【正文】 勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。必須在 小時內(nèi)向主管隊長報告。第十七條 夜晚發(fā)生安全事故，應(yīng)首先通知當(dāng)晚值班的安全管理人員或生產(chǎn)管理人員。第 15 頁第二十條 工傷事故的報告：在生產(chǎn)過程中發(fā)生工傷事故，在場人員應(yīng)立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快通知廠醫(yī)務(wù)人員到達現(xiàn)場進行搶救，晚上可撥打“120”急救中心請求救援。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應(yīng)立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部主要領(lǐng)導(dǎo)。第十八條各級管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保安全組織方案的順利進行，特成立管理小組。第 18 頁5企業(yè)文化、安全理念、安全崗位業(yè)務(wù)技能。查出的隱患及違章填入當(dāng)天的值班記錄，第二天在班前會上通報，月底在工資中兌現(xiàn)。工作時嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀律，不聽從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分，當(dāng)班班長不管理的，被檢查人員當(dāng)場抓獲者，扣隊班長 30 分，并寫檢討交隊部領(lǐng)導(dǎo)處理。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保護煤質(zhì)的質(zhì)量，保障井下員工的安全。特要求每位員工把平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月 21 號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。第 21 頁培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處罰。填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包括教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔保存。第 22 頁1無故不參加者扣 6 分，早退者扣 3 分。）1學(xué)習(xí)成績在 90 分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加分分值在 20—30 分，生產(chǎn)班除外其他崗位為 3—5 分。由班長按班組培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊部匯報。４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。第 25 頁交接班制度為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。三、高空作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶。愛護消防器材，不得隨意挪用。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。第 28 頁十二、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。十五、講究衛(wèi)生勤打掃宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。十七、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。（十一）隱瞞事故的。第 31 頁員工安全利益維護制度為了保障職工合法權(quán)益，建立和諧的勞動關(guān)系，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本制度。五、提高干部素質(zhì)，加強干部的培訓(xùn)。、考核實行記分制，總分為 100 分，按以下六個要素進行考核記分。1 項不符扣 1 分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分 3 分。)安全檢查和隱患治理（10 分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分 4 分。)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15 分）⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分 4 分。1 項不符合扣 1分，扣完為止。1 項不符合扣 1 分，扣完為止。1 項不符合扣 1 分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分 1 分。安全績效考核機構(gòu)：組長：班長副組長：副班長成員：班組成員 其職責(zé)為：第 35 頁)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則； )對本單位各級組織和人員進行安全績效考核； )將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。1按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：等 級 優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下第 36 頁1各級組織將考核結(jié)果交主要負責(zé)人審批后，進行獎懲處理。第二章管理組織機構(gòu)與職能第四條班組建設(shè)工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、歸口負責(zé)。第六條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)負責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標準、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項目；(二)對 A、B 廠的班組建設(shè)評選程序、結(jié)果進行監(jiān)督檢查和定量抽查。第 38 頁第八條A、B 廠的主要職責(zé)(一)根據(jù)本廠班組管理現(xiàn)狀，編制本廠班組建設(shè)實施規(guī)劃，制定年度班組建設(shè)工作目標和措施，并組織實施；(二)通過宣傳學(xué)習(xí)、組織實施、考評驗收、總結(jié)反饋四個階段開展班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進；(三)根據(jù)本廠生產(chǎn)實際，研究、確定本廠達到三級及以下的班組具體獎罰標準，報公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準后執(zhí)行；(四)組織開展本廠班組建設(shè)、驗收工作，對達到三級及以下的班組，批準命名，并頒發(fā)證書；(五)對本廠年度班組建設(shè)工作進行認真分析、總結(jié)，根據(jù)存在的問題，提出解決辦法；(六)在執(zhí)行《店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標準》的過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進意見及時向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。第十一條班組的任務(wù)(一)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。