“五型”班組建設制度(編輯修改稿)
2024-11-24 11:02 本頁面
【文章內容簡介】 (4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。 (5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。 開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約 采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。 加強班組成本管理 (1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。 (2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。 (3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析。 (4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 五、評比標準 “五型 ”班組滿分 600 分：學習型 100 分，安全型 100分，清潔型 100 分，節(jié)約型 100分，和諧型 100 分，其他 100分。 五型班組標準： 采油班和采氣班：總分在 540分以上 (含 540 分 )，并且單項得分均在 90 分 (含 90分 )以上。 其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在 570分以上 (含 570 分 )，并且單項得分均在 95 分 (含 95 分 )以上。 示范班組標準： 采油班和采氣班：總分在 570分以上 (含 570 分 )，單項得分均在 95分以上，在 “五型 ”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。 其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在 580分以上 (含 580 分 )，單項得分均在 97 分以上，在 “五型 ”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。 標桿班組標準：在 “五型 ”班組和示范班組的標準基礎上，由基層建設辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標桿班組，經(jīng)廠基層建設管理委員會審核同意決定。 否決項： (1)未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設任務和各項業(yè)績指標 。 (2)出現(xiàn)重大安全責任事故 。 (3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故 。 (4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的 。 (5)有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生 。 (6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。 六、評比程序 “五型班組 ”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結果確定全年數(shù)量。上半年被評為 “五型 ”的班組要在下半年進行抽查，抽查比 例 30%，對達不到標準的要撤銷 “五型 ”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。 具體程序是： 班組 6 月中旬和 11 月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格 (540 分 /570 分以上 )，站隊要向 “五型 ”主管部門進行申報，上交打分申報表 。主管部門要于 6 月下旬和 11 月下旬分別組織驗收 。驗收合格后向廠基層建設管理委員會進行推薦申報，上交打分推薦表 。廠基層建設監(jiān)督考核小組將于 7 月上旬和 12月上旬組織相關部門進行驗收。 示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。 七、考核辦法
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