【正文】 級有關安全管理規(guī)定。1保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。第六部分 班組現(xiàn)場應急處置方案為了應急救援可能發(fā)生的水、火、瓦斯、粉塵、頂板等自然災害，確保在事故發(fā)生時人員能夠及時、迅速、高效、有序地進行撤離，特制定本方案。一、班組應急組織、職責和權力班組應急小組組 長：左擁軍副組長：王 禮、林須曉、程訓前、李志國職責：全面負責本班組現(xiàn)場應急工作，應急措施宣貫和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息的職責，執(zhí)行本班組現(xiàn)場預警處置和災害事故的現(xiàn)場應急處置方案。權力：班組長有權檢查現(xiàn)場安全生產環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)。班組長由應急處置的指揮權，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權,并組織班組人員安全有序撤離。職工有緊急避險逃生權。班組成員應當牢固掌握防災、避災路線,增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。遇到險情時，第一時間匯報調度室和區(qū)隊干部，自覺主動沿避災路線迅速撤離到安全地點。二、班組現(xiàn)場應急處置方案現(xiàn)場應急處置的原則，第一時間匯報，同時撤離人員的原則。，內容要準確完整、詳細客觀，地點、類型、影響區(qū)域、作業(yè)人員數(shù)目、傷亡人員情況等。，選擇正確的避災路線，堅持快速、有序的原則。“三條線”的原則。，堅持搶救傷員優(yōu)先的原則。應急處置步驟，判明災害性質。、切斷電源。、區(qū)隊匯報。第七部分 健全區(qū)隊工會和班組工會小組（一）、隊組工會組織機構工 會 組 長：呂明明 工 會 成 員：羊少華、王故本、王 兵群眾安全監(jiān)督員：高巖鵬、申 亮、劉 學（二）、員工權益維護制度第一條 維護職工的合法權益，保障職工在安全生產中的權利，充分發(fā)揮廣大職工在安全生產中的主體地位。第二條 區(qū)隊在施工地點要安排跟班領導，不安排跟班領導的，工人有權拒絕下井作業(yè)。第三條 區(qū)隊跟班領導要與工人同下井、同上井，跟班人員早上井，工人有權早上井。第四條 必須在現(xiàn)場隱患全部排查并且整改完成后，方可安排工人施工，否則職工有權拒絕作業(yè)。第五條 管理人員在現(xiàn)場指揮生產時，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，杜絕違章指揮，否則工人有權不執(zhí)行。第六條 所有職工下井作業(yè)前必須學習施工安全措施，沒有措施或者措施制定不完善，職工有權拒絕作業(yè)。第七條 區(qū)隊必須按照礦有關規(guī)定要求，認真組織開好班前會，不得隨意壓縮班前會時間，否則職工有權拒絕下井。第八條 現(xiàn)場各類監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不完善、安裝不到位、運行不正常，不得安排工人下井作業(yè)。第九條 礦配發(fā)的勞動保護、防護用品必須及時發(fā)放給職工作用，不得給職工使用不合格的的勞動防護用品。第十條 各施工地的避災路線必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并在現(xiàn)場明確標識。第十一條 因上述原因造成職工不能下井的不得扣發(fā)職工工資。第八部分 開展班組民主活動、執(zhí)行公開為加強區(qū)隊民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性，結合本區(qū)隊的工作實際，制定如下民主管理制度：一、區(qū)隊實行民主管理，隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會，共同研究區(qū)隊安全生產等的重大事項.二、根據(jù)職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊長的行政報告，提出對區(qū)隊的工作意見和建議。三、建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組，隊組工會主席為小組長，對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。四、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。五、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度，無上級領導的審批簽字不得執(zhí)行。