【正文】 組織管理，對因工作調(diào)動、退休、工作不適應的班組長，及時進行調(diào)整，去年以來，共解聘班組長13名，重新聘任6名，保證了班組長隊伍的精干高效。三重點”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強具體指導，務(wù)必狠抓落實。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。苦練基本功，不斷夯實班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。為保證本部”五型“班組開展得扎實有效，我們主要采取”三勤“（即勤學習、勤指導、勤檢查）、”三重點“（安全、和諧、節(jié)約）方法。加強建設(shè)，改善班組學習室環(huán)境。二、對下步班組建設(shè)工作的希望2010年在全礦干部職工的共同努力下，我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作穩(wěn)步發(fā)展，取得了可喜可賀的成績。增收創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的目標，也是提高職工收入的有效途徑。目前，在基層站段形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。車輛段結(jié)合精細化管理親和力的創(chuàng)建，開展了和諧型班組創(chuàng)建工作，制訂了《親和力實施細則》、《親和力實施方案》、《疏導調(diào)適機制》、《幫扶機制》等等一系列的管理制度。開展班組評比活動，樹立典型，全力打造明星班組 上半年，我公司結(jié)合每月班組考評結(jié)果，對基層站段班組進行了綜合考評，經(jīng)各基層單位推薦，公司民主評議小組評議，評選出了上半年班組建設(shè)先進單位2個、明星班組7個、優(yōu)秀班組長7名，合格班組6個，將在本月底召開我公司班組建設(shè)表彰會。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細則》，切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。按照《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》，及時對班組信息管理系統(tǒng)進行全新改版，確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標準項目逐一對應。通過狠抓安全工作責任的落實，堅持將安全生產(chǎn)目標逐級分解至一線班組，組織全員參與安全生產(chǎn)“百問百查”、“三查一整改”等活動，使員工在生產(chǎn)過程中自覺嚴格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場工作要求和“黃馬甲”制度，確保了“八不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，%的情況下，實現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠，截止2010年6月30日，全局安全生產(chǎn)長周期達到1868天。臨汾供電分公司領(lǐng)導高度重視“五型”班組創(chuàng)建，其開發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個班組推廣應用?！凹寄苄汀卑嘟M：以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。12按時參加考試，遵守考場紀律；對于因故不能參加者，由礦培訓中心組織補考。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。二、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成一個企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的根本，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，搞好基層班組建設(shè)，就是塑造一個良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，具有一個良好文化環(huán)境的企業(yè)，就能夠正確領(lǐng)導員工的價值導向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對公司的不斷發(fā)展具有十分重要的積極作用。我區(qū)黨支部書記、基層工會主席魏建國為我組量身定制、精心策劃，全過程監(jiān)督班組實施。認真完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。，嚴格酒后參加培訓，要愛護公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對以上有關(guān)責任者均已處以50元罰款。著力班容班貌打造，統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標、班務(wù)公開、技術(shù)問答等欄目為一體的班組園地，使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，交流心得體會，文化活動展示，宣傳新理念的窗口。每年力爭20%“五型”班組達到國網(wǎng)公司“達標班組”建設(shè)要求，爭取用三至五年時間，使95%以上的班組達標，全面增強班組的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，努力提升班組科學管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的優(yōu)秀團隊。促進了工作規(guī)范。同時，注重選配培訓好“五大員”，積極配合班長做好班組管理工作。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標和具體步驟。近年來，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組長，先后有多名班組長走向了站段領(lǐng)導崗位。優(yōu)化了作業(yè)程序，指出了具體方法，明確了檢查重點，確保了機車走行部檢查全面、細致，在運轉(zhuǎn)車間得到全面推廣，收到良好的效果。即：以崗位價值核算為重點的班組成本預算管理體系；以“6S”現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理為重點的班組自主管理體系；以四項技術(shù)應用為重點的班組精細化管理體系；以班組準軍事化管理、“雙述”技能提升為重點的班組自主培訓體系；以精優(yōu)作業(yè)法、創(chuàng)紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創(chuàng)新管理體系，“1”就是形成一個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每一個具體崗位。你們要牢固樹立十大安全理念，帶頭遵“三程”，反“三違”，深刻認識抓好安全工作的極端重要性、長期性和艱巨性，落實落靠安全生產(chǎn)責任制，切實把確保安全作為班組的第一要務(wù)、班組長的第一責任，充分發(fā)揮班組長熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，認真開展安全生產(chǎn)崗位達標建設(shè)，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實做到責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化，保證安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。雖然我們在班組建設(shè)取得了一定的成績，但也存在著如下問題：一是個別單位對班組建設(shè)工作不重視，有的干部對班組建設(shè)職責不清，工作進展緩慢。四、存在的問題由于機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們 “五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認真總結(jié)分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，“班組建設(shè)工作總結(jié)開展”五型“班組創(chuàng)建活動以來，**部按照賓館要求，認真做好”五型“班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，班組達到”五型“班組，1個班組為”四型“班組，1個班組為”三型“班組，現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展”五型“班組創(chuàng)建活動。創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制。為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。二． 強化領(lǐng)導，建立健全班組建設(shè)工作機制為確保班組建設(shè)工作的順利開展，XX公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各專責為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，專門負責班組建設(shè)工作。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導反映.（2）工作場所整潔有序?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導班子、機關(guān)治理部門要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平要嚴格組織考評。今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)“達標”班組榮譽稱號。按照創(chuàng)建“五型”班組活動的總體要求，礦、區(qū)兩級組織成立考核機構(gòu)，采取區(qū)、礦兩級自下而上聯(lián)動考核。基層各班組要認真學習先進經(jīng)驗，提高班組工作水平，努力促進我礦班組建設(shè)工作在集團公司站排頭。二、圍繞崗位價值精細管理，積極創(chuàng)建具有鐵運特色的班組建設(shè)管理新模式俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。例如：機務(wù)段結(jié)合乘務(wù)員和檢修班組崗位技能要求較高、節(jié)約和創(chuàng)新空間大等實際，開展了技能型、創(chuàng)新型和節(jié)約型班組創(chuàng)建工作。三是加強了對班組長的動態(tài)管理與考核。具體如下：一、推進班組建設(shè)的創(chuàng)新做法南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設(shè)考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設(shè)管理水平顯著提升。二是積極培養(yǎng)員工的責任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性?！凹寄苄汀卑嘟M以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設(shè)新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設(shè)取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。（電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。、早退或課間開小差，違者3每項罰款10元。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識定為今后