【正文】 材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進(jìn)行確認(rèn)。班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對進(jìn)入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進(jìn)行確認(rèn)。崗位職工要對檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。第三章 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫弧踩a(chǎn)互保制度互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。第四章 班組安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求：班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。二、班組長檢查要求：得挪作它用。安全活動日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進(jìn)行安全活動，并做好活動記錄。班組人員應(yīng)按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續(xù)。安全活動日內(nèi)容（1）傳達(dá)上級部門、礦有關(guān)安全生產(chǎn)的通報、文件，并認(rèn)真學(xué)習(xí)討論；（2）扼要小結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，提出本周安全活動的重點及安全生產(chǎn)的注意事項；（3）表揚在安全生產(chǎn)中的好人好事，批評不注意安全生產(chǎn)的行為；（4）利用每周一題一考活動，布置崗位安全操作規(guī)程、相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案、管理制度的學(xué)習(xí)；（5）組織有針對性典型事故案例的學(xué)習(xí)和討論；（6）學(xué)習(xí)永貴先進(jìn)經(jīng)驗中的相關(guān)內(nèi)容。二、班前會議各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況后，按時到井口參加班前會議。班前會由班長總結(jié)前一天的工作情況，結(jié)合當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)布置工作。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，強調(diào)安全工作。班長休班時，班前會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求；（2）通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項等；（3）對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實。三、班后會議各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。班長休班時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。第七章 交接班制度一、交班規(guī)定班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報工段領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。第四篇：班組建設(shè)各項制度班組長崗位責(zé)任制 班前會管理制度 班組交接班制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組長帶班制度 安全舉報制度班組安全檢查與獎罰制度 班組隱患排查治理制度 班組定崗定員管理制度 班組出勤管理制度 班組材料管理制度機電班組設(shè)備定期檢修制度(只限檢修班組)事故分析報告處理制度 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 班組互保聯(lián)保管理制度 行為軍事化管理制度 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 班組合理化建議征集制度 班組崗位練兵、師傅帶徒制度 班組長選聘工作制度 維護(hù)員工安全權(quán)益制度班組瓦斯檢查制度(只限通風(fēng)工區(qū)班組)班組消防制度班組治安綜合治理工作制度班組非正常停電情況下的送電程序(只限機電維運隊)安全舉報制度 “三違”管理制度 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 事故匯報程序班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班(組)全體成員遵照三大規(guī)程，安全完成本班(組)的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊務(wù)會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二、負(fù)責(zé)開好班前會，點清出勤人數(shù)。接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報。合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項。檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況(各分項工程)。生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。機電設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況等。四、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。七、負(fù)責(zé)協(xié)助記工員(記錄員或驗收員)考勤記工工作，根據(jù)本班工作量完成情況、安全和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作。公布評分記工情況等。九、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前會管理制度為了認(rèn)真貫徹落實集團公司及礦安全會議精神，發(fā)揮班前會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前會制度。一、班前會議召開時間每班不小于15分鐘，不大于30分鐘。二、班前會議必須由正職隊干主持。三、班前會議內(nèi)容，要首先由隊干對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，然后副隊長、小隊長要對上一天本班安全生產(chǎn)中存在問題及考核情況通報，再對今天當(dāng)班工作分工和安全要求進(jìn)行安排。副隊長、小隊長必須提前10分鐘到達(dá)班前會議室，提前熟悉和了解井下工作面情況。四、班前會議要明確人員進(jìn)行記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保存好。五、對班前會議的召開方法方式各隊組要組織對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。六、各隊組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。七、礦采取動態(tài)檢查的辦法，不定期組織相關(guān)人員深入班前聽會。八、執(zhí)行行為軍事化工作制度，嚴(yán)格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊的程序入井，達(dá)到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止的目的。九、必須做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組交接班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走”。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當(dāng)班清點，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負(fù)責(zé)落實賠償。交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理。交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注意事項。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟處罰外，扣工、停工、免職。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。一、班組要認(rèn)真貫徹落實《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二、班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。班組長帶班制度為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。一、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任事故要嚴(yán)肅追究班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報”制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況。四、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全注意事項。五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月安全獎勵。安全舉報制度一、為了加強安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。舉報電話：5671000或5671056。三、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300――5000元的獎勵。四、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：(一)舉報礦井及地面生產(chǎn)重大安全生產(chǎn)隱患的。(二)舉報隱瞞生產(chǎn)安全傷亡事故的。(三)舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。(四)舉報井下及地面廠、區(qū)、點缺少必要的安全設(shè)施或安全措施未得到落實而組織生產(chǎn)活動的。(五)舉報其它事項，經(jīng)礦認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄。并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安全科，由安全科核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。六、舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。班組安全檢查與獎罰制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在上班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對上級發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個