【正文】 衛(wèi)生，不亂吐亂扔。飯后要上班的嚴(yán)禁喝酒，喝酒后嚴(yán)禁上班；工作場(chǎng)所，非吸煙處嚴(yán)禁吸煙，禁止吸游煙；不得向窗外扔垃圾、廢棄物，不準(zhǔn)從上往下亂扔物品；無(wú)故不得進(jìn)入甲方工作場(chǎng)地，辦公場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)區(qū)域；集體宿舍要保持清潔衛(wèi)生，被褥衣服拆疊放置要整齊，物品擺放有序。晚上看電視，打牌、娛樂(lè)、聊天注意不妨害他人休息，晚上注意有足夠的睡眠，保證上班精力充沛。不隨地大小便。上洗手間用后要隨手沖洗，保持公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁在洗手間亂刻亂畫(huà)。第三條 文明施工每個(gè)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)都有責(zé)任和義務(wù)做好防火、防竊、防事故和清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)作業(yè)，不野蠻施工，要高度重視用電安全，用電設(shè)施要安全規(guī)范，人人維護(hù)遵守。不亂拉亂接電線，不擅自拆卸電氣設(shè)備，維護(hù)好安全防護(hù)設(shè)施，確保安全保護(hù)設(shè)施的完整可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地整潔，材料堆放整齊有序，通道順暢。每個(gè)施工人員在自己工作區(qū)域范圍內(nèi)的垃圾廢料在施工中及時(shí)清理，下班前打掃干凈。本道工序完工后徹底清理，要做到工完場(chǎng)清?，F(xiàn)場(chǎng)各種材料要分類(lèi)堆放，擺放整齊，井然有序。散落的小材料如槍釘、螺絲、螺帽見(jiàn)到要隨手撿起。下班前作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要全面打掃干凈，垃圾清除，材料歸納整集，整齊堆放，各種電器關(guān)閉電源，工具有序擺放。小型設(shè)備，貴重設(shè)備放置倉(cāng)庫(kù)或安全區(qū)域，防止失竊。前道工序作業(yè)時(shí)要注意為后道工序施工考慮，為后道工序施工創(chuàng)造條件。要做好成品保護(hù)工作，維護(hù)好成品保護(hù)設(shè)施，防止對(duì)成品的碰、撞、擦。材料設(shè)備搬運(yùn)要輕裝、輕運(yùn)、輕放，嚴(yán)禁甩、滾、踢。第四條 遵紀(jì)守法每一個(gè)施工人員都要自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，自覺(jué)服從管理，決不能我行我素，自行其事。要努力提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公德意識(shí)，樹(shù)立個(gè)人良好形象，遵章守紀(jì)、守法，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。要按時(shí)上下班，自覺(jué)遵守作息時(shí)間。要愛(ài)惜保護(hù)業(yè)主和公司的財(cái)產(chǎn)物品，嚴(yán)禁盜竊或內(nèi)外勾結(jié)偷盜設(shè)備材料。嚴(yán)禁偷拿不屬于個(gè)人的物品，不準(zhǔn)挪用業(yè)主和業(yè)主客人的任何物品。嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁將他人帶入工作場(chǎng)地和集體宿舍。發(fā)現(xiàn)他人有不軌行為要及時(shí)勸導(dǎo)阻止，對(duì)可疑人員，異常情況要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，搞幫派滋事生非，鬧不團(tuán)結(jié)。施工人員相互間要友好團(tuán)結(jié)相處，相互尊重，相互關(guān)心，相互照顧，嚴(yán)禁吵鬧。與其他單位施工方人員要誠(chéng)意和睦友善，以禮相待。工作中如發(fā)生矛盾，要妥善處理，如無(wú)法解決，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處置，決不允許粗暴，大動(dòng)干戈，吵鬧打架。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰每一個(gè)施工人員對(duì)本“準(zhǔn)則”都必須認(rèn)真閱讀，對(duì)每一條內(nèi)容都能掌握理解，在施工期間自覺(jué)遵守執(zhí)行。本準(zhǔn)則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施責(zé)任人系項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和安全員。具體工作由項(xiàng)目部安全員落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況由公司辦公室不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督執(zhí)行。員工違反行為準(zhǔn)則，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違者根據(jù)情節(jié)輕重予以勸阻、警告、罰款，直至開(kāi)除處罰。公司對(duì)項(xiàng)目部檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有違反本“準(zhǔn)則”的情況，有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重予以下達(dá)整改通知，通報(bào)批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員進(jìn)行處分、罰款等處罰。對(duì)違反本準(zhǔn)則第一條之行為，初次違反予以勸導(dǎo)改正，再次違反，每次罰款1030元，違反二次以上者予以警告，拒不改正者予以開(kāi)除。對(duì)違反本準(zhǔn)則第二條之行為，每次罰款2050元，違反二次以上者予以警告，拒不改正者予以開(kāi)除。對(duì)違反第三條之行為，每次罰款20100元，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的50﹪100﹪賠償，違反二次以上者予以警告，仍不改者予以開(kāi)除。對(duì)違反本準(zhǔn)則第四條之行為每次罰款200500元，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失額的100﹪賠償，情況嚴(yán)重的予以開(kāi)除，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理。處罰決定由項(xiàng)目部經(jīng)理和施工員作出，安全員開(kāi)具處罰通知單。（式樣附后）。