【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：趙春鎖 副組長(zhǎng)：徐鵬飛 成員：培訓(xùn)科所有人員三、開(kāi)展措施日常安全教育學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全 23法律法規(guī)，上級(jí)安全工作會(huì)議文件精神，崗位技能知識(shí)及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施每月一考。安全培訓(xùn)。按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。組織青工開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗(yàn)的老工人結(jié)對(duì)子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。加強(qiáng)崗位之間的互動(dòng)、使職工在崗位變換之中能夠?qū)W習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，提倡一職多能、一人多證，開(kāi)展個(gè)人“絕技絕活絕招”活動(dòng)展示，對(duì)礦或上級(jí)評(píng)定技能尖子能手給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊(duì)伍。組織職工積極參加各類技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，使職工在競(jìng)賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。培訓(xùn)管理。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實(shí)齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。根據(jù)職工隊(duì)伍變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況和培訓(xùn)需求計(jì)劃。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲(chǔ)備制度，做到先培訓(xùn)后上 24崗。按時(shí)參加礦組織的月度安全技能考核?；顒?dòng)獎(jiǎng)罰制度。不按時(shí)參加每周安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時(shí)每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時(shí)參加、不認(rèn)真遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者、成績(jī)80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對(duì)參加上級(jí)培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)在上級(jí)安全技術(shù)技能獲獎(jiǎng)突出者不少于200元獎(jiǎng)勵(lì)。十二、交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，使各項(xiàng)管理制度切實(shí)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。井下必須建立交接班記錄，各班班組長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開(kāi)工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項(xiàng)要明確。接班后，在開(kāi)工前當(dāng)班班組長(zhǎng)、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，核實(shí)上班交班情況，及時(shí)排除隱患，并向本班職工說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開(kāi)工，本班對(duì)上班存在的隱患處理必須有落實(shí)、有記錄。工區(qū)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫(xiě)情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)不符或漏填，罰責(zé)任班組長(zhǎng)每人50元。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長(zhǎng)交接班記錄要每天上井后及時(shí)匯報(bào)到工區(qū)。十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識(shí)別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二、內(nèi)容：（1）按照分區(qū)隊(duì)培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實(shí)。（2）班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。（3）班組長(zhǎng)圍繞企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會(huì)議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。（4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù) 26過(guò)硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。（6）班組要對(duì)缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)每月底對(duì)職工的《學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三、標(biāo)準(zhǔn)：工作地點(diǎn)綜合防塵措施（1）煤機(jī)割煤時(shí)有捕塵措施。（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置。（4）作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。運(yùn)輸設(shè)備皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板（1）作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表。（2）圖板、圖文清晰，正確、保護(hù)完好。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定。機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無(wú)失爆電氣設(shè)備。（2）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全。（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開(kāi)關(guān)上架。（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。十四、安全舉報(bào)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。舉報(bào)內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違 28規(guī)行為。4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報(bào)受理單位及舉報(bào)方式舉報(bào)電話：**；安全礦長(zhǎng)：**；安監(jiān)處：**或?qū)⑴e報(bào)信投至檢舉箱內(nèi)。十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過(guò)分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過(guò)管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制訂本制度。員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章 29指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。2）必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個(gè)職工提供均等發(fā)展機(jī)會(huì)，確保班組工作的順利開(kāi)展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。依法簽訂勞動(dòng)合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險(xiǎn)，及配備《勞動(dòng)法》規(guī)定的個(gè)人勞保用品；嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制。重視對(duì)員工法律知識(shí)、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會(huì)力量，通過(guò)講座、公共場(chǎng)所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；建立了礦、工區(qū)和班組的三級(jí)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，即群監(jiān)會(huì)、群監(jiān)分會(huì)和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權(quán)益情況。十六、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度為認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)理機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、安全（30）班組無(wú)輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現(xiàn)輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現(xiàn)一次“三違”扣1分。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作責(zé)任到人。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)整改，不落實(shí)不整改，此項(xiàng)不得分。二、目標(biāo)任務(wù)（20分）完成當(dāng)班和當(dāng)月的工作任務(wù)和臨時(shí)性工作任務(wù)，少一項(xiàng)扣2分。三、質(zhì)量（15分）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無(wú)違反精細(xì)化管理規(guī)定的行為，出現(xiàn)一人次扣1分。責(zé)任范圍明確，工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)文明生產(chǎn)狀況良好。班組出勤率達(dá)到90%以上，少1%。班組考核機(jī)制完善、規(guī)范，缺項(xiàng)或少項(xiàng)一項(xiàng)扣1分。五、成本（15分）各類費(fèi)用控制好，無(wú)浪費(fèi)，實(shí)物管理效果好，出現(xiàn)一項(xiàng)浪費(fèi)扣1分。能完成區(qū)隊(duì)分解的成本指標(biāo)。班清班結(jié)各類賬、卡填制清晰、準(zhǔn)確。六、培訓(xùn)（10分）當(dāng)天出勤人員必須參加學(xué)習(xí)，出勤率要達(dá)到100%，每有一人次無(wú)故不參加學(xué)習(xí)，扣班組績(jī)效考核分1分。學(xué)習(xí)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退，每發(fā)現(xiàn)一人次有遲到、。每發(fā)現(xiàn)一人次員工無(wú)故不參加學(xué)習(xí)。請(qǐng)假人員必須有請(qǐng)假條，否則視為無(wú)故不參加。學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)時(shí)，每人一筆一本，記錄認(rèn)真。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)每有一人次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員不在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，對(duì)不參加和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于50元）。按時(shí)參加礦組織的各類學(xué)習(xí)和外出培訓(xùn)，每有一次不參加罰款50元。第二篇：班組安全管理規(guī)章制度鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司 班組安全管理規(guī)章制度2013鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司目錄班前會(huì)制度...........................................................................1班組長(zhǎng)隨班工作制度...........................................................2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度...................................................4隱患排查治理制度...............................................................5班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度.......................................6事故報(bào)告和處理程序...........................................................7事故匯報(bào)分析處理制度.......................................................9安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.........................................................10班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................................................13崗位練兵、技能競(jìng)賽制度...............................................151交接班制度........................................................................181現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度...................................................191安全舉報(bào)制度...................................................................221員工安全權(quán)益維護(hù)制度...................................................231安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度...................................................25鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班前會(huì)制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級(jí)指示，結(jié)合施工隊(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開(kāi)展班前教育活動(dòng)。具體如下：三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開(kāi)，每班開(kāi)工前必須按要求開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)有：對(duì)上級(jí)文件、會(huì)議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識(shí)的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項(xiàng)；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點(diǎn)，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)必須每班在施工隊(duì)開(kāi)班前會(huì)之前15分鐘時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及有關(guān)事項(xiàng)向施工隊(duì)匯報(bào)清楚，一次不匯報(bào)，罰班組長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)各50元。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說(shuō)話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會(huì)記錄應(yīng)全面不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)，否則每次罰責(zé)任人50元。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組