【正文】 實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。每日生產(chǎn)過程中存在的問題必須及時處理，對于因個人原因造成的扣分項目必須落實到個人，嚴禁“吃大鍋飯”。在發(fā)生事故時當班跟班隊長或現(xiàn)場為事故現(xiàn)場第一責任人，要在現(xiàn)場指揮急救工作，確保現(xiàn)場有序的進行，每班的急救員要在事故現(xiàn)場進行對傷員的心肺復蘇、止血、包扎、固定、搬運等急救的任務，并且及時的向隊領導報告現(xiàn)場及傷員的情況，同時要負責衛(wèi)生管理工作，包括職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和貫徹、監(jiān)督防護用品的發(fā)放和現(xiàn)場使用等工作。五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。評比是開展勞動競賽，提高職工積極性的有效途徑，為促進隊各項工作，穩(wěn)步持續(xù)推進，特制定班組長競賽評比制度：一、考核辦法：實行百分制考核，其中安全占40分，質量占30分，生產(chǎn)任務占15分，文明施工占15分。二、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。生產(chǎn)班班長應給予支持。嚴禁一個人從事高危工作。一、安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保隊組。本班結束升井后，回隊里匯報工作。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。井下急救人員的主要任務與職責 井下生產(chǎn)的人員要設立急救點，書記為井下創(chuàng)傷急救的第一責任人，急救點要按照要求存放相應的藥品及醫(yī)療器材，醫(yī)療器材要讓每班的急救員來進行管理，并且選擇通風、干燥、安全并且離工作地點較近的地方，使用或損壞要及時進行補充 我隊的每個班組必須保證有一名急救人員上崗。班組生產(chǎn)情況要有臺帳，每日作業(yè)內容必須詳細記錄清楚。二、舉報對象我隊的每名領導、安全管理人員、工人；三、舉報內容對在煤礦文明生產(chǎn)工作上，有下列問題的均可舉報：發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或對事故情況弄虛作假的行為。３、電工要按計劃培訓、復訓、持證上崗。四、不定期召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。（7）與安全、生產(chǎn)有關的其它事項。五、交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各運轉設備正常運轉。如果當班沒有完成生產(chǎn)任務，跟班隊長、班組長及當班人員在開班后會時及時分析原因，提出整改意見，以便保證下一個班能完成任務。月末，根據(jù)全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。３、我隊要結合實際工作，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十五天，天天進步一點點”。布置安排本班所需的材料和工具。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領導審批后，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎；第五篇：煤礦班組建設管理制度班組建設九項管理制度 開拓五隊 目錄一、班前班后會制度二、交接班制度三、安全質量標準化管理制度四、文明生產(chǎn)管理制度五、班組管理制度六、班組應急救護知識培訓及技能演練制度七、班組民主管理制度八、班組長跟班工作制度九、班組成員互保聯(lián)保制度一、班前會、班后會制度為確保我隊的安全生產(chǎn)及高效的完成上級領導所安排的各項工作，和深入貫徹落實“三項建設”，加大我隊班組建設，特制定班前、班后會制度,內容如下：一、班前會程序值班、跟班隊干部及當班工長要認真負責組織開好班前會。1如發(fā)生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。接班后，首先詳細掌握當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安檢站匯報。區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。一個檢修班、一個電工班、兩個生產(chǎn)班。其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。屬于個人專用工具由個人負責保管。，取消一切獎勵。，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。（3）所有安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：區(qū)隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。并保護好事故現(xiàn)場。使班組成員對班組內各項工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長的工作。作業(yè)過程中，職工之間應相互提醒、相互監(jiān)督。、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結、班前會議室公示制度。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。（5）安全自救設施不能正常使用的。（2）班組人員進入作業(yè)地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點支護完好。，按規(guī)定正確使用勞保用品。不得弄虛作假。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結對子”，兩職工相互配合工作，相互學習。（4）跟班隊干進行總結發(fā)言，并負責協(xié)調解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。從而在下一班作業(yè)前認真準備，作業(yè)中認真組織，有意識的規(guī)避風險因素，確保安全生產(chǎn)。（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題進行明確、強調和安排。目 錄一區(qū)隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三班組安全管理制度............................................................................3 四班前會制度........................................................................................3 五班組內部管理制度............................................................................4 六班組長跟班工作制度........................................................................5 七安全質量標準化管理制度................................................................5 八隱患排查治理制度............................................................................6 九班組各崗位安全評估制度................................................................6 十安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一交接班制度....................................................................................7 十二現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三安全績效考核制度........................................................................9 十四班組學習培訓制度........................................................................9 十五安全舉報制度..............................................................................10 十六班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11區(qū)隊、班組建設制度匯編山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司二0一二年第三篇：煤礦班組建設管理制度班組建設管理制度防塵隊 2017年目 錄一、班前會、班后會管理制度.............................1二、班組學習培訓制度...................................3三、安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度...................3四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.................4五、班組績效工資考核制度...............................6六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6七、班組事故報告和處置制度.............................7八、班組安全承諾制度...................................8九、班組出勤管理制度...................................9十、班組材料管理制度...................................10班前會、班后會管理制度一、班前會班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。即礦所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質技術知識、設備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。嚴格考勤制度。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。十安全檢查與獎勵制度每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點安全、設備必須實行包片制。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。班前會時間應控制在三十分鐘之內。所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月的進行累計考核，一個月之內出現(xiàn)最多的班組進行處罰，