【正文】 制度執(zhí)行。四、考核內(nèi)容依據(jù)公司月產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、安全衛(wèi)生、本職工作及利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核。外聘專業(yè)技術(shù)人員，工資標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行雙項(xiàng)選擇。可按同崗工資標(biāo)準(zhǔn)參與考核，也可執(zhí)行約定工資標(biāo)準(zhǔn)。五、考核方式及流程產(chǎn)量工資所涉及的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由值班長(zhǎng)（班長(zhǎng)）簽字經(jīng)生產(chǎn)副總審核上報(bào)辦公室，辦公室根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果核算工資?？己斯べY，根據(jù)考核工資分配方案，由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)月度考核內(nèi)容及完成情況進(jìn)行考核及考評(píng)，確定部門考核工資，部門可進(jìn)行二次分配，并報(bào)經(jīng)營(yíng)班子審批。本方案自二○一三年四月份起執(zhí)行。石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司2013年4月23日員工考勤規(guī)定一、考勤記錄實(shí)行考勤機(jī)打卡制度。員工上、下班每日必須打卡。實(shí)行班前點(diǎn)名制度。由各部門安排專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行班前點(diǎn)名。每日（月）填寫(xiě)員工考勤表，考勤周期為上月26日至本月25日，由各部門考勤員負(fù)責(zé)記錄、匯總，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于本月30日交綜合辦公室。考勤表不得有空缺，出勤、休假、事假、公出等必須標(biāo)注清楚。二、考勤設(shè)置種類遲到：上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。曠工：遲到、早退或擅離職守超過(guò)2小時(shí)及以上者，或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗者，均為曠工。放假期間需上班無(wú)故不到崗者，為曠工。請(qǐng)假：分為病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假。凡請(qǐng)假者均按《請(qǐng)銷假規(guī)定》辦理書(shū)面手續(xù)。特殊情況可事先口頭或電話請(qǐng)假，后補(bǔ)辦手續(xù)。公出：因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)間外出即為公出。凡公出者，須填寫(xiě)《河北眾誠(chéng)集團(tuán)員工公出單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。三、請(qǐng)銷假制度運(yùn)轉(zhuǎn)班員工請(qǐng)假：3天以內(nèi)（含3天）：值班長(zhǎng)批準(zhǔn)；3天以上—5天：值班長(zhǎng)→生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；5天以上：值班長(zhǎng)→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；常日班員工請(qǐng)假：3天以內(nèi)（含3天）：部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；3天以上：部門經(jīng)理→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；擋車工請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）：值班長(zhǎng)→生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；2天以上：值班長(zhǎng)→生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案值長(zhǎng)班請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）：生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；2天以上：生產(chǎn)副總→總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案中層及以上請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）：總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案；3天以上：總經(jīng)理→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案； 銷假手續(xù)，休假完畢后，次日到休假首批人處辦理銷假手續(xù)。四、員工處罰條例遲到、早退、曠工者，給予10元的罰款；在工作時(shí)間睡覺(jué)、擅自離崗或串崗者（未造成損失），給予10元的罰款；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次（含）以上者，給予通報(bào)批評(píng)及100元的罰款處罰。五、其它辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的管理，并對(duì)考勤工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，對(duì)虛報(bào)考勤記錄者，給予通報(bào)批評(píng)及100元的罰款處罰。本規(guī)定自2013年5月2日?qǐng)?zhí)行，未盡事宜，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司 2013427業(yè)務(wù)類：一印公司銷售業(yè)務(wù)員工資考核辦法為激勵(lì)銷售業(yè)務(wù)員的工作積極性，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員施行績(jī)效考核，工資結(jié)構(gòu)為：保底工資+績(jī)效工資。保底工資：經(jīng)理1000元/月；業(yè)務(wù)員800元/月?？?jī)效考核工資分為二個(gè)環(huán)節(jié)，一是接單量50元/萬(wàn)米；二是結(jié)算服務(wù)40元/萬(wàn)米。銷售人員工資計(jì)算：保底工資+績(jī)效考核工資因業(yè)務(wù)員自身原因給公司造成損失的，視情節(jié)由業(yè)務(wù)員賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，由銷售部提出建議報(bào)請(qǐng)公司同意后執(zhí)行。此考核辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)類： 生產(chǎn)車間規(guī)章制度貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，組織車間員工合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)及所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善車間規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲、分配制度。努力提高車間產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理、維修、改造、安裝并確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施新產(chǎn)品、新工藝的攻關(guān)、試驗(yàn)。對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要害部門、機(jī)臺(tái)設(shè)備的各種安全裝置、危險(xiǎn)標(biāo)志要愛(ài)護(hù)保管使用，不能隨便拆除、移動(dòng)或損壞。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂。 