【正文】 動情況和培訓(xùn)需求計劃。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，做到先培訓(xùn)后上 24崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。活動獎罰制度。不按時參加每周安全學(xué)習(xí)日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀(jì)律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓(xùn)人員不認真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元獎勵。十二、交接班制度為加強區(qū)隊班組建設(shè)，強化現(xiàn)場的管理力度，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)場進行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。接班后，在開工前當(dāng)班班組長、特殊工種要進行現(xiàn)場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。工區(qū)三大員負責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責(zé)任班組長每人50元。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到工區(qū)。十三、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本工區(qū)實際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實。（2）班組長根據(jù)區(qū)隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（3）班組長圍繞企業(yè)的形勢任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)技術(shù) 26過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會議的重點內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三、標(biāo)準(zhǔn)：工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施。（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置。（4）作業(yè)人員佩戴個體防護用品。運輸設(shè)備皮帶、溜子等運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表。（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定。機電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備。（2）機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護齊全。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。十四、安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權(quán)利，特制訂本制度。舉報內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違 28規(guī)行為。4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。任何接受舉報信息的主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。十五、員工安全權(quán)益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實際情況，特制訂本制度。員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章 29指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進的良好環(huán)境。2）必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。班組長要遵守勞動紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定的個人勞保用品；嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制。重視對員工法律知識、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對員工進行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關(guān)教育和培訓(xùn)。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、工區(qū)和班組的三級群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會、群監(jiān)分會和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。十六、安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全（30）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。落實現(xiàn)場安全工作責(zé)任到人。對上級領(lǐng)導(dǎo)查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時性工作任務(wù)，少一項扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。班組出勤率達到90%以上，少1%。班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。能完成區(qū)隊分解的成本指標(biāo)。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確。六、培訓(xùn)（10分）當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績效考核分1分。學(xué)習(xí)時不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學(xué)習(xí)。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時，每人一筆一本，記錄認真。團隊學(xué)習(xí)每有一人次團隊輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)時嚴(yán)格執(zhí)行精細化標(biāo)準(zhǔn)。堅持每周安全日活動，對不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。按時參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司班組安全管理基本規(guī)章制度二〇一七年三月目錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1二、班前、班后會制度........................................................................3三、交接班制度....................................................................................4四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5六、隱患排查治理報告制度................................................................6七、事故報告和處置制度....................................................................7八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7九、安全承諾制度................................................................................8十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10十二、安全績效考核制度..................................................................17一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長的安全職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；組織參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；負責(zé)組織對新工人進行崗位安全教育；組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護器材；搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。二、班組安全員的職責(zé)班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議；對新工人進行崗位安全教育；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告；檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材；發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。三、員工的安全職責(zé)堅持煤礦安全生產(chǎn)的方針，認真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守礦各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料；按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；積極參加各種安全活動；上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認真檢查設(shè)備、工具及其安全防護裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時報告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；1經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。二、班前、班后會制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。、班組長要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實