【正文】 石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司2103年8月8日。4．經(jīng)加工后的物料，交由倉(cāng)庫(kù)管理員辦理有關(guān)登記手續(xù)，按領(lǐng)料審批流程安排發(fā)放。2．申請(qǐng)外加工、維修部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后的申請(qǐng)單，交采購(gòu)人員。6．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，按財(cái)務(wù)要求記錄發(fā)料臺(tái)賬。 5．材料領(lǐng)用人，在材料安裝使用前必須進(jìn)行的檢查，對(duì)有疑問(wèn)、質(zhì)量明顯不符合要求的物品，退回倉(cāng)庫(kù)，由保管員將退回物品向總經(jīng)理匯報(bào)。4．領(lǐng)料審批流程⑴ 生產(chǎn)線設(shè)備：①領(lǐng)用金額≤50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)臺(tái)擋車工確認(rèn)；②領(lǐng)用金額＞50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)臺(tái)車擋工確認(rèn)→生產(chǎn)副總審核；⑵ 基礎(chǔ)性設(shè)置：①領(lǐng)用金額≤50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)審核；②領(lǐng)用金額＞50元的→保全（電工）班長(zhǎng)領(lǐng)料→機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)確認(rèn)→生產(chǎn)副總審核；⑶ 包裝材料：使用部門班長(zhǎng)領(lǐng)料→銷售副總審核；⑷ 生產(chǎn)用消耗品：使用部門值班長(zhǎng)領(lǐng)料→生產(chǎn)副總審核；⑸ 其它材料：使用部門經(jīng)理→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3．領(lǐng)料單填明：材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、具體用途。五、領(lǐng)用發(fā)放 1．按推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出的原則，同時(shí)要堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料的原則。3．嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物（入庫(kù)單、領(lǐng)料單）入庫(kù)。可要求專業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。5．定期進(jìn)行物資實(shí)物盤點(diǎn)，每月一次，確保帳物相符，財(cái)務(wù)部門予以抽查或監(jiān)盤，并按財(cái)務(wù)要求記錄盤存臺(tái)賬。3．倉(cāng)庫(kù)物資，未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。三、倉(cāng)庫(kù)管理1．材料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，安全可靠，文明整齊。采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，先到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物品核對(duì)，達(dá)確認(rèn)沒(méi)有庫(kù)存的，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。二、采購(gòu)管理1．由專職人員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)，性價(jià)比合理。遇有突發(fā)事件，可報(bào)緊急計(jì)劃。計(jì)劃要及時(shí)、準(zhǔn)確，不因計(jì)劃不周影響生產(chǎn)，計(jì)劃對(duì)所需物品的規(guī)格、型號(hào)、屬性、具體要求等內(nèi)容例示清楚，必要時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通。 機(jī)配件管理規(guī)定 為加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備安全運(yùn)行，并進(jìn)一步降低成本，特制定本辦法，要求認(rèn)真執(zhí)行。要害部門、機(jī)臺(tái)設(shè)備的各種安全裝置、危險(xiǎn)標(biāo)志要愛(ài)護(hù)保管使用，不能隨便拆除、移動(dòng)或損壞。對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理、維修、改造、安裝并確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，制定完善車間規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲、分配制度。此考核辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)調(diào)整。銷售人員工資計(jì)算：保底工資+績(jī)效考核工資因業(yè)務(wù)員自身原因給公司造成損失的，視情節(jié)由業(yè)務(wù)員賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。保底工資：經(jīng)理1000元/月；業(yè)務(wù)員800元/月。本規(guī)定自2013年5月2日?qǐng)?zhí)行，未盡事宜，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、員工處罰條例遲到、早退、曠工者，給予10元的罰款；在工作時(shí)間睡覺(jué)、擅自離崗或串崗者（未造成損失），給予10元的罰款；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次（含）以上者，給予通報(bào)批評(píng)及100元的罰款處罰。凡公出者，須填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)員工公出單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況可事先口頭或電話請(qǐng)假，后補(bǔ)辦手續(xù)。請(qǐng)假：分為病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假。