【正文】 想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職責守，防范各類安全事故發(fā)生。第二條、自愿接受礦、隊、班組等各級安全（學習）培訓和業(yè)務技能（學習）培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。第三條、自覺遵守安全生產的法律、法規(guī)和礦安全管理規(guī)章制度，嚴守礦關于本崗位（或工種）的《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作法》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險蠻干作業(yè)。第四條、積極參與本班的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上報告進行解決。第五條、發(fā)現(xiàn)生產安全事故隱患時，要及時向上級或現(xiàn)場安全管理人員報告，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級的指揮七、班組學習培訓制度第一條、凡出勤人員必須參加班前或班后的政治學習、“一三五”安全教育及班前安全教育。每班不少于半小時，遲到或早退者一次扣20元、不參加者扣50元，不參加學習的支付當日工資的一半。第二條、每名職工必須都要有學習筆記，要記錄及時、內容全面、書寫工整。掌握所學內容，并運用到工作中去。第三條、每月一次參加上級組織的全員安全知識考試，考試分數(shù)必須達到規(guī)定分數(shù)，達不到者按礦文件規(guī)定處罰。第四條、班組職工必須嚴格按照規(guī)定時間進行培訓，做到持證上崗（上崗證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化、精細化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。不參加培訓者，停止工作罰款100元。第五條、本班成員經培訓后，能正確使用和維護本崗位的安全防護裝置，以及本人的勞動防護用品。第六條、本班成員經培訓后，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險性、預防措施和應急方法，會使用自救工具和熟悉避災逃生路線，會處理一般事故苗子。八、民主管理制度及工資分配制度（一）、民主管理制度為加強區(qū)隊民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性，結合本區(qū)隊的工作實際，制定如下民主管理制度：第一條、區(qū)隊實行民主管理，每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會，共同研究區(qū)隊安全生產等的重大事項。 實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊長的行政報告，提出對區(qū)隊的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。第三條、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組，隊組工會主席為小組長，對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。第四條、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。第五條、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度，無上級領導的審批簽字不得執(zhí)行。第六條、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。 （二）、工資分配制度第一條、認真落實內部市場運作機制，嚴格按照內部市場化工作物單價進行考核。第二條、嚴格執(zhí)行班組工資分配制度落實以量計資的辦法，無特殊情況必須完成工作定額。第三條、工資分配按照內部市場化實施辦法制定的工資，單價進行，做到分配公正、公平、合理。工資獎金分配公開上墻，增強透明度。第四條、各班對工資獎金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎勵罰懶。九、安全績效考核制度第一條、考核范圍：所有班組長。第二條、考核辦法：對班組長的考核由班組長所在單位組織，考核人員由區(qū)隊（隊組） 管理干部以上人員和班組所有成員組成。第三條、考核周期：每季進行一次考核，在次季第一個月的5號完成?？己私Y果報礦績效考核辦公室。 第四條、 考核指標：一、工作實績（50分）：指標包括班組安全狀況、班組任務完成情況、落實執(zhí)行各項規(guī)章制度情況、班組工作質量完成狀況、班組整體管理情況等。二、工作能力（30分）：指標包括組織協(xié)調能力、業(yè)務操作能力、安全管理能力、隱患辨識處理能力、學習能力、表達能力等。三、工作表現(xiàn)（20分）：指標包括出勤率、工作主動性、責任感、敬業(yè)精神、團隊意識、創(chuàng)新意識等。第五條、評定成績：班組長評定成績=區(qū)隊（隊組）管理干部考核平均分40%+班組成員考核平均分60%第六條、績效等級：根據(jù)班組長考核分數(shù)評定班組長等級，班組長等級分為合格（月度得分95分以上）、先進（季度累計2個月得分95分以上）、優(yōu)秀（季度累計3個月都達到95分以上）。 