按照公司業(yè)務(wù)管理控制體系的要求建立健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動工時化、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理；(五)做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合安全管理的要求。《班組建設(shè)考評細則》考核內(nèi)包括：制度建設(shè)、思想政治工作與文化建設(shè)、文明生產(chǎn)、績效管理、工作創(chuàng)新、日常工作、基礎(chǔ)管理、安全管理、評價與考核等九個方面。班組考評工作實行班組每月自查，主管部門每月考核，職能部門至少每二月檢查指導(dǎo)一次。廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠生產(chǎn)運營部，車間（部門）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。1班組規(guī)章制度齊全包括崗位工作標準，現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，班組行政管理制度。1班組成員應(yīng)積極參與企業(yè)組織的文體、公益活動和各類勞動競賽，熟悉集團公司企業(yè)理念。2上級領(lǐng)導(dǎo)、參觀人員進入班組現(xiàn)場，當(dāng)班人員要主動迎接問候，熱情接待。應(yīng)定期進行經(jīng)濟運行指標分析、總結(jié)，對異常經(jīng)濟指標提出應(yīng)對措施。班組考勤記錄指定專人負責(zé)。2班組應(yīng)對所管轄的設(shè)備每月進行一次運行分析。技術(shù)問答每人每月一次，有答卷、有評分。特殊工種必須取得有效培訓(xùn)合格證后方可上崗。每年進行一次安全知識考試，合格率應(yīng)達100%，參考率應(yīng)達100%。班組制度建設(shè)的目標建立健全班組組各種規(guī)章制度，做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，用制度管人和事。班組工作創(chuàng)新目標提高班組自主創(chuàng)新能力，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)進步，不斷增強企業(yè)核心競爭力。建立建全安全生產(chǎn)管理組織，即成立以班組長為主體的管理小組，管理現(xiàn)場的安全活動。工作人員服從領(lǐng)導(dǎo)和安全員指揮，堅守工作崗位，工作時思想集中。二、電工電工負責(zé)施工現(xiàn)場全部用電設(shè)施、用電設(shè)備的接拆電工作和現(xiàn)場安全用電檢查工作，對用電安全隱患應(yīng)及時上報相關(guān)部門并提出改進建議。操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格方可作業(yè)。焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。具體細則如下：一、建筑工地環(huán)境衛(wèi)生管理制度工地生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責(zé)任區(qū)包干圖，各班組自行設(shè)立衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員。）各個班組輪流值班負責(zé)清掃道路，工地現(xiàn)場無大面積積水，道路暢通，經(jīng)常保持清潔。各班組妥善保管工具、材料，放置整齊，不得亂丟亂放。各班組人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得惡語相向，實行報復(fù)。宿舍應(yīng)統(tǒng)一編號，宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理制度、住宿名單、衛(wèi)生值日表、檢查評比記錄上墻。三、建筑工地廁所衛(wèi)生管理制度浴室應(yīng)有專人負責(zé)每天打掃，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。食堂內(nèi)不得吸煙，不得亂丟煙頭。實行食堂一天一小掃，一周一大掃制，做到窗明地凈，炊用具堆放整齊，墻面清潔無蜘蛛網(wǎng)。有權(quán)拒絕本單位無關(guān)人員入內(nèi)，對同意入內(nèi)的人員，應(yīng)做到嚴格檢查與登記工作。去施工工地工作時不穿工作服，或穿戴短褲、涼鞋、拖鞋每項罰款50元。臟水遍地，不按指定地點用水，長時間放水浪費水源者罰款50元。墻面、圍擋及周邊公共設(shè)施不許亂涂、亂寫、亂劃，違者罰款50元。以上各項管理制度所有勞務(wù)班組均按要求執(zhí)行，如班組不能實現(xiàn)輪流保潔工作的，項目不分派人進行清潔，按所占暫設(shè)面積收取管理費，在每月的班組結(jié)算中扣除。負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。 根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關(guān)規(guī)定，制定班組工作實施細則。 維護班組職工的合法權(quán)益。 按要求開展安全日活動。 執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)。 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。 運用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 認真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。 思想政治工作 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。 鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。 班組定級必備條件： 考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)； 考核期和申報期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象； 考核期和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)濟損失； 考核期和申報期內(nèi)無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員； 考核期和申報期內(nèi)班組無不文明職工。考核采取班組自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準。三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。對所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。組織本隊嚴格實施“三大規(guī)程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違“現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產(chǎn)，及時處理。負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。抓好本隊職工的安全工作。負責(zé)提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責(zé)。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。負責(zé)主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。5篇四：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當(dāng)月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴禁參加