六、隊組工會每半年對區(qū)隊班子及班子成員進行一次民主評議，對民主評議的結果班子成員要誠懇接受，對提出的意見和建議要及時制定整改措施進行整改。工資分配制度第一條、認真落實內部市場運作機制，嚴格按照內部市場化工作物單價進行考核。第二條、嚴格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法，無特殊情況必須完成工作定額。第三條、工資分配按照內部市場化實施辦法制定的工資，單價進行，做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻，增強透明度。第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎勵罰懶。第九部分 建立班組安全獎懲機制（一）、安全生產檢查制度實行班組安全生產大檢查例行制度，每周五定為班組安全生產定期檢查日。 安全生產大檢查由班組長組織，各生產骨干配合參加，檢查時應根據(jù)現(xiàn)場變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點。進行安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查覆蓋率要達到100%。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應做到：人員落實、時間落實、措施落實、責任落實，一時未能整改好的，要采取相應的防范措施。每次安全大檢查應做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結、有評比。對違章者采取“教”“罰”相結合的形式，幫助提高認識，并在班前會上進行通報。實行安全員跟班巡回檢查制度，做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。（二）、安全生產獎懲制度為調動班組職工搞好安全生產的積極性，特制定本制度。區(qū)隊應對在安全生產中遵章守紀、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災有功的人員給予表彰，每次獎勵100500元。對安全生產先進個人的表彰，采取榮譽和物質獎勵相結合的辦法，在職工大會上進行表彰，每次獎勵100元。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的人員，或對安全問題和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟處罰、每次罰款1001000元，觸犯刑法的、移送司法機關追究其刑事責任。安全生產獎懲要形成制度化，每半年一次進行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產的良好氛圍。（二）、出勤制度班組成員必須嚴格按照出勤規(guī)定正常輪休，不得曠工欠勤。每月出勤26天進行考核。班組長、特種作業(yè)人員請假休班，必須經(jīng)區(qū)隊同意，否則，按欠勤處理。特殊情況下不準休班，否則，一個事假扣10元。班組長負責本班成員的請銷假，未經(jīng)班組長允許或批準，不準休班。每曠工一天扣20元，特殊情況下曠工一天扣50元。對達不到出勤標準者本月無責任事故或嚴重違章，一般違章不超過兩次可享受區(qū)隊規(guī)定的100元獎勵，否則，取消其獎勵。施工隊組人員名單序號姓名職務序號姓名職務序號姓名職務1王禮本施工隊長31賴立剛標準化工61梁永強安全員2王明生跟班副隊長32尚松文標準化工62馬 強安全員3王亞靜跟班副隊長33杜曉強標準化工63趙 利瓦檢員4王 兵跟班副隊長34劉顯東標準化工64白金榮瓦檢員5王洪本班組長35張進紅標準化工65陳筱斐瓦檢員6王玉本班組長36姜國青標準化工667王故本班組長37柯賢成支護工678羊少華質檢員38甘明富支護工689劉宏偉質檢員39李文龍支護工6910王小兵質檢員40吳少全支護工7011楊連貴掘進機司機41郭文剛支護工71　　12劉顯東掘進機司機42郭彥平支護工72　　13尹茂生掘進機司機43徐興旺支護工73　　14張澤春皮帶司機44焦向陽支護工74　　15孫相陳皮帶司機45郭彥軍支護工75　　16張勝飛皮帶司機46李青東支護工76　　17龔元哲皮帶司機47王云剛支護工77　　18高建芳皮帶司機48崔旭永支護工78　　19李森浩皮帶司機49楊統(tǒng)富支護工79　　20高鵬虎皮帶司機50崔繼剛支護工80　　21王貴庫皮帶司機51申 兵支護工81　　22王成全皮帶司機52李陽代支護工82　　23成 杰皮帶司機53張小兒支護工83　　24陳 祥皮帶司機54王萬兵支護工84　　25劉宏偉皮帶司機55劉 學電鉗工85　　26吏天星機修工56劉 波電鉗工86　　27趙 寧機修工57劉 濤電鉗工87　　28劉長安機修工58王 旺電鉗工88　　29楊曉峰機修工59劉 學電鉗工89　　30薛盤亮機修工60鄭麗軍安全員90　　第 55 頁 共 55 頁