【正文】 員因病、事需要請(qǐng)假，必須經(jīng)班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。所有施工人員必須聽(tīng)從當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則所有施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。六班組長(zhǎng)跟班工作制度班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長(zhǎng)必須了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。各工作地點(diǎn)操作必須按國(guó)家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章執(zhí)行。八隱患排查治理制度到達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。出井后認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長(zhǎng)審查并簽字。第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量九班組各崗位安全評(píng)估制度班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全管理工種實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。十一交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。十二現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。植樹(shù)種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路通暢。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度。不能無(wú)故曠工、早退。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。十三安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法?？己说燃?jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級(jí)教育有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行教育。對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。十五安全舉報(bào)制度一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報(bào)內(nèi)容：運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊(duì)存在的各類(lèi)事故隱患。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職和違法違規(guī)行為。對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。三、本班所有人員正對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長(zhǎng)，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。.10十六班組安全互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類(lèi)安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)事故和違章行為。六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。通過(guò)班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。目 錄一區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度........................................................................2 三班組安全管理制度............................................................................3 四班前會(huì)制度........................................................................................3 五班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六班組長(zhǎng)跟班工作制度........................................................................5 七安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八隱患排查治理制度............................................................................6 九班組各崗位安全評(píng)估制度................................................................6 十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度........................................................................6 十一交接班制度....................................................................................7 十二現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三安全績(jī)效考核制度........................................................................9 十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編山西呂梁中陽(yáng)西合煤業(yè)有限公司二0一二年第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì) 201