【正文】 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職責(zé)守，防范各類安全事故發(fā)生。第二條、自愿接受礦、隊(duì)、班組等各級安全（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人及不被別人傷害）。第三條、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守礦關(guān)于本崗位（或工種）的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作法》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)。第四條、積極參與本班的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即向上報(bào)告進(jìn)行解決。第五條、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患時(shí)，要及時(shí)向上級或現(xiàn)場安全管理人員報(bào)告，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級的指揮七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條、凡出勤人員必須參加班前或班后的政治學(xué)習(xí)、“一三五”安全教育及班前安全教育。每班不少于半小時(shí)，遲到或早退者一次扣20元、不參加者扣50元，不參加學(xué)習(xí)的支付當(dāng)日工資的一半。第二條、每名職工必須都要有學(xué)習(xí)筆記，要記錄及時(shí)、內(nèi)容全面、書寫工整。掌握所學(xué)內(nèi)容，并運(yùn)用到工作中去。第三條、每月一次參加上級組織的全員安全知識(shí)考試，考試分?jǐn)?shù)必須達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)，達(dá)不到者按礦文件規(guī)定處罰。第四條、班組職工必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗（上崗證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。不參加培訓(xùn)者，停止工作罰款100元。第五條、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，能正確使用和維護(hù)本崗位的安全防護(hù)裝置，以及本人的勞動(dòng)防護(hù)用品。第六條、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全技能，懂得本崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)使用自救工具和熟悉避災(zāi)逃生路線，會(huì)處理一般事故苗子。八、民主管理制度及工資分配制度（一）、民主管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際，制定如下民主管理制度：第一條、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。隊(duì)組工會(huì)主席參加區(qū)隊(duì)的班子會(huì)、并同班組長一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會(huì)，共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng)。 實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。第二條、根據(jù)職工大會(huì)及職代會(huì)制度，每季召開一次職工大會(huì)，審議隊(duì)長的行政報(bào)告，提出對區(qū)隊(duì)的工作意見和建議。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。第三條、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。建立工資獎(jiǎng)金分配監(jiān)督管理小組，隊(duì)組工會(huì)主席為小組長，對區(qū)隊(duì)的工資獎(jiǎng)金分配實(shí)行監(jiān)督。第四條、對工資獎(jiǎng)金分配情況堅(jiān)持“四公開”、“四上墻”制度。第五條、堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配方案的程序化審批制度，無上級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。第六條、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。 （二）、工資分配制度第一條、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化工作物單價(jià)進(jìn)行考核。第二條、嚴(yán)格執(zhí)行班組工資分配制度落實(shí)以量計(jì)資的辦法，無特殊情況必須完成工作定額。第三條、工資分配按照內(nèi)部市場化實(shí)施辦法制定的工資，單價(jià)進(jìn)行，做到分配公正、公平、合理。工資獎(jiǎng)金分配公開上墻，增強(qiáng)透明度。第四條、各班對工資獎(jiǎng)金分配要遵循按勞分配，按勞取酬、多勞多得的原則，獎(jiǎng)勵(lì)罰懶。九、安全績效考核制度第一條、考核范圍：所有班組長。第二條、考核辦法：對班組長的考核由班組長所在單位組織，考核人員由區(qū)隊(duì)（隊(duì)組） 管理干部以上人員和班組所有成員組成。第三條、考核周期：每季進(jìn)行一次考核，在次季第一個(gè)月的5號(hào)完成?？己私Y(jié)果報(bào)礦績效考核辦公室。 第四條、 考核指標(biāo)：一、工作實(shí)績（50分）：指標(biāo)包括班組安全狀況、班組任務(wù)完成情況、落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況、班組工作質(zhì)量完成狀況、班組整體管理情況等。二、工作能力（30分）：指標(biāo)包括組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)操作能力、安全管理能力、隱患辨識(shí)處理能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力等。三、工作表現(xiàn)（20分）：指標(biāo)包括出勤率、工作主動(dòng)性、責(zé)任感、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等。第五條、評定成績：班組長評定成績=區(qū)隊(duì)（隊(duì)組）管理干部考核平均分40%+班組成員考核平均分60%第六條、績效等級：根據(jù)班組長考核分?jǐn)?shù)評定班組長等級，班組長等級分為合格（月度得分95分以上）、先進(jìn)（季度累計(jì)2個(gè)月得分95分以上）、優(yōu)秀（季度累計(jì)3個(gè)月都達(dá)到95分以上）。 第七條、區(qū)隊(duì)針對績效考核結(jié)果，根據(jù)各自實(shí)際情況對班組長進(jìn)行獎(jiǎng)懲十、其他制度（一）、崗位練兵、技能競賽制度第一條、各區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)，班組結(jié)合實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)、交流、共同提高業(yè)務(wù)操作能力。