【正文】 間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。真正做到了清潔生產，文明生產。認真完成領導分配的任務，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認真負責。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。為應對突發(fā)情況，在工段長等的指導下，班員們積極參與各種危險演練，提高了面對突發(fā)情況的應變能力。安全型建設：他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。在經常組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術知識及技能的練習，并定期進行測試和評優(yōu)。在保證安全生產的同時，提高了工作效率。開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。走出去、進社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務隊”，塑造電力服務品牌。舉辦以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，各部門推薦的“標桿”班組和6個特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場演講或其他形式展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經驗。創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”，信息系統(tǒng)與公司門戶網站相鏈接，方便領導、各職能部門、單位管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。按照國網公司最新班組會務（安全會、班務會）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實提高班組工作效率，減輕班組負擔。嚴格按照公司考核評價標準的要求，建立健全基礎資料，補充完善各類規(guī)程制度。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。一、體系構建在嚴格落實國網公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新、效益提升與和諧團隊等方面開展“六型”班組創(chuàng)建，將班組建設領導小組辦公室的職能分解為班組安全生產、基礎管理、技能培訓、質量創(chuàng)新、效益提升、和諧團隊六個專業(yè)組，組長由班組辦主任、副主任擔當，明確分工，掛鉤指導，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級”管理機制。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃通過前期調研工作，分析《國網班組建設管理標準》、《國網班組建設考核標準》與國網公司班組建設三十條重點要求，應重點做好加強班組思想建設，加強班組基礎建設，加強班組安全建設，加強班組技能建設，加強班組創(chuàng)新建設，加強班組民主建設，加強班組文化建設，加強班組長隊伍建設，加強班組品牌建設九個方面的工作。創(chuàng)建活動先進班組分別作了經驗發(fā)言。電建四公司把班組建設與“精致施工、追求細節(jié)”品牌機組創(chuàng)建活動相融合，評選出9個亮點工程、47項優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設計電力設計院有針對性地補充、完善班組建設規(guī)章條例，形成完整規(guī)范的工作制度體系。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢，創(chuàng)新現(xiàn)場培訓新模式，有效緩解了工學矛盾，受到一線班組員工的熱烈歡迎。該公司認真貫徹國網公司班組建設三十條重點要求，切實加強領導，廣泛開展活動，把握創(chuàng)建關鍵，深入開展以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內容的“五型”班組建設活動，取得積極成效。2010年6月21日，國家電網公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，山西公司結合班組建設實際，重新修訂完善了“五型”班組考評標準，確定了五年班組建設的工作思路，是全力推進“358計劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開展“五型”班組創(chuàng)建，重點抓好八項班組建設標準。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。通過長期扎實有效的班組建設工作，南岸供電局培養(yǎng)出了“全國工人先鋒號”——220KV金家?guī)r變電站、“全國模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組——地調班等優(yōu)秀班組，同時，也涌現(xiàn)出了“全國勞動模范”、“重慶市十大金牌工人”、“國家電網公司生產技能專家”張毅，“全國勞動模范”、“新中國成立60周年重慶杰出貢獻英?！睏罴一⒌认冗M員工。涌現(xiàn)了先進典型。增強了員工素質。提升了服務水平。確保了安全平穩(wěn)。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法，編寫生產運行和營銷管理白皮書，規(guī)范關鍵業(yè)務工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設在班組中落地生根，實現(xiàn)了工作內容標準化，工作要求指標化，工作步驟具體化，工作考評數據化，工作管理系統(tǒng)化。二、創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)各項工作全面升級通過創(chuàng)新的班組建設，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。“技能型”班組以“夯內功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結合、知識的傳播與反饋相結合，有力推動班組成員技能的完善和提高。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》“管理型”班組強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據、辦事有標準”的集體氛圍，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結合自身實際，圍繞安全生產、基礎管理、技能培訓、技術創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結合的新穎形式，暢談班組建設經驗。信息系統(tǒng)與局門戶網站相鏈接，方便企業(yè)領導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持?？己嗽u價標準