【正文】 故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。7）材料使用應本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。8）乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據工種由乙方工隊進行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中研究工程質量，文明安全等問題。，12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊人員不準在施工現場吸煙，使用電爐子燒水，并通報處理。14) 乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。15）乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關規(guī)定處罰或處理。16) 乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場一切設施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。四、工期約定1) 因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。2) 因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延。3) 因設計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。五、工程質量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范（電器安裝施工驗收規(guī)范GB503032002）要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規(guī)范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現場實際出勤人數支付生活費（乙方需每天將當天實際出勤人數報給甲方考勤員）。，每15天支付一次。（隨甲方進度款支付70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的 5%作為質量保證金，為期二年]。七、獎勵與違約責任乙方應妥善保管甲方提供的設備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100％。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關部門進行協(xié)調。當事人不愿意通過協(xié)商或調解解決糾紛時,可向當地仲裁機關或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。十一、單價約定：單價見后附表甲 方: 乙 方:法定代表人: 法定代理人:代理人: 代理人:電 話: 電 話：年 月 日 年 月 日 施工承諾書工程不得轉包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并承擔一切后果和經濟、法律責任。在施工活動中所造成的建設方或第三方損失由施工方負責賠償。每位施工方人員必須購買人身意外傷害保險，并且出具身份證、暫住證等相關證件復印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。?？畋仨殞Ｓ?，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負。所用材料必須與合同報價上的材料絕對一致。如引起糾紛的，需承擔所有責任和損失。必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應處罰條例。服從公司質量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)商，協(xié)商仍有異議，可向公司領導匯報解決。負責保修期內的一切保修任務，費用自理。不得利用公司提供的項目專用章及其他證件從事違背公司利益及形象的活動。施工方在施工進場三日前出具詳細的質量安全文明施工管理措施給公司，在施工過程中必須按合同條款，保證工期按時完成，否則以建設方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協(xié)議外任何其它費用，否則視為行賄被起訴。施工過程中應保持龍發(fā)裝飾公司施工現場的統(tǒng)一形象，不得發(fā)生違背公司意志及與公司宗旨不符的事件，否則將處以重罰。施工資料按照審計質檢要求保存，最終完工，審計、質檢后，交付建設方留檔。此承諾書與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時 間:電 話：第十二節(jié) 合同會簽單合同會簽單合同編號： 年 月 日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經辦人聯(lián)系電話合同概要工程部（項目部）審核人簽字： 年 月 日合同預算部審核人簽字： 年 月 日法律顧問審核人簽字： 年 月 日總經理審核人簽字： 年 月 日集團總經理/董事長審核人簽字： 年 月 日第三章 業(yè)績與獎勵第一節(jié) 總經理績效考核辦法為了晟博裝飾公司的發(fā)展和壯大，實現公司利益和個人所得雙贏，根據公司實際情況，制定如下的裝飾公司總經理績效考核辦法：一、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，按實際完成利潤總額10％獎勵經營團隊，其中獎勵總經理7%；獎勵團隊3%。二、完成年裝飾產值任務或完成年純利潤指標，其超出部分按其15%獎勵經營團隊，其中獎勵總經理10%，獎勵經營團隊5%。 三、完不成年度利潤指標，按完成年度利潤指標的百分比相應兌現績效工資。四、工程項目績效考核補充條款為了提高項目部和相關部門的工作積極性，為公司創(chuàng)造更大經濟效益，特設立項目增效單項獎。工程項目在合法、合理結算的情況下，在公司沒有任何投資的情況下，項目部、預算部和業(yè)務部等部門通過大力合作與不懈努力，為公司在 工程項目結算中，創(chuàng)造出增加的工程利潤，公司將其增加工程利潤A（利潤額設為A）的30％予以獎勵，分配比例如下：項目部A30％40％，預算部A30％30％，業(yè)務部A30％20％，其他部門A30％10％。第二節(jié) 工程項目績效考核責任書為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根據公司實際情況，建立 工程項目績效考核責任書：績效考核責任從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業(yè)主方關系，文明工地等六個方面進行考核。（績效獎勵為工程總造價的1%）六個方面的比重如下所示：安全生產一票否決制，只要出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的事件，項目的績效獎勵取消。工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與業(yè)主方的關系占5%，文明工地占5%。工程質量（30%）施工質量如達到合同約定標準，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，質檢員15%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。工期（30%）施工工期如按合同約定工期完成，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。施工工程質量如未達到合同約定標準，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，設計員10%。工程成本（30%）施工成本不超過預算成本，獎勵項目部工程總造價D1%30%。分配原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。 施工成本如超過預算成本，處罰項目部工程總造價D1%30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員20%，預算員20%，庫管員10%。與甲方的關系（5%）項目部如與甲方保持良好的溝通關系，獎勵項目部總造價D1%5%。項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。項目部不能與甲方保持良好的溝通關系，處罰項目部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理45%，施工員20%，材料員10%，預算員20%，設計員5%。文明工地（與考核表相結合）（5%）文明工地能達標，并獲二等獎（含二等獎）以上，獎勵項目部工程總造價D1%5%。分配原則是：項目經理55%，施工員20%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。 文明工地未能達標，并得分70分一下，處罰項目部工程總造價D1%5%。處罰的原則是：項目經理55%，施工員20%，安全員10%，材料員10%，預算員10%，設計員5%。工程簽證增加部分提成，在保證正常利潤的前提下，—%給予獎勵。分配原則:項目經理40% ，施工員10%， 預算員30%，材料員10%，設計員10%。設計提成按設計項目預算造價的1%提取公司考核人：項目責任人：第三節(jié) 慶陽晟博建筑裝飾工程有限公司業(yè)務提成管理辦法業(yè)務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。各業(yè)務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同，從第四個月起底薪減半支付，累計五個月完成不了100萬元的工程合同，不發(fā)原欠工資。各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同，按工程預算總值及毛利潤提成，提成比例按兼職中介提成比例減1％。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按CI標準提供資料、名片、資料證書等。兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程，且已洽談簽訂了施工合同，按毛利潤比例中介費提成。其中：毛利潤=預算總造價 （材料費+人工費）毛利潤40％以上 提成4％毛利潤30—40％以上 提成3％毛利潤20—30％以上 提成2％毛利潤20％以下的工程，不洽談、不承接。 （特殊情況除外）