行政處罰由公司辦公室執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)處罰由公司財(cái)務(wù)部辦理執(zhí)行。對(duì)項(xiàng)目部的處罰經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司辦公室和財(cái)務(wù)部執(zhí)行處罰。對(duì)自覺(jué)遵守嚴(yán)格執(zhí)行本準(zhǔn)則，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)項(xiàng)目部提議，公司核實(shí)批準(zhǔn)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部每季度評(píng)選一次，項(xiàng)目規(guī)模小、施工時(shí)期短的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)評(píng)選一次，評(píng)選優(yōu)秀員工13人。優(yōu)秀員工公司予以表彰和發(fā)給獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額每人每次100300元。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本準(zhǔn)則業(yè)績(jī)顯著得到業(yè)主的好評(píng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的項(xiàng)目部。公司予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額3001000元。（得獎(jiǎng)?wù)哂煽偨?jīng)理在項(xiàng)目部經(jīng)理、施工員和安全員中確定）。本準(zhǔn)則經(jīng)公司職工大會(huì)討論通過(guò)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論批準(zhǔn)，自發(fā)文之日起試行。本準(zhǔn)則由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)黜?xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，公司辦公室監(jiān)督執(zhí)行。杭州恒廈裝飾工程有限公司 員工違紀(jì)處罰通知單（樣表）違紀(jì)人姓名違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)內(nèi)容事實(shí)處罰決定情況屬實(shí),同意處罰!項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 施工員（簽字）： 安全員（簽字）：班組長(zhǎng)(簽字): 受處罰人(簽字):本通知一式四份：違紀(jì)者本人、辦公室、違紀(jì)者本人檔案（違反準(zhǔn)則13條的處罰不存檔）、公司財(cái)務(wù)部各一份。杭州恒廈裝飾工程有限公司項(xiàng)目部（章） 二0 年 月 日 九 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法為有利于加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，有利于發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于客觀正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目部施工實(shí)行目標(biāo)管理，具體辦法如下：一、范圍：凡公司承接的裝飾施工項(xiàng)目，均實(shí)行目標(biāo)管理。二、目標(biāo)管理組織：，由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理中心、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室等人員參加。，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的日常具體工作，提出對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的建議，檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部的目標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)劣向領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲的建議意見(jiàn)。三、施工項(xiàng)目目標(biāo)管理執(zhí)行的主體項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目實(shí)行管理執(zhí)行的主體。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，施工員、預(yù)決算員、材料員、資料員、安全員、倉(cāng)庫(kù)保管員等項(xiàng)目部管理人員是共同責(zé)任人。對(duì)完成管理目標(biāo)業(yè)績(jī)優(yōu)良，責(zé)任人按照職責(zé)的不同享有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；對(duì)完不成管理目標(biāo)，按照職責(zé)的不同，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。：（實(shí)際施工期與合同施工期相比較）：（合同外變更，以聯(lián)系單方式增加的產(chǎn)值）：（實(shí)際利潤(rùn)率與目標(biāo)利潤(rùn)率相比較）：（竣工時(shí)止，工程款已回收總營(yíng)業(yè)收入的百分比）：（包括安全交底、安全臺(tái)賬、安全防護(hù)的執(zhí)行、臨時(shí)用電的規(guī)范、消防設(shè)施的配備完好、以及安全事故、事故隱患、違章作業(yè)等情況）：（包括形象宣傳、員工教育、員工行為、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，辦公室文明程度、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌、以及員工宿舍、食堂、洗手間的衛(wèi)生狀況）：（包括考勤制度、圖紙會(huì)審制度、工作計(jì)劃制度、材料預(yù)算核算制度、例會(huì)制度的執(zhí)行情況以及施工日記、施工資料的管理情況）：（包括驗(yàn)收工作、水電安裝、泥工、木工、油漆施工、石材施工、玻璃不銹鋼施工的質(zhì)量、以及成品保護(hù)等）。