【正文】 際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。五、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。六、每月崗位練兵時(shí)數(shù)不少于10小時(shí)，各崗位必須做到有練兵計(jì)劃和技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行考試驗(yàn)收。七、建立員工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。十一、交接班制度一、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制 度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況三、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)班必須處理好方可離開(kāi)崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開(kāi)工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無(wú)特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過(guò)班組長(zhǎng)，跟班副區(qū)長(zhǎng)同意升井。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、在井下存放棉紗、工具等材料的地方，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。二、設(shè)備前后50m的衛(wèi)生，由值班員負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。三、各崗點(diǎn)物料擺放整齊，風(fēng)筒、電纜吊掛平直，無(wú)雜物。四、對(duì)各崗點(diǎn)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。十三、安全舉報(bào)制度第一條 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第446號(hào)令)等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條 任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安監(jiān)科報(bào)人可以采取書(shū)信、電話(huà)、傳真、走訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報(bào)。第三條 受理的舉報(bào)調(diào)查屬實(shí)的，由安監(jiān)科按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人和單位進(jìn)行處理，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)舉報(bào)的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予3005000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。安全管理工作不到位的單位。危害國(guó)家、集體利益影響從業(yè)人員生命安全的行為。管理人員及班組長(zhǎng)違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問(wèn)題。員工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問(wèn)題。安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀(jì)問(wèn)題。舉報(bào)礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。1舉報(bào)其它事項(xiàng)，經(jīng)礦井認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。第五條 調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報(bào)登記表》的內(nèi)容要求接聽(tīng)、記錄。并將收集到的有關(guān)舉報(bào)材料當(dāng)天報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科核查、督辦、確認(rèn)舉報(bào)事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)舉報(bào)均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵(lì)全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第六條 舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀(guān)真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)、不得誣告、陷害他人。第七條 多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 多人聯(lián)名舉報(bào)同一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托其他署名人領(lǐng)取。第九條 舉報(bào)人接到領(lǐng)獎(jiǎng)通知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報(bào)人有效證件到安監(jiān)科領(lǐng)取獎(jiǎng)金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。第十條 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)由安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)，安監(jiān)科根據(jù)舉報(bào)實(shí)際情況制作獎(jiǎng)勵(lì)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。第十一條 相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報(bào)人反饋，并依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益不受侵害。十四、民主管理制度要想穩(wěn)定煤礦員工特別是一線(xiàn)采掘員工，我們應(yīng)該從以下幾方面做好以下工作。一、政治關(guān)心思想認(rèn)識(shí)上我們要把生產(chǎn)一線(xiàn)員工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線(xiàn)單位傾斜。同時(shí)把吸收生產(chǎn)工人加入工會(huì)作為工會(huì)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線(xiàn)的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對(duì)他們最親切的關(guān)懷。二、權(quán)益上維護(hù)(1)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到 歧視，同工同酬，消除用工制度的等級(jí)差別。(2)吸引生產(chǎn)員工參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來(lái)務(wù)工人員必須簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款。二是工作三個(gè)月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，鼓勵(lì)員工參加住房公積金，人力資源部門(mén)要向生產(chǎn)工人解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位農(nóng)民工弄懂參保的好處及運(yùn)作方法。(3)工資收入向一線(xiàn)工人傾斜。農(nóng)民工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線(xiàn)員工的收入，但相對(duì)而言，一線(xiàn)員工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門(mén)在地面、輔助一線(xiàn)員工的工資原則上，應(yīng)向一線(xiàn)工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。(4)針對(duì)生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。有關(guān)部門(mén)和工會(huì)組織可建立“掃盲班”或建立培訓(xùn)制度，對(duì)其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教育的大學(xué)等院校進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)煤礦人才隊(duì)伍。三、生活關(guān)懷(1)改善安居環(huán)境。安居才有樂(lè)業(yè)，對(duì)企業(yè)員工宿舍大力實(shí)施“安居”工程，改善農(nóng)民工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂(lè)業(yè)。(2)改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來(lái)的 危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵(lì)員工做到節(jié)能降耗。(3)改善生活環(huán)境。工會(huì)要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線(xiàn)，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂(lè)場(chǎng)所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。同時(shí)可向農(nóng)民工輸入信息化時(shí)代的知識(shí)，例如開(kāi)展電子閱覽，開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)課程，使其學(xué)會(huì)瀏覽網(wǎng)頁(yè)，學(xué)會(huì)使用智力游戲，增強(qiáng)凝聚力。四、困難幫扶生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補(bǔ)助，并視情況進(jìn)行走訪(fǎng)，使他們進(jìn)得來(lái)、安得心、留得住，把組織的溫暖送到他們心中，把干群緊緊地捆在一起。