第七條、區(qū)隊針對績效考核結果，根據(jù)各自實際情況對班組長進行獎懲十、其他制度（一）、崗位練兵、技能競賽制度第一條、各區(qū)隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構，班組結合實際組織職工學習、交流、共同提高業(yè)務操作能力。第二條、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年組織進行一次。第三條、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊制定實施方案，組織成員負責方案具體實施。第四條、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工區(qū)隊要進行表彰獎勵。第五條、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。第六條、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要傳達到參加競賽的每一名職工，并簽字確認。（二）、安全舉報制度根據(jù)國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構舉報，結合實際，制定埠村煤礦安全舉報制度。第一條、存在以下問題時，職工有權向上級管理部門舉報：超能力、超強度或者超定員組織生產的。瓦斯超限作業(yè)的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。超層越界開采的。自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。作業(yè)范圍內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。干部違章指揮的。1隱瞞事故的。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產的；1員工有“三違”行為的；1由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產的；1未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復的；1其它需要舉報的內容。第二條、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人1001000元的獎勵，并為舉報人保密。第三條、任何單位和部門不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領導經調查屬實，將給予嚴肅的行政處分。（三）、班中安全質量巡回檢查制度第一條、班組長是施工現(xiàn)場安全、質量、生產全面管理的第一責任者，必須嚴格落實礦井的安全質量管理制度和安全檢查制度，模范遵守國家各項安全法律法規(guī)。第二條、班組長現(xiàn)場接班后，必須積極協(xié)同安監(jiān)員和區(qū)隊跟班干部對施工現(xiàn)場重點地段的安全情況進行全面檢查，經檢查安全后方可安排職工進行工作。否則，對不安全的隱患處理不好，達不到安全生產的條件，不準進入現(xiàn)場施工，擅自安排施工的按違章指揮處理。第三條、班組長在現(xiàn)場施工過程要經常性地對安全、質量情況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或薄弱地點要及時盯靠處理。第四條、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中新的問題，對關鍵問題要果斷采取措施處理，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物盯靠到位，確保班組安全生產。第五條、班組長要對班的工程質量嚴格管理，對員工嚴格要求，對職工嚴格管理，對安全嚴格把關，自覺做好安全表率作用帶好隊伍管好現(xiàn)場保證現(xiàn)場安全。（四）、班組安全生產獎懲制度為調動班組職工搞好安全生產的積極性，特制定本制度。第一條、嚴格執(zhí)行落實安全、質量獎勵制度。第二條、班組現(xiàn)場施工過程中，因個人違章出現(xiàn)的輕傷經班后分析確認后，對責任者罰款200元，因管理不到位，安全管理不利造成輕傷的，對班組長或負責人罰款50—100元，對同工種相臨作業(yè)人員罰款50元，并取消當班安全獎勵。第三條、當班工程質量交接驗收不合格的不予支付工資，并對班組長或責任人罰款20—50元。第四條、班組長現(xiàn)場安排的工作必須按質量的完成任務，被區(qū)隊檢查第五條、存在質量問題按照標準扣罰工資。第六條、被礦井檢查發(fā)現(xiàn)一條C級隱患，對責任人罰款50元。依次類推。第七條、區(qū)隊嚴格考核兌現(xiàn)，確保安全生產。（五）、區(qū)隊值班制度第一條、值班干部必須24小時在辦公室值班，做好各項工作安排和協(xié)調，嚴禁脫崗。第二條、認真組織好職工的班前班后會，安排好當天的生產工作和安全工作，對當天的工作情況做好記錄。第三條、下午碰頭會上，值班人員要詳細匯報當天的工作和安全情況及工作的注意事項。第四條、值班前必須下井掌握好現(xiàn)場情況，不掌握現(xiàn)場情況不得值班。第五條、 對本隊不能解決處理問題，要及時向分口領導匯報，采取處理措施。（六）、碰頭會制度第一條、每天下午，由隊長主持召開好碰頭會，隊長不在時由書記主持，參加人員有副隊長、技術員、班組長。第二條、碰頭會主要總結當日的工作完成情況和安全情況，對明天工作進行安排。第三條、對重大問題進行研究，統(tǒng)一思想，協(xié)調各口工作。第四條、碰頭會要做到人員齊，按時、積極主動的匯報分管工作情況。第五條、碰頭會研究內容，有當天的值班人員負責記錄，并根據(jù)研究方案安排明天工作。（七）、跟班盯崗制度第一條