“五型”班組建設(shè)方案-文庫吧
2025-04-23 09:36 本頁面
【正文】 (2)找亮點，樹標(biāo)桿。 (3)提煉班組文化、崗位文化。 (4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。 (二 )和諧型班組創(chuàng)建步驟 確定價值取向 確定 “和諧發(fā)展 ”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計劃和努力方向。 培育和諧理念 培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。 健全班組制度 (行為規(guī)則 ) 自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀(jì)律管理。 選合適的人進入班組 尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。 建立班組和諧文化 積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。 建立溝通制度 定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。 (三 )安全型班組創(chuàng)建步驟 培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化 (1)開展安全教育，提升班組的安全意識。 (2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。 (3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。 (4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。 (5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。 健全安全制度，責(zé)任到人 (1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 (2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。 (3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。 實施安全目標(biāo)管理 安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。 (1)制定目標(biāo)。 (2)安全目標(biāo)的實施。 (3)安全目標(biāo)的考核。 (四 )清潔型班組創(chuàng)建步驟 樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔 牢固樹立 “環(huán)境友好、清潔發(fā)展 ”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將 “三不 ”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放 )做為個人目標(biāo)。 建立清潔制度，規(guī)范清潔行為 將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。 嚴(yán)格落實考核，提升員工素養(yǎng) 班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在 “五型 ”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。 (五 )節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟 樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化 樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。 建立節(jié)約制度 (1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。 (2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。 (3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1