“五型”班組建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 09:36本頁(yè)面
【正文】 “典型示范班組 ”創(chuàng)建考核 “五型 ”班組主管部門沒(méi)有按本方案要求及時(shí)上報(bào) “典型示范班組 ”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰 1000 元 。 被評(píng)為 “五型 ”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 300元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 600元。 七、考核辦法 “五型 ”(示范、標(biāo)桿 )班組考核 被評(píng)為 “五型 ”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì) 50元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 100元。廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于 7 月上旬和 12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。主管部門要于 6 月下旬和 11月下旬分別組織驗(yàn)收 。上半年被評(píng)為 “五型 ”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例 30%，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷 “五型 ”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。 (6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。 (4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的 。 (2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故 。 標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在 “五型 ”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。 示范班組標(biāo)準(zhǔn)： 采油班和采氣班：總分在 570 分以上 (含 570 分 )，單項(xiàng)得分均在 95 分 以上，在 “五型 ”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。 五型班組標(biāo)準(zhǔn)： 采油班和采氣班：總分在 540 分以上 (含 540 分 )，并且單項(xiàng)得分均在 90 分 (含 90 分 )以上。 (4)做好人、財(cái)、物的合理 配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 (2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能降耗。 (5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。 (3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過(guò)程。 建立節(jié)約制度 (1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在 “五型 ”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。查出的問(wèn)題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。班組應(yīng)將無(wú)環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將 “三不 ”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放 )做為個(gè)人目標(biāo)。 (3)安全目標(biāo)的考核。 (1)制定目標(biāo)。 (3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。 健全安全制度，責(zé)任到人 (1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 (4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。 (2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。 建立溝通制度 定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。 選合適的人進(jìn)入班組 尊重班組長(zhǎng)及員工的意向，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，優(yōu)化人員配置。 培育和諧理念 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。 (二 )和諧型班組創(chuàng)建步驟 確定價(jià)值取向 確定
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