某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度(已修改)
2025-04-30 05:25 本頁(yè)面
【正文】 鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度2013年度目 錄班前會(huì)制度 1班組長(zhǎng)隨班工作制度 2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 4隱患排查治理制度 5班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度 6事故報(bào)告和處理程序 7事故匯報(bào)分析處理制度 9安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 13崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 151交接班制度 181現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 191安全舉報(bào)制度 221員工安全權(quán)益維護(hù)制度 231安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度 2527 / 29班前會(huì)制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合施工隊(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開(kāi)展班前教育活動(dòng)。具體如下：三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開(kāi)，每班開(kāi)工前必須按要求開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識(shí)的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)必須每班在施工隊(duì)開(kāi)班前會(huì)之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向施工隊(duì)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)各50元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說(shuō)話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。班組長(zhǎng)隨班工作制度班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本施工隊(duì)實(shí)際情況和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。組織本班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時(shí)組織處理隱患，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極完成施工隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)積極處理。完工后，由班組長(zhǎng)自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問(wèn)題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。積極做好現(xiàn)場(chǎng)的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理。合理做好職工的考評(píng)工作，并及時(shí)匯報(bào)。安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成施工隊(duì)交給的工作和安全任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)向施工隊(duì)匯報(bào)。配合施工隊(duì)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問(wèn)題或有隱患，對(duì)其進(jìn)行處罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開(kāi)展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),特制定本制度：成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組 長(zhǎng)：費(fèi)全有 副組長(zhǎng)：李新平 秦志強(qiáng) 張少飛 趙振松 陳 胤 成 員：段學(xué)溫 田紅旗 張志磊 馬 培 梁西強(qiáng)制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)； ①在集團(tuán)公司靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。 ②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下： 全面工作：費(fèi)全有安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng) 生產(chǎn)管理：張少飛 機(jī)電管理：趙振松 一通三防管理：陳 胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題、抓落實(shí)，凡落實(shí)不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問(wèn)題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。隱患排查治理制度為進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實(shí)安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦的實(shí)際，特制定本制度。安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)
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