施工期以項(xiàng)目合同、業(yè)主要求為主要依據(jù)確定；產(chǎn)值利潤(rùn)率根據(jù)所承接項(xiàng)目條件的優(yōu)劣為主要依據(jù)確定；施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)部管理四項(xiàng)目標(biāo)依據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度的要求，該四項(xiàng)目標(biāo)對(duì)所有項(xiàng)目均相同；合同外產(chǎn)值和工程款回收二項(xiàng)目標(biāo)為獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)，完成得好予以得分獎(jiǎng)勵(lì)。先由目標(biāo)管理工作小組提出建議目標(biāo)，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。目標(biāo)確定后由公司下達(dá)項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書(shū)。：考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是，公開(kāi)、公正、公平、透明的原則，必須以事實(shí)為依據(jù)，防止感情、關(guān)系、影響涉及考核，做到考核結(jié)果真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)。：考核有八大項(xiàng)，31項(xiàng)內(nèi)容，具體如下：施工期：考核比合同工期提前還是延期。（甲方聯(lián)系單等方式簽證認(rèn)可的工期可視作合同工期）產(chǎn)值：考核合同外增加工程量的多少。產(chǎn)值利潤(rùn)率：考核實(shí)際產(chǎn)值利潤(rùn)率比目標(biāo)產(chǎn)值利潤(rùn)率的高低。工程款回收：考核竣工時(shí)工程款回收的比率。施工質(zhì)量：考核驗(yàn)收工作，水電安裝、泥工、木工、石工、油漆、玻璃、不銹鋼的施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)：考核安全交底工作，安全臺(tái)賬、安全防護(hù)措施、有無(wú)違章作業(yè)、安全事故、安全隱患、臨時(shí)用電的維護(hù)、機(jī)械的保養(yǎng)、消防的配置等。文明施工：考核公司形象宣傳、文明教育、員工行為，項(xiàng)目部辦公室、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍等場(chǎng)所的文明程度。內(nèi)部管理：考核考勤制度、圖紙會(huì)審制度、工作計(jì)劃制度、材料預(yù)算核算制度、施工日記、資料管理等方面的執(zhí)行情況。（詳見(jiàn)目標(biāo)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表）：目標(biāo)考核以定量考核與定性考核相結(jié)合，凡是能定量考核的目標(biāo)必須實(shí)行定量考核。施工期、合同外產(chǎn)值、產(chǎn)值利潤(rùn)率、工程款回收、四項(xiàng)目標(biāo)均以實(shí)際完成量進(jìn)行考核，施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、文明施工、四項(xiàng)目標(biāo)以平時(shí)工作檢查，查閱項(xiàng)目部相關(guān)資料和竣工驗(yàn)收、綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合確定?？己艘詷I(yè)績(jī)的好差，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，考核綜合得分150分以上為優(yōu)秀，128149分為良好、100127分為合格、低于是100分為差。：考核是對(duì)項(xiàng)目部工作的全面檢查和綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)考核，可以全面了解掌握項(xiàng)目部的工作狀況、管理狀況，全面反映項(xiàng)目部管理人員的工作能力、管理水平，特別是反映出項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的能力水平。有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，提高管理水平和加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益?？己私Y(jié)果作為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、任職、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)考核等方面工作的重要依據(jù)。，項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目的施工期間個(gè)人考核等級(jí)為優(yōu)秀，執(zhí)行優(yōu)秀的工資待遇。施工員、預(yù)決算員、資料員、材料員、安全員、倉(cāng)庫(kù)保管員等管理人員按照分項(xiàng)考核的結(jié)果，結(jié)合本人的工作表現(xiàn)，在個(gè)人考核中予以相應(yīng)的體現(xiàn)。，或項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)達(dá)到5000萬(wàn)元及以上，目標(biāo)考核為優(yōu)秀，項(xiàng)目經(jīng)理晉升一級(jí)工資，自考核結(jié)果公布之月起執(zhí)行。，超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)率，超過(guò)部分給予項(xiàng)目部利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)（具體規(guī)定另行決定）。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)寫(xiě)一份項(xiàng)目工作總結(jié)，查找管理方面存在的問(wèn)題和原因，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。目標(biāo)考核為差，項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間的個(gè)人考核只能是良好或合格；施工人員和項(xiàng)目部的其他管理人員按照分項(xiàng)考核的結(jié)果結(jié)合本人的工作情況，在個(gè)人考核中予以相應(yīng)的體現(xiàn)。