【正文】 正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請(qǐng)假。不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。1通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。班務(wù)公開(kāi)主要形式：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公開(kāi)。工作職責(zé)：抓好井下機(jī)電設(shè)備管理，杜絕電器失爆，保證采面運(yùn)輸暢通，服務(wù)好井下安全生產(chǎn)。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（3）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核處罰。 （4）出勤率（1000元）出勤率按80%考核，當(dāng)月本班出勤率低于80%，按百分比扣除該項(xiàng)工資。副班長(zhǎng)以上管理人員休班，必須向值班帶班礦長(zhǎng)、帶班礦長(zhǎng)請(qǐng)假，雙方批準(zhǔn)后方可休班。班組長(zhǎng)在批假時(shí)，必須做好輪休排版，確保正常出勤?？己思?xì)則： （1）產(chǎn)量（2000元）（A）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（B）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資下浮50%； （2）安全（2000元）（A）當(dāng)月全班安全無(wú)事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（B）當(dāng)月發(fā)生一級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（C）當(dāng)月發(fā)生二級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （D）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（E）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（F）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助帶班礦長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。工作職責(zé)：協(xié)助帶班礦長(zhǎng)、支部書記搞好全隊(duì)黨建、工會(huì)等工作。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。 （三）班務(wù)公開(kāi)班務(wù)公開(kāi)是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。 （三）學(xué)習(xí)內(nèi)容　　和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例等。員工要向本班組班組長(zhǎng)承諾。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全管理人員未按培訓(xùn)中心計(jì)劃參加培訓(xùn)，造成未取得安全資格證的，由本人和所在單位承擔(dān)上級(jí)各類安全監(jiān)察所帶來(lái)的罰款和連帶責(zé)任；安全管理人員外出培訓(xùn)不及格導(dǎo)致無(wú)法取得安全資格證書的，取消其年度外出培訓(xùn)資格，并全額追回礦付培訓(xùn)費(fèi)用。針對(duì)崗位人員分工情況和生產(chǎn)實(shí)際，合理選撥具有一定文化程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的人選參加培訓(xùn)。1制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。 （6）發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。 （3）二級(jí)及以上重大非傷亡事故，班組匯報(bào)調(diào)度室后，由調(diào)度室逐級(jí)上報(bào)。當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由驗(yàn)收負(fù)責(zé)匯總在采煤班組隱患排查治理臺(tái)賬上。 （2）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （3）超前支護(hù)不小于20米，直線偏差177。⑦五大保護(hù)裝置齊全，靈敏可靠。?、谕休価R全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、無(wú)異響，無(wú)卡阻現(xiàn)象。負(fù)責(zé)液壓泵班負(fù)責(zé)液壓、風(fēng)、水管路、車場(chǎng)、料場(chǎng)以及外圍系統(tǒng)的環(huán)境管理。 備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。明確區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。 （5）檢查膠帶保護(hù)裝置（五大保護(hù)裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （4）各種保護(hù)裝置是否全部投入運(yùn)行，運(yùn)行是否可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。 （3）轉(zhuǎn)載點(diǎn)降塵設(shè)施效果如何。 （3）交接時(shí)檢查各部油位、水位是否符合要求，潤(rùn)滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。井下交接班時(shí)間為整點(diǎn)，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對(duì)存在的安全隱患必須交接清楚。班后會(huì)結(jié)束后班長(zhǎng)和固定崗位人員留守現(xiàn)場(chǎng)交接班。 （7）由帶班礦長(zhǎng)分配當(dāng)班工作。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)記錄班前會(huì)內(nèi)容，記清參會(huì)人數(shù)、任務(wù)分工、班前隱患排查、安全預(yù)控、注意事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。班前會(huì)由調(diào)度員按時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)間為10分鐘，點(diǎn)名期間未準(zhǔn)時(shí)參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請(qǐng)假而不參加班前會(huì)或參加班前會(huì)而無(wú)故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過(guò)15天者予以解除勞動(dòng)合同。 （6）強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行班前隱患排查，安全預(yù)控，及時(shí)提出超前防范措施。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個(gè)小時(shí)結(jié)束，結(jié)束由當(dāng)班帶班礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后班組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員召開(kāi)班后會(huì)，班后會(huì)主要是對(duì)本班工作的總結(jié)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時(shí)處理，對(duì)本班不能處理的必須向下一班交接清楚。 （2）各工種一律提前到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種、 崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。 （2）交接時(shí)檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無(wú)滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)代替保險(xiǎn)絲等不正常現(xiàn)象。 （3）檢查各種信號(hào)、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號(hào)是否完好無(wú)損。 （4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無(wú)積水，上下托輥有無(wú)損傷缺少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，每月制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲（按照班組下達(dá)組織措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲）。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 （2）大班負(fù)責(zé)溜子道、材料道文明生產(chǎn)、三固定、四保險(xiǎn)、隔爆水袋、水幕及皮帶運(yùn)輸機(jī)的管理。 （2）膠帶運(yùn)輸機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)①滾筒無(wú)破裂，鍵不松動(dòng)，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口。⑥制動(dòng)裝置各傳動(dòng)桿件靈活可靠。 （2）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，端面距符合?guī)定。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) （1）工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須完好，能正常使用。 （一）采煤班組必須建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，臺(tái)賬必須注明隱患來(lái)源、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即組織所有人