【文章內(nèi)容簡介】 ......16六、事故報(bào)告和處理程序.....................................................................................................17七、事故匯報(bào)分析處理制度.................................................................................................18八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.....................................................................................................19十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.........................................................................................................21十一、崗位練兵、技能競賽制度.........................................................................................23十二、交接班制度.................................................................................................................25十三、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度.............................................................................................26十四、安全舉報(bào)制度.............................................................................................................28十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度.............................................................................................29十六、安全生產(chǎn)績效考核制度.............................................................................................31區(qū)隊(duì)班組建設(shè)安全管理規(guī)章制度第一章總則第一條 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)管理，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組各管理環(huán)節(jié)抓班組建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性，全面實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。第二章指導(dǎo)思想第二條 指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、講民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三章工作目標(biāo)第三條 工作目標(biāo)：持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高事故防范、保證安全生產(chǎn)的五種能力；加強(qiáng)班組長選拔使用，提高班組長安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，“手指口述”培訓(xùn)工作，增強(qiáng)班組員 3工安全自保能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高班組員工隱患排查治理能力；強(qiáng)化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組員工防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力；通過大力實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，不斷提高區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)綜合管理能力，使班組員工真正做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。第四章組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任劃分第四條 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組長：屈成民 常務(wù)副組長：張平副組長：楊文平、趙春鎖、閆曉東、閆喜平成員：各業(yè)務(wù)科室科長領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。生產(chǎn)科牽頭，安培科、勞資科配合，負(fù)責(zé)班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。生產(chǎn)科是班組建設(shè)與管理的主體，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理各項(xiàng)制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。第五條 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)承辦班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)與管理的日常業(yè)務(wù)、檢查和考核工作。負(fù)責(zé)班組建設(shè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)每月對(duì)班組建設(shè)情況總結(jié)，季度主持召開班組建設(shè)講評(píng)會(huì)議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各業(yè)務(wù)科室班組建設(shè)管理職責(zé)：安培科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組全安全考核資料。①安全指標(biāo)，傷亡事故情況、紅黃牌情況。②職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。③班組隱患匯總、個(gè)人違章登記。管理職責(zé)，班組日常安全管理監(jiān)督。○4負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在手指口述工作考核資料。生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。①采掘開工作面工程施工質(zhì)量情況。②班組各工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。③單項(xiàng)工程驗(yàn)收情況、文明生產(chǎn)。通風(fēng)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在通防管理方面考核資料。①負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。②各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)施、局部通風(fēng)、爆破管理、必知、必會(huì)。調(diào)度室：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在生產(chǎn)組織管理方面資料。①負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況。②調(diào)度匯報(bào)情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。③非傷亡事故統(tǒng)計(jì)情況、非正常作業(yè)管理情況。地測(cè)科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理方面資料。①負(fù)責(zé)水倉、排水管路的管理情況。②巷道中腰線、貫通管理。③負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在地測(cè)防治水管理資料。機(jī)電科：負(fù)責(zé)提供各隊(duì)班組在機(jī)電管理方面資料。①膠輪車、皮帶運(yùn)輸?shù)墓芾怼＂诟魃a(chǎn)區(qū)隊(duì)班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、5電器保護(hù)、供電管理情況。③機(jī)電副隊(duì)長管理考核。第五章 班組設(shè)置第六條 班組設(shè)置便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。（1）采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。（2）機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。每個(gè)班組設(shè)班組長1名。每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。第七條 班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)的班組。第六章班組長的任職條件和任、免程序第八條落實(shí)班組長準(zhǔn)入制度、建立班組長后備管理辦法，各單位任用班組長必須堅(jiān)持以下條件：身體健康，精力充沛。具備高中以上（含高中）文化程度；初級(jí)工以上技能等級(jí)，工齡3年以上，年齡 45周歲以下。具有本崗位（工種）2年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格。要模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。要能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，能帶領(lǐng)班組安全地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理能力，分析問題和解決問題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中具有較高威信。要參加各級(jí)安全、技能培訓(xùn)，且考試合格取得資格證書，具備班組長任職資格。第九條 班組長的任命程序班組長任命程序：推薦——民主考察——培訓(xùn)考試——組織任命 ⑴推薦：采用個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)推薦、相關(guān)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。由所在區(qū)隊(duì)提出推薦建議報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，擇優(yōu)選取票數(shù)超過職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。⑵民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，勞資、組織部、政工、安全、班組建設(shè)辦公室、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)科室及本隊(duì)干部職工參與投票表決，票數(shù)第一且通過率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。⑶培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)對(duì)任命候選人進(jìn)行為期不少于90 7課時(shí)的安全培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長安全資格證。⑷組織任命：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議研究，對(duì)培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。第十條 班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：⑴班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； ⑵職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)，必須撤免或更換；⑶班組長連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%；⑷違反礦安全操作紅線管理制度的，及其它被認(rèn)為應(yīng)該解除職務(wù)的。第七章班組長的職責(zé)、權(quán)利第十一條 班組長的主要職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行審查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班次安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或 8培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)。班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。交班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。班組長必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人員，否則，給予行政紀(jì)律處分。對(duì)安全科或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。第十二條 班組長的權(quán)利停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員立即撤離。調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)力加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)金；有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)正生產(chǎn)部署。維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。第八章班組管理第十三條 班組制度建設(shè)各區(qū)隊(duì)是班組建設(shè)的實(shí)施主體，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)本單位班組管理及班組建設(shè)各項(xiàng)制度、規(guī)定在當(dāng)班安全生產(chǎn)組織過程中的落實(shí)，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)干要指導(dǎo)監(jiān)督當(dāng)班班組長搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織管理，對(duì)當(dāng) 10班安全生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。班組長是安全生產(chǎn)組織過程的直接指揮者和操作者，也是落實(shí)安全管理基本制度、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、施工措施的指揮者和操作者，是生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律執(zhí)行和工序組織達(dá)標(biāo)的管理者，是職工按章作業(yè)和作業(yè)結(jié)果的直接評(píng)判和考核人，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，職工按章操作是安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)、前提和保證。班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個(gè)人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能賬戶實(shí)施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。應(yīng)建立班組建設(shè)與管理制度、優(yōu)秀班組長評(píng)價(jià)考核制度、“安全生產(chǎn)型班組”評(píng)價(jià)考核制度、班組長評(píng)聘制度。第十四條 班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，激勵(lì)職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，嚴(yán)格執(zhí)行“”工資分配制度，鼓勵(lì)班組在工資分配中堅(jiān)持原則，積極創(chuàng)新。第十五條 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制班組長是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，區(qū)隊(duì)長的聘用必須從優(yōu)秀班組長中選拔。分管領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，每月至少召開一次由全 11體班組長參加的班組建設(shè)工作會(huì)議，分析總結(jié)本單位在班組管理、班組建設(shè)方面取得的成績和存在的問題，征求各位班組長在班組建設(shè)方面的建議，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)管理好的班組及班組長給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中院校畢業(yè)生從事班組長工作。一、班前會(huì)制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合工區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動(dòng)。具體如下：三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班