【正文】 實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)整改，實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。５、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時(shí)處理，對(duì)于因個(gè)人原因造成的扣分項(xiàng)目必須落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)禁“吃大鍋飯”。在發(fā)生事故時(shí)當(dāng)班跟班隊(duì)長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責(zé)任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確?，F(xiàn)場有序的進(jìn)行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)傷員的心肺復(fù)蘇、止血、包扎、固定、搬運(yùn)等急救的任務(wù)，并且及時(shí)的向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場及傷員的情況，同時(shí)要負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護(hù)用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。評(píng)比是開展勞動(dòng)競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)工作，穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)，特制定班組長競賽評(píng)比制度：一、考核辦法：實(shí)行百分制考核，其中安全占40分，質(zhì)量占30分，生產(chǎn)任務(wù)占15分，文明施工占15分。二、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。生產(chǎn)班班長應(yīng)給予支持。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。一、安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保隊(duì)組。本班結(jié)束升井后，回隊(duì)里匯報(bào)工作。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。井下急救人員的主要任務(wù)與職責(zé) 井下生產(chǎn)的人員要設(shè)立急救點(diǎn)，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責(zé)任人，急救點(diǎn)要按照要求存放相應(yīng)的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進(jìn)行管理，并且選擇通風(fēng)、干燥、安全并且離工作地點(diǎn)較近的地方，使用或損壞要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 我隊(duì)的每個(gè)班組必須保證有一名急救人員上崗。班組生產(chǎn)情況要有臺(tái)帳，每日作業(yè)內(nèi)容必須詳細(xì)記錄清楚。二、舉報(bào)對(duì)象我隊(duì)的每名領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工人；三、舉報(bào)內(nèi)容對(duì)在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。３、電工要按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。四、不定期召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。（7）與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，跟班隊(duì)長、班組長及當(dāng)班人員在開班后會(huì)時(shí)及時(shí)分析原因，提出整改意見，以便保證下一個(gè)班能完成任務(wù)。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動(dòng)日，組織職工進(jìn)行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而增強(qiáng)職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性和積極性。３、我隊(duì)要結(jié)合實(shí)際工作，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。布置安排本班所需的材料和工具。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)九項(xiàng)管理制度 開拓五隊(duì) 目錄一、班前班后會(huì)制度二、交接班制度三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應(yīng)急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會(huì)、班后會(huì)制度為確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)及高效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的各項(xiàng)工作，和深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)建設(shè)”，加大我隊(duì)班組建設(shè)，特制定班前、班后會(huì)制度,內(nèi)容如下：一、班前會(huì)程序值班、跟班隊(duì)干部及當(dāng)班工長要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)。1如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報(bào)。區(qū)隊(duì)聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。一個(gè)檢修班、一個(gè)電工班、兩個(gè)生產(chǎn)班。其他未盡事項(xiàng)由各班組根據(jù)自身實(shí)際自行制定。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)。，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。（3）所有安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：區(qū)隊(duì)干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。并保護(hù)好事故現(xiàn)場。使班組成員對(duì)班組內(nèi)各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長的工作。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。、接受班組全體職工的監(jiān)督，實(shí)行日清日結(jié)、班前會(huì)議室公示制度。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。（2）班組人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護(hù)情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點(diǎn)支護(hù)完好。，按規(guī)定正確使用勞保用品。不得弄虛作假。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結(jié)對(duì)子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。（4）跟班隊(duì)干進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。從而在下一班作業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備，作業(yè)中認(rèn)真組織，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，確保安全生產(chǎn)。（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。目 錄一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度........................................................................2 三班組安全管理制度............................................................................3 四班前會(huì)制度........................................................................................3 五班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六班組長跟班工作制度........................................................................5 七安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八隱患排查治理制度............................................................................6 九班組各崗位安全評(píng)估制度................................................................6 十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度........................................................................6 十一交接班制度....................................................................................7 十二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三安全績效考核制度........................................................................9 十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司二0一二年第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì) 2017年目 錄一、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度.............................1二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................3四、班組隱患排查治理與安全評(píng)估管理制度.................4五、班組績效工資考核制度...............................6六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6七、班組事故報(bào)告和處置制度.............................7八、班組安全承諾制度...................................8九、班組出勤管理制度...................................9十、班組材料管理制度...................................10班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一、班前會(huì)班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。嚴(yán)格考勤制度。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，