曠工：遲到、早退或擅離職守超過(guò)2小時(shí)及以上者，或請(qǐng)假未準(zhǔn)而不到崗者，均為曠工。二、考勤設(shè)置種類遲到：上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。每日（月）填寫員工考勤表，考勤周期為上月26日至本月25日，由各部門考勤員負(fù)責(zé)記錄、匯總，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于本月30日交綜合辦公室。實(shí)行班前點(diǎn)名制度。石家莊一印實(shí)業(yè)有限公司2013年4月23日員工考勤規(guī)定一、考勤記錄實(shí)行考勤機(jī)打卡制度?？己斯べY，根據(jù)考核工資分配方案，由公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)月度考核內(nèi)容及完成情況進(jìn)行考核及考評(píng)，確定部門考核工資，部門可進(jìn)行二次分配，并報(bào)經(jīng)營(yíng)班子審批?？砂赐瑣徆べY標(biāo)準(zhǔn)參與考核，也可執(zhí)行約定工資標(biāo)準(zhǔn)。四、考核內(nèi)容依據(jù)公司月產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、安全衛(wèi)生、本職工作及利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核。夜班費(fèi)：按夜班出勤補(bǔ)助6元/天餐補(bǔ)：按出勤補(bǔ)助5元/天，夜班餐補(bǔ)2元/天。員工請(qǐng)假超過(guò)3天（包括3天）無(wú)放假工資。放假工資：因生產(chǎn)任務(wù)不足臨時(shí)放假，工資按崗位技能工資的50%計(jì)發(fā)（月度滿勤按本月應(yīng)出勤計(jì)算）。⑵　其它時(shí)間加班：原則上在本月內(nèi)倒休，因工作需要不能倒休的，按本崗位工資日薪計(jì)發(fā)?？己斯べY：月度利潤(rùn)額達(dá)到月分解指標(biāo)80%以上時(shí)，利潤(rùn)額的8%用于考核工資。崗位技能工資沒(méi)有設(shè)立組長(zhǎng)崗位，因工作需要設(shè)立的，根據(jù)責(zé)任大小給予崗位補(bǔ)貼50200元/月。二、工資的分類崗位技能工資、產(chǎn)量工資、考核工資、加班工資、放假工資、司齡補(bǔ)貼、夜班費(fèi)、餐補(bǔ)。為規(guī)范管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)工作熱情，建立工資體系。未按批準(zhǔn)或用印件內(nèi)容有誤的，印章專管人員不予用印；財(cái)務(wù)印章的管理、使用，按集團(tuán)規(guī)定辦理。印章保管人員對(duì)此要做專項(xiàng)登記。三、用印的日常管理使用印章，必須按要求填寫《用印審批單》經(jīng)過(guò)印章終批人簽字，方可蓋章；印章保管人對(duì)需要蓋印的材料內(nèi)容與《用印審批單》上載明的簽署情況予以核對(duì)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可蓋章；印章使用由專管人員親自加蓋，嚴(yán)禁由他人代為加蓋，印章使用完畢應(yīng)馬上放入專柜中妥善保存；印章使用原則上在辦公室內(nèi)進(jìn)行，不允許外帶使用。2013年4月10日一印印章管理規(guī)定為更好的執(zhí)行集團(tuán)印章規(guī)定，規(guī)范本公司印章的使用，特制訂如下規(guī)定：一、參照集團(tuán)下發(fā)總經(jīng)理授權(quán)，在本公司保管的印章使用，終批人為公司總經(jīng)理。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的劃分和管理，每周對(duì)各衛(wèi)生區(qū)至少檢查一次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公示。愛(ài)護(hù)所使用工具，墩布、掃帚、簸箕以舊換新。 一印綜合辦公室 2013年6月 衛(wèi)生管理制度 一樓衛(wèi)生區(qū)域⑴ 機(jī)動(dòng)部：走廊（一樓男衛(wèi)生間→化驗(yàn)室）； ⑵ 印花：走廊（化驗(yàn)室→物理試驗(yàn)室）；⑶ 供應(yīng)：走廊（物理試驗(yàn)室→西部頂頭）； 二樓衛(wèi)生區(qū)域 ⑴ 趙振生：走廊（樓梯以東）、辦公室（除綜合辦公室，樓梯以東全部辦公室）； ⑵ 辦公室：走廊（樓梯以西→會(huì)議室）、會(huì)議室； ⑶ 財(cái)務(wù)部：走廊（會(huì)議室→財(cái)務(wù)西室）； ⑷ 銷售部：走廊（財(cái)務(wù)西室→西部頂頭）、西部樓梯； 外部環(huán)境衛(wèi)生⑴ 班車司機(jī)：道路（車庫(kù)北至辦公樓、車庫(kù)西至食堂）、蘭球場(chǎng)；⑵ 印花班：道路、綠化地（辦公樓大門東→萬(wàn)泉）⑶ 漂染甲班：道路、綠化地（廠房東門→廠房北馬路）⑷ 漂染乙班：道路、綠化地⑸ 成裝班：道路、綠化地（水站→堿庫(kù)）⑹ 保全班：道路、綠化地（堿庫(kù)→保全辦公室）⑺ 電工：道路、綠化地（保全辦公室→東馬路）⑻ 三站：道路、綠化地（熱力站→女澡堂）⑼ 裝卸班：道路、綠化地（女澡堂→水站）⑽ 污水站：道路、綠化地（污水站工作區(qū)域）⑾ 公司臨時(shí)組織：（上述不在衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：桌面、地板無(wú)灰塵，道路無(wú)紙屑、雜物，環(huán)境衛(wèi)生保持清潔。由于空調(diào)的使用開(kāi)啟不當(dāng)，造成空調(diào)損壞或不能正常運(yùn)行，要追究其使用者責(zé)任。中午用餐及下班最后離開(kāi)辦公室的員工，要檢查空調(diào)是否已經(jīng)關(guān)閉；班中臨時(shí)離開(kāi)辦公室時(shí)間超過(guò)20分鐘以上的，須將空調(diào)關(guān)閉。二、使用要求空調(diào)使用時(shí)間和溫度要求見(jiàn)下表（開(kāi)機(jī)室溫以空調(diào)調(diào)節(jié)器上顯示的溫度為標(biāo)準(zhǔn)），空調(diào)開(kāi)啟需關(guān)閉門窗。一、職責(zé)：公司辦公空調(diào)的歸口管理部門為綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)公司空調(diào)設(shè)施的使用管理。 保管人員要對(duì)辦公用品認(rèn)真登記建帳，做到帳帳相符，帳物相符，發(fā)放記錄要真實(shí)。辦公用品領(lǐng)用，領(lǐng)取時(shí)需填《辦公用品領(lǐng)用登記本》，書寫規(guī)范、清楚、無(wú)涂改。三、管理及領(lǐng)用辦公用品到貨后，由管理人員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、