【文章內容簡介】 領導小組：組長：趙春鎖 副組長：徐鵬飛 成員：培訓科所有人員三、開展措施日常安全教育學習。堅持每周安全日活動，安全學習時間不少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習內容。重點學習安全 23法律法規(guī)，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業(yè)規(guī)程等。結合月度學習內容認真組織實施每月一考。安全培訓。按時完成上級下達的培訓計劃，選派人員與培訓要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓；對新入礦工人及新調整工種的，嚴格按規(guī)定培訓考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓和復訓工作，確保職工培訓合格率達到100%。組織青工開展拜師學藝活動，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經驗的老工人結對子，拜師傅，認真學習實踐操作技術，加強崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術拔尖人才。加強崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠學習新知識，掌握新本領，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當獎勵，以激發(fā)職工學習主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復合型的職工隊伍。組織職工積極參加各類技術比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進單位進行參觀學習，學習先進經驗，容于自我不斷強身健體促進隊伍整體素質提高和安全管理水平提高。培訓管理。建立職工培訓檔案，內容真實齊全，每季度進行補充修改。根據職工隊伍變動情況及時上報人員變動情況和培訓需求計劃。特種作業(yè)人員的管理嚴格執(zhí)行培訓儲備制度，做到先培訓后上 24崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。活動獎罰制度。不按時參加每周安全學習日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓人員不認真遵守培訓紀律和有關管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴重按有關規(guī)定處理。對在上級安全技術技能獲獎突出者不少于200元獎勵。十二、交接班制度為加強區(qū)隊班組建設，強化現場的管理力度，落實現場安全責任，使各項管理制度切實落實到現場，經工區(qū)研究，特制定本制度。井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現場進行對口交接。內容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。交接內容：安全設施是否完好；機電設備運轉是否正常；工作面是否存在隱患及生產當中應注意的事項等，內容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現場注意事項及安全隱患內容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。工區(qū)三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現有一項與現場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到工區(qū)。十三、現場安全文明生產制度為進一步加強安全生產管理，保障職工健康安全，結合本工區(qū)實際情況，特制定如下安全文明生產的制度：一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預防安全危害的能力和現場處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責任意識、道德觀念、服務質量明顯提高。二、內容：（1）按照分區(qū)隊培訓方案和礦階段性培訓任務，積極到礦進行特殊工種的培訓與復訓，保證培訓時間、人員、內容、紀律、效果在本班組得到落實。（2）班組長根據區(qū)隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓的積極性。（3）班組長圍繞企業(yè)的形勢任務、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。（4）班組要建立幫教工作制度，根據實際情況，安排專業(yè)技術 26過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓的步伐，加快本班組員工知識結構的更新，提高職工的整體技術能力。（5）班組把職業(yè)道德培訓尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓，納入班組學習會議的重點內容，引導職工崗位盡責，遵守職業(yè)操守。（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的《學習培訓記錄本》進行檢查，發(fā)現問題及時糾正。三、標準：工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施。（2）采取沖洗巷幫、轉載點灑水降塵措施。（3）巷道內有風流凈化裝置。（4）作業(yè)人員佩戴個體防護用品。運輸設備皮帶、溜子等運輸設備運轉正常、設備完好，巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求。（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理。（3）管線吊掛整齊，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現場實際的施工圖表。（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好。（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。安全設施安全設施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設置符合《規(guī)程》規(guī)定。機電設備（1）巷道內無失爆電氣設備。（2）機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。（3）設備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關上架。（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。十四、安全舉報制度為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護自我權利，特制訂本制度。舉報內容: 1）安全生產中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關安全生產法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本單位各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負責安全生產的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違 28規(guī)行為。4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。本單位所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。任何接受舉報信息的主管人員應將信息及時歸分管領導，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式舉報電話：**；安全礦長：**；安監(jiān)處：**或將舉報信投至檢舉箱內。十五、員工安全權益維護制度為進一步加強管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現員工在企業(yè)中的地位，結合本單位實際情況，特制訂本制度。員工的權利：員工在企業(yè)安全文明生產中的十項權利。即參與安全生產管理權、安全生產監(jiān)督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業(yè)權、接受安全教育培訓權、抵制違章 29指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。員工的義務1）必須遵守有關法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產、生活、學習過程中必須嚴格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進的良好環(huán)境。2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執(zhí)行好。嚴肅紀律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務。依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規(guī)定的個人勞保用品；嚴格執(zhí)行八小時工作制。重視對員工法律知識、維權教育、培訓。要求對員工進行必要的培訓外，應倡導社會力量，通過講座、公共場所義務宣傳以及電視、廣播、網絡、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關教育和培訓。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查網絡作用，突出安全生產的群眾性和廣泛性；建立了礦、工區(qū)和班組的三級群眾安全監(jiān)督網絡，即群監(jiān)會、群監(jiān)分會和群監(jiān)小組的組織。監(jiān)督員工權益情況。十六、安全生產績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規(guī)范化、制度化、法制化和安全生產形式的穩(wěn)定，經工區(qū)研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：一、安全（30）班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現一次“三違”扣1分。落實現場安全工作責任到人。對上級領導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。二、目標任務（20分）完成當班和當月的工作任務和臨時性工作任務，少一項扣2分。三、質量（15分）工作質量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、規(guī)范（10分）成員無違反精細化管理規(guī)定的行為，出現一人次扣1分。責任范圍明確，工作現場內文明生產狀況良好。班組出勤率達到90%以上，少1%。班組考核機制完善、規(guī)范，缺項或少項一項扣1分。五、成本（15分）各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現一項浪費扣1分。能完成區(qū)隊分解的成本指標。班清班結各類賬、卡填制清晰、準確。六、培訓（10分）當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。學習時不準遲到、早退，每發(fā)現一人次有遲到、。每發(fā)現一人次員工無故不參加學習。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真。團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現場輔導。學習時嚴格執(zhí)行精細化標準。堅持每周安全日活動，對不參加和表現差的給予處罰（每次不低于50元）。按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。第二篇：班組安全管理規(guī)章制度鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司 班組安全管理規(guī)章制度2013鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司目錄班前會制度...........................................................................1班組長隨班工作制度...........................................................2安全質量標準化管理制度...................................................4隱患排查治理制度...............................................................5班組和各崗位安全質量評估制度.......................................6事故報告和處理程序...........................................................7事故匯報分析處理制度.......................................................9安全檢查與獎懲制度.........................................................10班組學習培訓制度.............................................................13崗位練兵、技能競賽制度...............................................151交接班制度........................................................................181現場安全文明生產制度...................................................191安全舉報制度...................................................................221員工安全權益維護制度...................................................231安全生產績效考核制度...................................................25鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班前會制度為認真貫徹當前安全生產文件精神，盡快傳達上級指示，結合施工隊當前生產情況，經研究決定開展班前教育活動。具體如下：三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。班前會的內容應有：對上級文件、會議精神的傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負責人。班組長、跟班區(qū)長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現場安全隱患及有關事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長根據當天生產情況，安排當班生產工作，具體將現場安全管理、工程質量情況進行闡述。班長應根據當班生產情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前會記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應全面不缺項不漏項，否則每次罰責任人50元。鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司班組