【正文】 工創(chuàng)新精神相結合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進班組建設深入發(fā)展。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。（四）突出工作重點要將班組長隊伍建設做為創(chuàng)建活動的關鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。三是基層站隊、班組和機關部門要嚴格按照規(guī)定的程序和要求運作，真實打分申報、驗收和推薦，認真填寫申報表和推薦表。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控一是基層班組要嚴格按照《“五型班組”考核細則》的要求，每月開展一次自查自改活動。部門培育的示范班組要在整體全部達到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎上，突出重點和亮點，切實起到典型示范的作用。細化考核標準，每月進行一次考核評價，每季度進行一次評比，實行動態(tài)管理，確保各項任務目標得到落實。要認真研究制定工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進 “五型”班組創(chuàng)建活動。機關各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導工作。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領導及廠領導參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關部門和該站隊各XX元。以上獎金不兼得，得最高獎。被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎勵200元，班長獎勵400元。示范班組和標桿班組的評選和驗收年末進行，每年評選一次。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進行抽查，抽查比例30％，對達不到標準的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報。否決項：（1）未全面完成本單位下達的生產(chǎn)建設任務和各項業(yè)績指標；（2）出現(xiàn)重大安全責任事故；（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；（5）有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生；（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在580分以上（含580分），單項得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。其他附屬班組和附屬站隊班組：總分在570分以上（含570分），并且單項得分均在95分（含95分）以上。五、評比標準“五型”班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。(3)加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結分析。加強班組成本管理(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實施精細量化管理。開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。(2)安全目標的實施。實施安全目標管理安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。（三）安全型班組創(chuàng)建步驟培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。建立班組和諧文化積極構建班組成員相互依存、相互協(xié)調、相互促進的狀態(tài)。健全班組制度（行為規(guī)則）自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。(4)學習效果的工作應用。(2)找亮點，樹標桿。(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質。(4)確定學習內容本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。(2)確定目標，制定學習計劃確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀行為。努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利廢，提高設備設施的利用率。（四）節(jié)約型班組的標準開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施，成效比較顯著。班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患。安全培訓有計劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。（二）安全型班組的標準落實安全崗位責任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。有切實可行的班組學習制度與激勵機制。三、建設標準（一）學習型班組的標準有明確的學習計劃和目標。五型班組建設方案范文四：一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。具有創(chuàng)新意識，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調動班組成員學習、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結經(jīng)驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的目標邁進。優(yōu)秀班組長：能認真負責地帶領全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。三、參賽范圍兩公司各單位所屬班組。二、目標任務圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設活動的意義，宣傳在此項活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，擴大社會影響，激勵廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。各級工會要引導、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實把創(chuàng)新成果和職工的物質利益結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。財貿、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機關和非公有制企業(yè)，也要結合自身的特點和實際，開展好這項活動。要結合實際，層層制定活動方案和切實可行的活動安排意見，認真做好動員和部署工作。五、組織領導與要求組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領導小組，負責該項活動的全面領導工作。并評選出技術創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標兵、名節(jié)約增收標兵，先進集體和個人共10 名。先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。構建和諧班組，提升職工隊伍綜合素質。在開展崗位練兵、技術比武等活動中，搞創(chuàng)新。引導職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務方面創(chuàng)新。要把成本、資金、質量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進企業(yè)提高決策和管理水平。企業(yè)的基礎是班組，而強化班組建設，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。各項活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。設計活動載體，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。學技能強本領，引導職工更新觀念。三、活動主要內容“五型”班組建設活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，力爭本內提合理化建議萬條，實施率爭取達到85%。二、總體目標創(chuàng)建“五型”班組是工會服務于我市經(jīng)濟建設的重要途徑，面對我市經(jīng)濟發(fā)展目標和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟建設這個主題，進一步調動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟建設服務。在“五型”班組的建設過程中，我們要不定期的開展和完善相關規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質。通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責，嚴把材料管理關，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風險，充分的將《標準作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機結合。努力營造“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。全面推廣學習培訓技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關制度及形勢任務的學習。一、學習型班組：由曹軍龍負責。進行班站專人定項負責制。第三篇：五型班組建設方案五型班組建設方案五型班組建設方案范文一：為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施；一、實施小組組長：曹軍龍組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。有方法，有措施。有組織、有分工。（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產(chǎn)易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本?；顒訄龅匦l(wèi)生達標。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安小區(qū)。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。提高安全意識、營造安全氛圍。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。要制定學習