第二條、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年組織進(jìn)行一次。第三條、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。第四條、對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工區(qū)隊(duì)要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五條、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。第六條、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要傳達(dá)到參加競賽的每一名職工，并簽字確認(rèn)。（二）、安全舉報(bào)制度根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)，可以向縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，結(jié)合實(shí)際，制定埠村煤礦安全舉報(bào)制度。第一條、存在以下問題時(shí)，職工有權(quán)向上級管理部門舉報(bào)：超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。瓦斯超限作業(yè)的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠的。超層越界開采的。自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。干部違章指揮的。1隱瞞事故的。1未遂事故發(fā)生后未及時(shí)匯報(bào)、追查和統(tǒng)計(jì)的；1不按照法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設(shè)備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報(bào)人員打擊報(bào)復(fù)的；1其它需要舉報(bào)的內(nèi)容。第二條、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。第三條、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。（三）、班中安全質(zhì)量巡回檢查制度第一條、班組長是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、生產(chǎn)全面管理的第一責(zé)任者，必須嚴(yán)格落實(shí)礦井的安全質(zhì)量管理制度和安全檢查制度，模范遵守國家各項(xiàng)安全法律法規(guī)。第二條、班組長現(xiàn)場接班后，必須積極協(xié)同安監(jiān)員和區(qū)隊(duì)跟班干部對施工現(xiàn)場重點(diǎn)地段的安全情況進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查安全后方可安排職工進(jìn)行工作。否則，對不安全的隱患處理不好，達(dá)不到安全生產(chǎn)的條件，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，擅自安排施工的按違章指揮處理。第三條、班組長在現(xiàn)場施工過程要經(jīng)常性地對安全、質(zhì)量情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或薄弱地點(diǎn)要及時(shí)盯靠處理。第四條、班組長要善于研究現(xiàn)場施工中新的問題，對關(guān)鍵問題要果斷采取措施處理，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物盯靠到位，確保班組安全生產(chǎn)。第五條、班組長要對班的工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，對員工嚴(yán)格要求，對職工嚴(yán)格管理，對安全嚴(yán)格把關(guān)，自覺做好安全表率作用帶好隊(duì)伍管好現(xiàn)場保證現(xiàn)場安全。（四）、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為調(diào)動(dòng)班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。第一條、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條、班組現(xiàn)場施工過程中，因個(gè)人違章出現(xiàn)的輕傷經(jīng)班后分析確認(rèn)后，對責(zé)任者罰款200元，因管理不到位，安全管理不利造成輕傷的，對班組長或負(fù)責(zé)人罰款50—100元，對同工種相臨作業(yè)人員罰款50元，并取消當(dāng)班安全獎(jiǎng)勵(lì)。第三條、當(dāng)班工程質(zhì)量交接驗(yàn)收不合格的不予支付工資，并對班組長或責(zé)任人罰款20—50元。第四條、班組長現(xiàn)場安排的工作必須按質(zhì)量的完成任務(wù)，被區(qū)隊(duì)檢查第五條、存在質(zhì)量問題按照標(biāo)準(zhǔn)扣罰工資。第六條、被礦井檢查發(fā)現(xiàn)一條C級隱患，對責(zé)任人罰款50元。依次類推。第七條、區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。（五）、區(qū)隊(duì)值班制度第一條、值班干部必須24小時(shí)在辦公室值班，做好各項(xiàng)工作安排和協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁脫崗。第二條、認(rèn)真組織好職工的班前班后會(huì)，安排好當(dāng)天的生產(chǎn)工作和安全工作，對當(dāng)天的工作情況做好記錄。第三條、下午碰頭會(huì)上，值班人員要詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天的工作和安全情況及工作的注意事項(xiàng)。第四條、值班前必須下井掌握好現(xiàn)場情況，不掌握現(xiàn)場情況不得值班。第五條、 對本隊(duì)不能解決處理問題，要及時(shí)向分口領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取處理措施。（六）、碰頭會(huì)制度第一條、每天下午，由隊(duì)長主持召開好碰頭會(huì)，隊(duì)長不在時(shí)由書記主持，參加人員有副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長。第二條、碰頭會(huì)主要總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況和安全情況，對明天工作進(jìn)行安排。第三條、對重大問題進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各口工作。第四條、碰頭會(huì)要做到人員齊，按時(shí)、積極主動(dòng)的匯報(bào)分管工作情況。第五條、碰頭會(huì)研究內(nèi)容，有當(dāng)天的值班人員負(fù)責(zé)記錄，并根