四型”班組建設-資料下載頁
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【正文】 查，特別是電機溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的要立即匯報值班隊長，杜絕了機電事故的發(fā)生。六、開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、1機電隊脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結互助、和諧美好的新型人際關系。七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關。二、本月亮點和不足點： 亮點工程：積極做好機電設備的計劃性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修，確保設備的正常運行。積極響應礦下發(fā)的各項文件和制度，隊內查崗，主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀律的行為。本月無“三違”和事故。不足點：本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應加大勞動紀律的管理力度，確保無單崗。被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。機電隊 2013年6月30日第五篇：四型班組23號總結范文電儀車間四型班組總結（10月23日）高壓班工作亮點：一、日常工作突出表現(xiàn)：，領會領導意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。，開展深挖節(jié)能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步付諸實施。，動員班組成員思想穩(wěn)定?！鞍偃瞻踩被顒樱瑴蕚淇偨Y。，保證安全供電。，協(xié)調關系。，滿足運行值班人員要求，保證設備安全運行。，完成車間要求，每人得分在90以上。，做到快速。準確。二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀。存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設工作成績：本月為保證“四型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節(jié)約）方法?！叭凇保阂皇乔趯W習。10月份，班組安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習。三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。三重點“：一是安全工作作為創(chuàng)建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)”安全型班組“；二是重點抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障”和諧型的順利達標；三是重點抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，及時核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點：班組舉行了設備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）主要針對現(xiàn)場儀表設備的隱患和設備維護情況及衛(wèi)生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。班組存在的不足：大型設備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。設備庫存較多，很多的設備無法重復利用，下步班組進行改造和創(chuàng)新對庫存的設備進行利用。電儀車間2012年10月23日
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