某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度(已修改)
2025-04-30 05:25 本頁面
【正文】 鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度2013年度目 錄班前會制度 1班組長隨班工作制度 2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 4隱患排查治理制度 5班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度 6事故報告和處理程序 7事故匯報分析處理制度 9安全檢查與獎懲制度 10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 13崗位練兵、技能競賽制度 151交接班制度 181現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 191安全舉報制度 221員工安全權(quán)益維護制度 231安全生產(chǎn)績效考核制度 2527 / 29班前會制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級指示，結(jié)合施工隊當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體如下：三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。班組長、跟班區(qū)長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進行闡述。班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不漏項，否則每次罰責(zé)任人50元。班組長隨班工作制度班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長的職責(zé)。為進一步加強班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本施工隊實際情況和區(qū)隊班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。組織本班組工人嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務(wù)。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場的實際情況。合理分工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。加強現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報積極處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進行整改，交接班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按規(guī)定進行處理。積極做好現(xiàn)場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。安排工作時，先強調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成施工隊交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時向施工隊匯報。配合施工隊積極完成各項臨時性、突擊性任務(wù)。班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行處罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,特制定本制度：成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組 長：費全有 副組長：李新平 秦志強 張少飛 趙振松 陳 胤 成 員：段學(xué)溫 田紅旗 張志磊 馬 培 梁西強制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)； ①在集團公司靜態(tài)、動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。 ②各項修復(fù)工程合格率真確保100%。嚴(yán)格落實責(zé)任、實行分片包、分工如下： 全面工作：費全有安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強 生產(chǎn)管理：張少飛 機電管理：趙振松 一通三防管理：陳 胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進行落實，出現(xiàn)問題對分管責(zé)任人罰款50—100元。各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。隱患排查治理制度為進一步落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合我礦的實際，特制定本制度。安全隱患的排查治理要按照分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實的原則，組織進行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任人落實
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