【正文】 正確處理工學矛盾，學習時間和工作沖突時要及時請假。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。1通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。進入工作面前，有權要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。反映舉報權工人有權向煤礦企業(yè)和煤炭安全管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。班務公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進行公開。工作職責：抓好井下機電設備管理，杜絕電器失爆，保證采面運輸暢通，服務好井下安全生產(chǎn)。3）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結果為準）。（3）技術管理抓好技術管理工作，根據(jù)本人當月工作完成質(zhì)量進行考核處罰。 （4）出勤率（1000元）出勤率按80%考核，當月本班出勤率低于80%，按百分比扣除該項工資。副班長以上管理人員休班，必須向值班帶班礦長、帶班礦長請假，雙方批準后方可休班。班組長在批假時，必須做好輪休排版，確保正常出勤?？己思殑t： （1）產(chǎn)量（2000元）（A）當月完成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資全額計算；（B）當月完不成礦下達作業(yè)計劃時，該項工資下浮50%； （2）安全（2000元）（A）當月全班安全無事故，該項工資全額計算（B）當月發(fā)生一級非傷亡事故一次，該項工資下浮10%；（C）當月發(fā)生二級非傷亡事故一次，該項工資下浮5%； （D）當月發(fā)生輕傷事故1人次，該項工資下浮5%；（E）當月發(fā)生重傷事故1人次，該項工資下浮10%；（F）當月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項工資全部扣除。工作職責：抓好技術管理工作，協(xié)助帶班礦長搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作。工作職責：協(xié)助帶班礦長、支部書記搞好全隊黨建、工會等工作。3）標準化（500元）（1）當月采面標準化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；（2）當月采面標準化得分90分（含90分）以下，該項工資全部扣除（以安全部考核結果為準）。 （三）班務公開班務公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。跟班干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。有權要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調(diào)工作。 按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學習。 （三）學習內(nèi)容　　和本職工作密切相關的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例等。員工要向本班組班組長承諾。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。安全管理人員未按培訓中心計劃參加培訓，造成未取得安全資格證的，由本人和所在單位承擔上級各類安全監(jiān)察所帶來的罰款和連帶責任；安全管理人員外出培訓不及格導致無法取得安全資格證書的，取消其年度外出培訓資格，并全額追回礦付培訓費用。針對崗位人員分工情況和生產(chǎn)實際，合理選撥具有一定文化程度，業(yè)務素質(zhì)較強的人選參加培訓。1制定講課人員制定管理規(guī)定，講課人員必須按時進行業(yè)務知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如講課人員不認真、不負責，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。學習記錄：安全學習內(nèi)容必須由職工親自記錄，不準他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責任人（包括代筆者）10元。 （6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。 對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。 （3）二級及以上重大非傷亡事故，班組匯報調(diào)度室后，由調(diào)度室逐級上報。當班能整改的隱患，必須在當班處理完畢，不得留給下班處理。 （二）各科室下發(fā)的隱患治理通知單必須由驗收負責匯總在采煤班組隱患排查治理臺賬上。 （2）工作面每班交班前必須全面灑水降塵一次。 （3）超前支護不小于20米，直線偏差177。⑦五大保護裝置齊全，靈敏可靠。?、谕休価R全，轉(zhuǎn)動靈活、無異響，無卡阻現(xiàn)象。負責液壓泵班負責液壓、風、水管路、車場、料場以及外圍系統(tǒng)的環(huán)境管理。 備用設施、物料管理有序，牌板齊全。開展質(zhì)量標準化宣傳活動。明確區(qū)、隊長是單位安全質(zhì)量標準化的第一責任人。 （5）檢查膠帶保護裝置（五大保護裝置）是否損壞、甩掉丟失。 （4）各種保護裝置是否全部投入運行，運行是否可靠，嚴禁甩掉不用。 （3）轉(zhuǎn)載點降塵設施效果如何。 （3）交接時檢查各部油位、水位是否符合要求，潤滑油杯是否有油，乳化液配比是否符合規(guī)定。井下交接班時間為整點，夜班24:早班8:30分、中班16:30，對存在的安全隱患必須交接清楚。班后會結束后班長和固定崗位人員留守現(xiàn)場交接班。 （7）由帶班礦長分配當班工作。驗收員負責記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務分工、班前隱患排查、安全預控、注意事項、標準要求等內(nèi)容。班前會由調(diào)度員按時進行點名，點名時間為10分鐘，點名期間未準時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款10元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款30元/天，曠工超過15天者予以解除勞動合同。 （6）強調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，認真進行班前隱患排查，安全預控，及時提出超前防范措施。 （二）班后制度生產(chǎn)班每班工作必須提前半個小時結束，結束由當班帶班礦長負責對各項工作進行驗收，驗收合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結，對當班各項工作的再次安全確認，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。 （2）各工種一律提前到達工作崗位，采取工種對工種、 崗位對崗位現(xiàn)場交接班。 （2）交接時檢查泵站各部分零部件是否齊全、完整、緊固。 （2）檢查減速器、液壓聯(lián)軸器油和油質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象，易熔合金塞是否符合標準，有無代替保險絲等不正?，F(xiàn)象。 （3）檢查各種信號、通訊系統(tǒng)是否正常，各種電氣儀表和故障顯示信號是否完好無損。 （4）檢查膠帶各部位浮煤清理情況如何，雜物是否打掃干凈，有無積水，上下托輥有無損傷缺少。加強領導，建立健全質(zhì)量標準化工作機構。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每月制定安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，對質(zhì)量標準化好的班組進行獎懲（按照班組下達組織措施進行獎懲）。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 （2）大班負責溜子道、材料道文明生產(chǎn)、三固定、四保險、隔爆水袋、水幕及皮帶運輸機的管理。 （2）膠帶運輸機完好標準①滾筒無破裂，鍵不松動，膠面滾筒的膠層與滾筒表面緊密貼合，不得有脫層或裂口。⑥制動裝置各傳動桿件靈活可靠。 （2）煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，端面距符合?guī)定。文明生產(chǎn)標準 （1）工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧必須完好，能正常使用。 （一）采煤班組必須建立安全隱患排查治理臺賬，臺賬必須注明隱患來源、責任人、整改時間、整改措施。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險情時，班組長必須立即組織所有人