某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-18 05:25本頁面
【正文】 機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。1安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權(quán)利，特制訂本制度。舉報內(nèi)容:1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負責安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式 舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。1員工安全權(quán)益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實際情況，特制訂本制度。員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學習過程中必須嚴格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進的良好環(huán)境。2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執(zhí)行好。嚴肅紀律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定的個人勞保用品；嚴格執(zhí)行八小時工作制。重視對員工法律知識、維權(quán)教育、培訓。要求對員工進行必要的培訓外，應(yīng)倡導社會力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關(guān)教育和培訓。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊和班組的三級群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會、群監(jiān)分會和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。1安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制，夯實安全基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)施工隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：一、安全（30）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。落實現(xiàn)場安全工作責任到人。對上級領(lǐng)導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標任務(wù)（20分）完成當班和當月的工作任務(wù)和臨時性工作任務(wù)，少一項扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。責任范圍明確，工作現(xiàn)場內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。班組出勤率達到90%以上，少1%。班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現(xiàn)一項浪費扣1分。能完成區(qū)隊分解的成本指標。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準確。六、培訓（10分）當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。學習時不準遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。每發(fā)現(xiàn)一人次員工無故不參加學習。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真。團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現(xiàn)場輔導。學習時嚴格執(zhí)行精細化標準。堅持每周安全日活動，對不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1