【正文】 續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？兛純?nèi)容 績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；　　?。?）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；　　?。?）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分?？兛挤椒?（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛嫉燃?jí)　績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉?jiǎng)罰 各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰?？兛假Y料　績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。十、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)本班組新、老員工，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員的安全培訓(xùn)教育和日常學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)記錄；（3）認(rèn)真組織每周∕輪班一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布臵班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；（4）認(rèn)真開展班前講話和班后安全小總結(jié)；（5）帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)檢查糾正“三違”行為；（6）負(fù)責(zé)本班組作業(yè)前安全技術(shù)交底和安全措施的檢查落實(shí)，作業(yè)過程的監(jiān)督監(jiān)護(hù)，作業(yè)后的現(xiàn)場恢復(fù)；（7）組織本班組人員定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處臵能力；（8）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，按規(guī)程作業(yè)，不違章、違紀(jì)；（2）正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行安全檢查；（3）作業(yè)前，認(rèn)真落實(shí)安全措施并接受安全技術(shù)交底，檢查工作場所，做到“三不傷害”；（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)、妥善處理并上報(bào)；（5）積極參加安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員提高安全意識(shí)和操作水平；（6）對(duì)無安全措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)項(xiàng)目，有權(quán)拒絕作業(yè)并可越級(jí)上報(bào)；（7）服從并支持安全管理部門人員的工作，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；（8）發(fā)生人身傷害事故時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。十一、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)整改。，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無破損。、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對(duì)危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵警示標(biāo)志和防護(hù)裝臵。，經(jīng)考試合格后，方能操作。十二、班組安全活動(dòng)日管理制度班組每周∕輪班組織一次安全日活動(dòng)，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。∕輪班須組織一次安全活動(dòng)，時(shí)間不少于30分。（1）學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，并定期組織考試；（2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報(bào)、事故案例，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三；（3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練；（4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等；（5）總結(jié)上階段安全工作，并對(duì)各崗位工作進(jìn)行安全講評(píng)，研究布臵下階段工作。，班組長要將主要內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)，并在活動(dòng)記錄中加以注明。、記錄齊全。十三、班組安全檢查制度班組安全檢查對(duì)安全工作有很大的促進(jìn)作用，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，做到事前預(yù)防。各班組要定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄。班組長要結(jié)合安全日活動(dòng)組織班組成員每周∕輪班針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況、跑冒滴漏現(xiàn)象、工器具、防護(hù)用品使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況以及班組安全工作開展情況進(jìn)行一次檢查，具體內(nèi)容如下：（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想；（2）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝臵是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險(xiǎn)裝臵、聯(lián)鎖裝臵、指示報(bào)警裝臵是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好；（3）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）檢查危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合要求；（5）檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否有不安全因素。安全出口是否通暢，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等；（6）檢查有無“三違章”現(xiàn)象；（7）檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作現(xiàn)象；（8）檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用及維護(hù)保養(yǎng)情況。 十四 班組安全獎(jiǎng)罰制度一、發(fā)生輕微傷事故的，否決責(zé)任人全部安全崗薪，聯(lián)保對(duì)象50%崗薪；二、發(fā)生微傷事故的，否決責(zé)任人80%安全崗薪，聯(lián)保對(duì)象40%崗薪；三、發(fā)生險(xiǎn)肇事故的，否決責(zé)任人50%安全崗薪，聯(lián)保對(duì)象30%崗薪；四、勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，40元/人*次；作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的，30元/人*次；五、作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到安全監(jiān)護(hù)職責(zé)的，20元/人*次；六、作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的，30元/人*次；七、對(duì)檢查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的，責(zé)任人處以20~50元/人*次；八、出現(xiàn)設(shè)備事故的，按情節(jié)，責(zé)任人處以50~200元/人*次；九、區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件、備品定置不合理的，20元/人*次；十、交接班不清的，兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人；十一、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的，按情節(jié)處以30~200元/人；十二、交接班時(shí)出現(xiàn)公用工器具損壞或丟失的，相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償；安全活動(dòng)中，遲到、早退者，20元/人*次；無故缺席者按曠工論處，100~200元/人*次；活動(dòng)筆記未及時(shí)上交者20元/人*次，經(jīng)督促仍未上交者，40元/人*次；對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者，10元/次；十三、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)50~200元/人*次；十四、技術(shù)改造每次獎(jiǎng)勵(lì)50元/人*次。十五、每月評(píng)出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表，并獎(jiǎng)勵(lì)100/80/60元/人。十五 班務(wù)公開制度一、 總則為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。二、依據(jù) 班務(wù)公開依據(jù)公司、礦董事會(huì)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以班長、副班長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門的檢查和指導(dǎo)。四、公開內(nèi)容績效工資考核，結(jié)果落實(shí)； 出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放；考勤、休假、出勤率情況；評(píng)優(yōu)、評(píng)先條件、評(píng)選程序、評(píng)選結(jié)果；工作安排、人員調(diào)整分配；各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；班組工作計(jì)劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實(shí)施情況；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；其他公開內(nèi)容。五、公開時(shí)間班長每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議。定期召開民主生活會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等事宜。鄭新安泰（新密）煤業(yè)有限公司二〇一四年元月第 30 頁 共 31 頁