【正文】 對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。示范班組標準：采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設委員會審核同意決定。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。（六）務求工作實效堅持求真務實，從采氣廠實際和各站隊行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)容、標準、措施、理念上取得新突破。制訂計劃。發(fā)揮黨員、工團組織成員的作用。具體如下：一、推進班組建設的創(chuàng)新做法南岸供電局認真分析《重慶市電力公司班組建設考核評價標準》，創(chuàng)新地提出了以精細化基礎管理建設為重點，以信息化管理為載體，以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設主線，經(jīng)過近幾年的積極實踐，班組建設管理水平顯著提升。二是積極培養(yǎng)員工的責任感和主人翁意識，組織員工積極主動地參與班組管理目標的確定，參與班組工作計劃的制訂，參與具體管理活動的實施和考評，充分調(diào)動其工作的積極性和主動性?！凹寄苄汀卑嘟M以“夯內(nèi)功、重培訓、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路，從生產(chǎn)實際需要出發(fā),立足崗位，學以致用，選樹“技能型”員工，精心打造班組技能傳授平臺，并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合，有力推動班組成員技能的完善和提高。會議要求，各單位各部門迅速掀起班組建設新高潮，切實抓好創(chuàng)新實踐，促進班組建設取得新進步，打造“五型”品牌，推進公司晉級發(fā)展再上新臺階。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6S應用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。開展多彩文化活動，設置班組活動專項費用。()開展“六型”班組創(chuàng)建工作計劃通過前期調(diào)研工作，分析《國網(wǎng)班組建設管理標準》、《國網(wǎng)班組建設考核標準》與國網(wǎng)公司班組建設三十條重點要求，應重點做好加強班組思想建設，加強班組基礎建設，加強班組安全建設，加強班組技能建設，加強班組創(chuàng)新建設，加強班組民主建設，加強班組文化建設，加強班組長隊伍建設，加強班組品牌建設九個方面的工作。涌現(xiàn)了先進典型。在嚴格落實市公司考核評價標準各項要求的基礎上，鼓勵班組結(jié)合自身實際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎管理、技能培訓、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”，全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設經(jīng)驗。六是重點開好班前、班后會，班前會上布置任務，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。，區(qū)，段、領導審簽。學習借鑒，消化吸收。按照廠基層建設委員會的要求，嚴格按照規(guī)定的時間進行申報和驗收，促進活動有計劃、有步驟的開展。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務指導、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。“典型示范班組”創(chuàng)建考核“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標，獎勵1000元。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。班組應將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”（不污染，不破壞，不超標排放）做為個人目標。選合適的人進入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。有基本的學習場地和設施，有開展學習、交流活動的載體。培育先進班組文化，用先進的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)，90%以上班組達到學習型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設的“助推器”四、評選和表彰在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設的目標和任務，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。確保安全生產(chǎn)。（五）“和諧型班組”牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組職工行為，相互協(xié)商輪休，加強民主管理，增強職工民主參與意識，努力形成職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。要突出創(chuàng)新意識、注重學習效果。二、基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建“學習型”班組。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應實施多層次、多方式、多角度的培訓計劃，使培訓計劃成為培養(yǎng)團隊精神的“加油站”，使培訓成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強班組建設的“助推器”四、評選和表彰在開展“五型”班組建設活動中被評為先進集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟建設的目標和任務，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設活動，把職工組織到學技能、增效益、強管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟活動中來，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。學技能強本領，引導職工更新觀念。先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展比學習、比能力、比成績活動，提高崗位競爭能力。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。三、清潔型班組：由龐小麗負責，對全站的設備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。學技能強本領，引導職工更新觀念。先進個人必須立足本職，銳意進取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點，有示范作用的優(yōu)秀人才。三、參賽范圍兩公司各單位所屬班組。有切實可行的班組學習制度與激勵機制。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。建立班組和諧文化積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進的狀態(tài)。建立清潔制度，規(guī)范清潔行為將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。五、評比標準“五型”班組滿分600分：學習型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗收合格的班組，獎勵班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領導及廠領導參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準），獎勵相關(guān)部門和該站隊各XX元。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。五型班組建設方案范文五： 為深入落實公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實施意見的精神，促進基層班組建設工作不斷上水平，為實現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標奠定堅實基礎，我站在認真總結(jié)去年基層建設工作經(jīng)驗的基礎上，決定今年開始落實創(chuàng)建“五型班組”(五型即學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學習、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。11班組培訓必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比，獎優(yōu)罰劣。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系?！鞍踩汀卑嘟M從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。重視一線員工的培養(yǎng)和優(yōu)秀班組的打造，建立健全了激勵牽引機制，通過班組建、車間推、企業(yè)塑的形式為一線班組和員工打開發(fā)展通道，使職業(yè)發(fā)展空間與企業(yè)目標愿景的實現(xiàn)同步推進，緊密關(guān)連。2010年6月21日，國家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案，結(jié)合公司班組建設實際，重新調(diào)整“三年班組建設規(guī)劃”的工作思路，就是全力推進“六型”班組建設計劃，利用特色典型引領“創(chuàng)先爭優(yōu)”。初步建議安排如下：二、組織實施“安全型”班組：從“人、作業(yè)、細節(jié)、激勵”四個要素入手，樹立安全第一的思想，抓住現(xiàn)場作業(yè)、細節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)和精益化管理，最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標。山西電力公司實施“358計劃”深入開展“五型”班組創(chuàng)建://./ 20100719 山西省電力公司近日，山西省電力公司召開班組建設工作推進會。“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)，積極開展合理化建議、技術(shù)革新、QC小組和勞動競賽，在設備、操作臺帳登記、窗口服務項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫，在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎上，將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù)，在班組中廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動，每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會，選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。第五篇：“五型”班組建設南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)實力提升南岸供電局班組建設工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標愿景和“基礎、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了班組建設在推動“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景中的重要作用。在宣傳(！)教育的基礎上，積極開展討論、競賽和工團活動，積極征求員工意