機(jī)配件管理規(guī)定 為加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并進(jìn)一步降低成本，特制定本辦法，要求認(rèn)真執(zhí)行。一、計(jì)劃管理1．根據(jù)生產(chǎn)需要，由領(lǐng)用部門提出使用計(jì)劃。計(jì)劃要及時(shí)、準(zhǔn)確，不因計(jì)劃不周影響生產(chǎn)，計(jì)劃對(duì)所需物品的規(guī)格、型號(hào)、屬性、具體要求等內(nèi)容例示清楚，必要時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通。2．每月分三次申報(bào)計(jì)劃，每月的20日（公休日順延）為計(jì)劃申請(qǐng)日。遇有突發(fā)事件，可報(bào)緊急計(jì)劃。3．審批流程⑴ 機(jī)配件：由保全、電工班長(zhǎng)申請(qǐng)→機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)審核→生產(chǎn)副總審批；⑵ 包裝材料：使用部門班長(zhǎng)申請(qǐng)→銷售副總審批；⑶ 生產(chǎn)用消耗品：使用部門值班長(zhǎng)申請(qǐng)→生產(chǎn)副總審批；⑷ 其它材料：使用部門經(jīng)理申請(qǐng)→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、采購(gòu)管理1．由專職人員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，性價(jià)比合理。常規(guī)物品確定供應(yīng)商，確定供應(yīng)商不等于放松對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)所確定供應(yīng)商的物品，要定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，先到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物品核對(duì)，達(dá)確認(rèn)沒(méi)有庫(kù)存的，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 3．建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，定期（每月一次）與財(cái)務(wù)對(duì)賬，并按集團(tuán)要求及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)臺(tái)賬。三、倉(cāng)庫(kù)管理1．材料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，安全可靠，文明整齊。2．置要根據(jù)生產(chǎn)需要，進(jìn)行科學(xué)分類，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。3．倉(cāng)庫(kù)物資，未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。4．要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)工作人員擅自入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。5．定期進(jìn)行物資實(shí)物盤點(diǎn)，每月一次，確保帳物相符，財(cái)務(wù)部門予以抽查或監(jiān)盤，并按財(cái)務(wù)要求記錄盤存臺(tái)賬。 四、驗(yàn)收入庫(kù)1．物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理入庫(kù)手續(xù)，核對(duì)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等要素是否一致，實(shí)物與票據(jù)核對(duì)無(wú)誤后簽收。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2．保管員對(duì)有疑問(wèn)、質(zhì)量明顯不符合要求的物品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用?？梢髮I(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如有馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3．嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物（入庫(kù)單、領(lǐng)料單）入庫(kù)。4．所有收料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，按財(cái)務(wù)要求記錄收料臺(tái)賬。五、領(lǐng)用發(fā)放 1．按推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出的原則，同時(shí)要堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料的原則。2．嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，廢舊物資由保管員收存，并建立回收管理臺(tái)賬，由公司統(tǒng)一處置。3．領(lǐng)料單填明：材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、具體用途。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。4．領(lǐng)料審批流程⑴ 生產(chǎn)線設(shè)備：①領(lǐng)用金額≤50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)臺(tái)擋車工確認(rèn)；②領(lǐng)用金額＞50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)臺(tái)車擋工確認(rèn)→生產(chǎn)副總審核；⑵ 基礎(chǔ)性設(shè)置：①領(lǐng)用金額≤50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)審核；②領(lǐng)用金額＞50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)確認(rèn)→生產(chǎn)副總審核；⑶ 包裝材料：使用部門班長(zhǎng)領(lǐng)料→銷售副總審核；⑷ 生產(chǎn)用消耗品：使用部門值班長(zhǎng)領(lǐng)料→生產(chǎn)副總審核；⑸ 其它材料：使用部門經(jīng)理→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行上述審批流程，遇生產(chǎn)緊急，領(lǐng)料人可先領(lǐng)料，在次日內(nèi)按流程補(bǔ)辦手續(xù)。 5．材料領(lǐng)用人，在材料安裝使用前必須進(jìn)行的檢查，對(duì)有疑問(wèn)、質(zhì)量明顯不符合要求的物品，退回倉(cāng)庫(kù)，由保管員將退回物品向總經(jīng)理匯報(bào)。如有馬虎，混入生產(chǎn)，材料領(lǐng)用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。6．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，按財(cái)務(wù)要求記錄發(fā)料臺(tái)賬。六、委托外加工、維修1．由申請(qǐng)外加工、維修部門填寫(xiě)維修、加工申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管審核后，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總審批。2．申請(qǐng)外加工、維修部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后的申請(qǐng)單，交采購(gòu)人員。3．接到外加工、維修通知后，采購(gòu)人員著手與加工、維修廠商洽談、簽約。4．經(jīng)加工后的物料，交由倉(cāng)庫(kù)管理員辦理有關(guān)登記手續(xù)，按領(lǐng)料審批流程安排發(fā)放。 七、其它事項(xiàng)本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司2103年8月8日