如果連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)考核結(jié)果為差，項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)調(diào)換工作崗位，不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目部的管理人員，有對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資待遇的建議權(quán)，有對(duì)項(xiàng)目部管理人員的獎(jiǎng)懲和辭退權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)選擇施工班組、施工人員，以項(xiàng)目部為主確定分包工程的價(jià)格。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理指揮，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、品牌、規(guī)格，在采購(gòu)中必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)同意。，分包班子工資的支付有建議權(quán)，在資金統(tǒng)籌安排中，公司應(yīng)尊重項(xiàng)目經(jīng)理的建議意見(jiàn)。，應(yīng)經(jīng)常深入項(xiàng)目部進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)，每個(gè)月應(yīng)全面檢查1—2次，檢查中應(yīng)對(duì)照目標(biāo)的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，并將檢查情況作好記錄。（目標(biāo)管理執(zhí)行情況檢查記錄表附后）平時(shí)的檢查作為考核的重要依據(jù)。解釋權(quán)屬公司辦公司，由目標(biāo)管理工作小組監(jiān)督實(shí)施。本辦法在實(shí)施過(guò)程中如有意見(jiàn)和建議，請(qǐng)及時(shí)向目標(biāo)管理工作小組反映，以便修改完善。杭州恒廈裝飾工程有限公司 十 安全生產(chǎn)管理制度第一條 總 則安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，為明確公司安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)等，確保顧客、員工的人身及公司的財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，制定本企業(yè)的《安全生產(chǎn)管理制度》。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和群防群治制度。 企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和本制度的執(zhí)行以及各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面責(zé)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，嚴(yán)格管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作水平的不斷提高。員工和客戶(hù)的安全永遠(yuǎn)是最重要的。公司提供一切可能的手段來(lái)加強(qiáng)生產(chǎn)安全和提高勞動(dòng)保護(hù)，以保證員工的安全及顧客的財(cái)產(chǎn)不受損失；公司提供科學(xué)、完備的勞動(dòng)保護(hù)用品，為員工在任何時(shí)候都創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境；公司同時(shí)也努力提高全體員工的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)、防火防災(zāi)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并將這些意識(shí)與理念灌輸?shù)窖邪l(fā)、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)領(lǐng)域，最終達(dá)到生產(chǎn)安全、效益提高的目的?！栋踩a(chǎn)管理制度》由公司總工辦編制，經(jīng)公司總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，遇本制度與國(guó)家法律法規(guī)相矛盾時(shí)，以現(xiàn)行的國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)，并及時(shí)修正本制度。第二條 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任，是公司安全工作主要負(fù)責(zé)人。，由公司總經(jīng)理兼任安全管理小組組長(zhǎng)。：安全管理小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理安全管理小組副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師安全管理小組成員：工程管理中心經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、辦公室主任、工程管理中心安全主管等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理小組的日常辦公場(chǎng)所設(shè)在工程管理中心辦公室。本公司貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任人，對(duì)本公司的安全工作負(fù)總的責(zé)任。公司安全生產(chǎn)日常管理、檢查工作由工程管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全工作。各項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全工作的直接責(zé)任人，直接管理本部門(mén)的安全工作。其他管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域的安全工作，是所轄區(qū)域的安全直接責(zé)任人。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的日常管理、監(jiān)督、檢查、實(shí)施。各施工班組長(zhǎng)是本班組安全的直接責(zé)任人。各崗位員工(包括職員)是本崗位安全工作的直接責(zé)任人。第三條 各級(jí)人員及職能部門(mén)安全職責(zé) 安全管理小組職責(zé)，編制安全事故預(yù)案和安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。、處理公司安全工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。，總結(jié)上年安全工作情況及明確公司來(lái)年度安全目標(biāo)并落實(shí)安全責(zé)任制。、批準(zhǔn)和監(jiān)督與公司安全