【正文】 要進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好潔凈。堅(jiān)持班前自檢制度，對所用爬梯、電焊機(jī)、噴燈、腳手板、安全網(wǎng)、電氣、洞口、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得作業(yè)，加強(qiáng)自我防護(hù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)電、氣焊安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長或工程負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。堅(jiān)守崗位,遵守交接班制度,交接班時(shí)將本班局扇運(yùn)轉(zhuǎn)情況向班組長匯報(bào)。掌握《作業(yè)規(guī)程》和《技術(shù)措施》中對巷道的斷面形狀、噴漿工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求，嚴(yán)格按規(guī)程施工。1保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度室和區(qū)隊(duì)干部，自覺主動(dòng)沿避災(zāi)路線迅速撤離到安全地點(diǎn)。、區(qū)隊(duì)匯報(bào)。第六條 所有職工下井作業(yè)前必須學(xué)習(xí)施工安全措施，沒有措施或者措施制定不完善，職工有權(quán)拒絕作業(yè)。四、對工資獎(jiǎng)金分配情況堅(jiān)持“四公開”、“四上墻”制度。第九部分 建立班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制（一）、安全生產(chǎn)檢查制度實(shí)行班組安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為班組安全生產(chǎn)定期檢查日。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰，每次獎(jiǎng)勵(lì)100500元。班組長負(fù)責(zé)本班成員的請銷假，未經(jīng)班組長允許或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)休班。班組長、特種作業(yè)人員請假休班，必須經(jīng)區(qū)隊(duì)同意，否則，按欠勤處理。實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。工資獎(jiǎng)金分配公開上墻，增強(qiáng)透明度。第八部分 開展班組民主活動(dòng)、執(zhí)行公開為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際，制定如下民主管理制度：一、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，隊(duì)組工會主席參加區(qū)隊(duì)的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊(duì)每月一次的園班會，共同研究區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)等的重大事項(xiàng).二、根據(jù)職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊(duì)長的行政報(bào)告，提出對區(qū)隊(duì)的工作意見和建議。第四條 必須在現(xiàn)場隱患全部排查并且整改完成后，方可安排工人施工，否則職工有權(quán)拒絕作業(yè)。應(yīng)急處置步驟，判明災(zāi)害性質(zhì)。職工有緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。遵章守紀(jì)，做到本人不違章，并拒絕執(zhí)行“違章指揮”。噴漿工崗位責(zé)任制噴漿工對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等負(fù)全面責(zé)任。經(jīng)常與通風(fēng)員聯(lián)系,檢查風(fēng)流中的瓦斯含量,含量超限時(shí)與班組長、通風(fēng)員相互處理。對各級檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。發(fā)生事故和未遂事故立即向班長報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。安裝電工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，樹立安全第一的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識，按規(guī)定組裝各類機(jī)械施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。要堅(jiān)持班前自檢制度。，如無內(nèi)噴霧，必須使用外噴霧和除塵器。持證上崗。，不斷提高安全技術(shù)水平。，電氣設(shè)備附近的瓦斯?jié)舛炔怀^規(guī)定。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則不得運(yùn)行。，鋼筋網(wǎng)的搭接和綁扎要符合規(guī)程要求。煤巷打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，用好、管好打眼工具，保證作業(yè)安全。，把安全工作的責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)人員的身上。，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高安全技術(shù)管理水平。，事故隱患要交待清楚。，督促檢查機(jī)電設(shè)備完好情況及各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，對危及安全的問題邊處理邊匯報(bào)。
負(fù)責(zé)組織礦井安全評估做和協(xié)助礦長抓好職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施工作，確保安全生產(chǎn)和職工安全健康。協(xié)助隊(duì)長推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，搞好職工安全技術(shù)教育，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。，不斷提高學(xué)習(xí)效果。“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故認(rèn)真追查、處理，并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。，并督促檢查執(zhí)行情況。必須建立隱患排查制度，認(rèn)真排查分析現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的隱患，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 第四條、對現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患和安全問題要盯靠處理，處理不好不能脫離現(xiàn)場。