“五型”班組建設(shè)方案-資料下載頁
2025-05-13 09:36本頁面
【正文】 青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。 (五 )抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通 過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。 (六 )務(wù)求工作實(shí)效 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建 立基層班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 (一 )組織機(jī)構(gòu)： 為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建 “五型 ”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新 副組長(zhǎng)：劉振東 (常務(wù) ) 張立明 葛利 姚志 秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn) 顧 問：桂學(xué)軍 成 員：各科室 (所 )長(zhǎng) 下設(shè)辦公室 ,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。 (二 )職責(zé)劃分： 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門 ，各 “五型 ”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。 創(chuàng)建 “五型 ”班組組織責(zé)任分工 項(xiàng)目專業(yè)部門科室負(fù)責(zé)人廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù) 學(xué)習(xí)型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志 5 安全型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?5 清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?5 節(jié)約型班組生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站 配合張文進(jìn) 李俠輝 韓尚志 張立明 劉振東 6 和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒅伟脖Ｐl(wèi)科配合項(xiàng)寶軍 張明新 姜志安敬 新 張立明 6 其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人廠相關(guān) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 24 十、幾點(diǎn)要求 (一 )加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。 采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。 (二 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。 機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。 (三 )認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。 各部門、各站 隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟
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