【正文】 管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷、審計(jì)等職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。無積塵，不跑冒滴漏。班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。第十三條 考核評價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。第四章 培訓(xùn)協(xié)議第七條 徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議?！皫煄健迸嘤?xùn)管理制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。五、具體要求各班組要按照活動的四個步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。四、活動步驟第一階段：制定操作口訣。3)錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實(shí)現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點(diǎn)應(yīng)采用三角形布置，連接點(diǎn)與點(diǎn)之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14的鐵絲雙股。15)巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計(jì)要求。11)掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗(yàn)收。4)綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時支護(hù)，實(shí)現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄?？兛吉劻P各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100－1000元的獎勵。跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時，自動坐下。績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價(jià)項(xiàng)目，共40分。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。5）施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理。交接班制度（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。第一篇：煤礦班組安全管理制度班組班前、班后會和交接班制度班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)； 2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)； 3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；4）當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦解決的隱患，必須及時上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度所，并按指示安排下步工作。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。安全評估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班組崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。班組交接班制度堅(jiān)持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。任何單位和個人（以下簡稱舉報(bào)人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。公司必須采取有效措施，加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。3)掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機(jī)具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。10)掘進(jìn)工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字。變形巷道必須及時維修、補(bǔ)打錨桿。2)現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗(yàn)、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對沒有簽字的督促落實(shí)整改。三、參與對象 全體職工。各崗位操作人員在操作時，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。第六條 第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選。第六章 考核與評價(jià)第十二條 考核評價(jià)內(nèi)容：主要考核評價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價(jià)培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。人力資源部和車間要做好考核評價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。一、組織領(lǐng)