“五型”班組建設(shè)制度-文庫吧
2025-09-15 11:02 本頁面
【正文】 提煉班組文化、崗位文化。 (4)學習效果的工作應用。 (二 )和諧型班組創(chuàng)建步驟 確定價值取向 確定 “和諧發(fā)展 ”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。 培育和諧理念 培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。 健全班組制度 (行為規(guī)則 ) 自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。 選合適的人進入班組 尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。 建立班組和諧文化 積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。 建立溝通制度 定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。 (三 )安全型班組創(chuàng)建步驟 培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化 (1)開展安全教育，提升班組的安全意識。 (2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。 (3)領(lǐng)導干部以身作則，讓安全文化有示范。 (4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。 (5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。 健全安全制度，責任到人 (1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。 (2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。 (3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。 實施安全目標管理 安全目標管理是指班組圍繞公司、采 氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工 作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。 (1)制定目標。 (2)安全目標的實施。 (3)安全目標的考核。 (四 )清潔型班組創(chuàng)建步驟 樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔 牢固樹立 “環(huán)境友好、清潔發(fā)展 ”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應將 “三不 ”(不污染，不破壞，不超標排放 )做為個人目標。 建立清潔制度，規(guī)范清潔行為 將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。 嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng) 班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在 “五型 ”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。 (五 )節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟 樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化 樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。 建立節(jié)約制度 (1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。 (2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。 (3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
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