某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度(存儲版)
【正文】 、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。監(jiān)督員工權(quán)益情況。班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。要求對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。1安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實(shí)際的施工圖表。 （6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長每月底對職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。班長交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到施工隊(duì)。1交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場，經(jīng)施工隊(duì)研究，特制定本制度。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。組織青工開展拜師學(xué)藝活動，施工隊(duì)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。晉升工資、晉級、晉職。消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。每次檢查有施工隊(duì)區(qū)長負(fù)責(zé)組織，施工隊(duì)的管理干部及當(dāng)班班組長參加。三、事故發(fā)生后，及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。評估結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際不符的，一次扣罰驗(yàn)收員50元。隱患不排除不得生產(chǎn)。隱患排查治理制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實(shí)安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦的實(shí)際，特制定本制度。合理做好職工的考評工作，并及時(shí)匯報(bào)。組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。班組長、跟班區(qū)長必須每班在施工隊(duì)開班前會之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向施工隊(duì)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本施工隊(duì)實(shí)際情況和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。積極做好現(xiàn)場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場查問題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。在整改過程中，不能保證安全時(shí)，應(yīng)責(zé)令撤出危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。安全質(zhì)量班評估結(jié)果低于70分時(shí)，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。調(diào)度室根據(jù)井下匯報(bào)事故的輕重程度，及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。二、嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”的原則，一事故，一分析。要求施工現(xiàn)場必須到底動態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。物資獎(jiǎng)勵(lì)、通令嘉獎(jiǎng)。安全教育培訓(xùn)的時(shí)間、方式和方法(1)安全教育培訓(xùn)的時(shí)間：利用每天的班前會、每周的安全學(xué)習(xí)活動日或集中時(shí)間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。崗位練兵、技能競賽制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)施工隊(duì)研究決定，制定本規(guī)劃措施，扎實(shí)開展崗位練兵，人人爭當(dāng)技術(shù)能手活動。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。根據(jù)職工隊(duì)伍變動情況及時(shí)上報(bào)人員變動情況和培訓(xùn)需求計(jì)劃。對在上級安全技術(shù)技能獲獎(jiǎng)突出者不少于200元獎(jiǎng)勵(lì)。交接記錄本要保存
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