（六）、碰頭會制度第一條、每天下午，由隊(duì)長主持召開好碰頭會，隊(duì)長不在時(shí)由書記主持，參加人員有副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長。第六條、被礦井檢查發(fā)現(xiàn)一條C級隱患，對責(zé)任人罰款50元。第三條、班組長在現(xiàn)場施工過程要經(jīng)常性地對安全、質(zhì)量情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或薄弱地點(diǎn)要及時(shí)盯靠處理。干部違章指揮的。瓦斯超限作業(yè)的。 第七條、區(qū)隊(duì)針對績效考核結(jié)果，根據(jù)各自實(shí)際情況對班組長進(jìn)行獎(jiǎng)懲十、其他制度（一）、崗位練兵、技能競賽制度第一條、各區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)，班組結(jié)合實(shí)際組織職工學(xué)習(xí)、交流、共同提高業(yè)務(wù)操作能力。九、安全績效考核制度第一條、考核范圍：所有班組長。第五條、堅(jiān)持工資獎(jiǎng)金分配方案的程序化審批制度，無上級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。八、民主管理制度及工資分配制度（一）、民主管理制度為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)民主管理工作，貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針，拓展民主管理的渠道，調(diào)動(dòng)職工群眾參與區(qū)隊(duì)管理的積極性，結(jié)合本區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際，制定如下民主管理制度：第一條、區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。每班不少于半小時(shí)，遲到或早退者一次扣20元、不參加者扣50元，不參加學(xué)習(xí)的支付當(dāng)日工資的一半。第七條 、要建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，班組成員的各種考核成績包括現(xiàn)場提問記錄等均歸檔備查。三、事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。第二條、報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況。第四條、對事故隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。第七條、工作場所物料實(shí)行定置管理，分類碼放、整齊有序。對照施工措施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對于施工質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，令其返工處理。第五條、凡因交接班不詳細(xì)，交待不清楚或脫離現(xiàn)場交接班者，追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重作出處罰。認(rèn)真做好班后會記錄。學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程、措施。簽到后確因自身原因不能正常上崗者，當(dāng)班一律按事假處理。54 / 54第二部分 班組基本配置班組基本配置序號職務(wù)一班二班檢修班備注1跟班副隊(duì)長 111　2班組長111　3質(zhì)檢員111　4安全員111　5瓦檢員111　6掘進(jìn)司機(jī)111　7支護(hù)工883　8機(jī)修工113　9電鉗工112　10皮帶司機(jī)444　11標(biāo)準(zhǔn)化工222　121314　　　　　15　　　　　合計(jì)　22222064　第三部分 班組安全管理基本規(guī)章制度一、班前班后會和交接班制度（一）班前班后制度第一條、各班出勤人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，按時(shí)參加好班前學(xué)習(xí)會和班前班后會。第三條、值班人員安排工作不細(xì)，對安全、質(zhì)量及其他事項(xiàng)講的不全、不準(zhǔn)、不實(shí)，職工有權(quán)提出質(zhì)疑和拒絕下井。預(yù)測預(yù)想作業(yè)現(xiàn)場各類安全隱患，并將責(zé)任落實(shí)到人。第三條、交接班檢查內(nèi)容:施工安全質(zhì)量是否符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。第三條、班組長對現(xiàn)場安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，要對本班安全質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，達(dá)到全面動(dòng)態(tài)掌控。第二條、工作現(xiàn)場要做到工人按章操作，班組長遵章指揮，杜絕野蠻施工和亂崗操作不文明行為。三、隱患排查治理報(bào)告制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。已經(jīng)采取的措施。第三條 、新分配職工上崗后，在現(xiàn)場見習(xí)階段，實(shí)行導(dǎo)師帶徒制度，在師傅指導(dǎo)下開展工作，不允許獨(dú)立操作設(shè)備。六、安全承諾制度第一條、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和礦上制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職責(zé)守，防范各類安全事故發(fā)生。第三條、每月一次參加上級組織的全員安全知識考試，考試分?jǐn)?shù)必須達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)，達(dá)不到者按礦文件規(guī)定處罰。第二條、根據(jù)職工大會及職代會制度，每季召開一次職工大會，審議隊(duì)長的行政報(bào)告，提出對區(qū)隊(duì)的工作意見和建議。 （二）、工資分配制度第一條、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場運(yùn)作機(jī)制，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化工作物單價(jià)進(jìn)行考核。考核結(jié)果報(bào)礦績效考核辦公室。第四條、對于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工區(qū)隊(duì)要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。超層越界開采的。第二條、受理舉報(bào)的部門或者機(jī)構(gòu)對舉報(bào)內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人保密。（四）、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為調(diào)動(dòng)班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。（五）、區(qū)隊(duì)值班制