社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)員工，更多關(guān)心他們，尊重員工、重視員工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證?？衫觅Y源，由礦嫂每周組織安全學(xué)習(xí)，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對(duì)新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并做好正面宣傳工作。協(xié)調(diào)好員工問(wèn)題把公平正義作為解決矛盾，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。從真實(shí)意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。五、礦委總攬，部門(mén)齊管群眾的權(quán)益涉及各個(gè)領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活的方 方面面。在工作中，必須牢固樹(shù)立維權(quán)工作不僅僅是工會(huì)的工作，而是礦委、部室、基層隊(duì)組全部工作的重要組成部分的觀(guān)念。要堅(jiān)持礦委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，調(diào)動(dòng)企業(yè)各方力量，形成維權(quán)工作合力。在工作中，我們始終堅(jiān)持依法維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實(shí)真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿(mǎn)意維權(quán)結(jié)果?；鶎泳S權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請(qǐng)示，工會(huì)工作才能有持久的生命力。工會(huì)的主要職能是維護(hù)員工的合法權(quán)益，而維權(quán)的過(guò)程實(shí)際上就是為員工服務(wù)的過(guò)程。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實(shí)現(xiàn)服務(wù)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，一方面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。積極發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的主力軍作用。另一方面不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練就真本事。充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。力爭(zhēng)在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作。在團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工群眾多做工作。在最大限度地調(diào)動(dòng)他們參與“三個(gè)文明”建設(shè)的積極性上多做工作。在形成和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。十五、安全績(jī)效考核制度為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實(shí)績(jī)效考核，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。一、考核范圍 隊(duì)組、班組二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求： ㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況定期召開(kāi)各種會(huì)議。要求：按要求及時(shí)召開(kāi)（隊(duì)）班務(wù)會(huì)?！鞍嗲皶?huì)講安全制度”的落實(shí)情況。要求：班前會(huì)必須講當(dāng)班地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全工作。㈡、安全制度的執(zhí)行力：安全制度的執(zhí)行情況。要求：嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度。安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。要求：及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。隱患落實(shí)整改。要求：認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門(mén)對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。㈢、員工不安全行為管理：班組內(nèi)部不安全行為管理情況。要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。班組自查不安全行為考核。要求：班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況。要求：對(duì)員工不安全行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及糾正措施每月十八日組織學(xué)習(xí)。㈣、事故管理：人身事故管理。要求：建立本班組人身事故管理臺(tái)帳，對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。㈤、安全宣傳、教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況：班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要求：班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。月度安全活動(dòng)。要求：認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件，按實(shí)施計(jì)劃及要求組織開(kāi)展安全活動(dòng)，每月隊(duì)內(nèi)組織一次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。三、考核辦法㈠、安全績(jī)效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。㈡、考核結(jié)果由班組領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號(hào)之前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。十六、區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理制度一、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)、安全員進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。二、每次接班由各崗位責(zé)任人及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位責(zé)任人、電工將存在的問(wèn)題處理達(dá)標(biāo)。三、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長(zhǎng)、崗位責(zé)任人接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位責(zé)任人處理達(dá)標(biāo)。四、交班時(shí)，兩班崗位責(zé)任人要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。五、班組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人不定時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢。十七、以師帶徒及培訓(xùn)等制度通過(guò)簽訂“以師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面對(duì)新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。一、師傅的職責(zé)：師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。對(duì)徒弟?chē)?yán)格要求，切實(shí)把一技之長(zhǎng)傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識(shí)與崗位作業(yè)技能。提高徒弟的獨(dú)立工作能力。對(duì)徒弟每個(gè)月的工作表現(xiàn)，做出綜合評(píng)價(jià)。二、徒弟的職責(zé)：徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專(zhuān)研、認(rèn)真實(shí)踐。聽(tīng)從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和礦隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。三、其它：徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。若師傅對(duì)徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。若徒弟不尊重師傅，不聽(tīng)從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。十八、推行手指口述安全確認(rèn)法一、通過(guò)手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法 “手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫(xiě)成簡(jiǎn)易口語(yǔ)，當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時(shí)常口述安全操作的步驟，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識(shí)和操作技能，達(dá)到少出錯(cuò)誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。具體確認(rèn)方法是： 167。眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。167。伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?67。嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉好！”。167。耳朵要聽(tīng)自己的聲音。167。聲光信號(hào)靈敏可靠，確認(rèn)。這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能