【正文】 、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新、勞動模范、優(yōu)秀、先進工作者、見義勇為突出貢獻者等榮譽獎項。評分標準附后。（四）考核形式實行分級考核、分級排名。班長考核本班職工。（五）考核方法要制定安全積分管理考核標準、實施細則、考核辦法。設(shè)定班長每日獎扣分限額權(quán)力，并認真執(zhí)行，獎扣分落實情況必須納入對本人的考核。獎扣分必須有依據(jù)。逐日考核，逐日公布，累計積分，月底匯總，上報安監(jiān)處。（六）考核激勵安全積分要與安全賬戶掛鉤每半年兌現(xiàn)一次，個人累計安全積分與個人安全賬戶獎勵部分掛鉤兌現(xiàn)。個人安全賬戶獎勵金額＝（全隊安全帳戶獎勵總額/全隊累計安全積分）*個人半年累計安全積分。計算方法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、一般員工三類分別計算。安全積分要與階段性安全獎勵掛鉤個人階段性安全獎勵金額＝（全隊階段性安全帳戶獎勵總額/全隊累計安全積分）*個人累計安全積分。計算方法:按隊干部（隊長、書記）、“一員兩長”、一般員工三類分別計算。安全積分要與各類安全評比掛鉤年度安全標兵、安全先進個人、安全模范個人、季度（年）優(yōu)秀“三員兩長”評比必須從各單位安全積分前五名中產(chǎn)生。安全積分要與選拔“一員兩長”掛鉤選拔“一員兩長”要從員工個人安全積分前10名中產(chǎn)生。三、其他事項（一）、高度重視，提高認識，實施安全積分管理是提升隊組管理水平，規(guī)范職工安全行為的需要，更是貫徹落實公司安全工作部署的具體措施，切實加強對本單位實施安全積分管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保全隊一盤棋，上下齊行動。（二）、建立職工安全積分檔案,內(nèi)容包括:單位、姓名、記分扣分原因、累計積分多少等。（三）、加強對安全積分實施運行的組織管理及檢查考核、原因的分析，及時采取有效對策。要對安全積分管理進行月統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，查找安全記（扣）分人員的原因、規(guī)律等。并制定超前預(yù)防措施并組織實施。（四）、加強對安全積分人員的培訓和監(jiān)督考核管理工作，對弄虛作假的人員除批評教育和處罰。員工綜合能力評分標準一T考核項目考核內(nèi)容標準分評分辦法1出勤下井一次六小時以上10按工作日考核計分。 帶薪休假、病假、事假、探親假期間不計分。六小時以下8脫產(chǎn)培訓一天6廠房工作人員6地面勤雜人員52勞動紀律班前會遲到、早退－2核實情況，按次考核計分早升井－5準軍事化有一項不規(guī)范－2手指口述不確認－2發(fā)生打架、斗毆行為－10發(fā)生違法事件及行為－203安全生產(chǎn)發(fā)生一次嚴重、一般三違－－10按調(diào)信科提供的報表為依據(jù)嚴重、一般三違的包保干部－1－5違反礦50條禁令－30違反礦50條禁令的包保干部－15 輕傷（三級）的直接、主要、重要責任者－60/40/20按事故追查結(jié)果對責任者考核計分輕傷（三級）責任者的包保干部－30/20/10 重傷（二級）的直接、主要、重要責任者－100/80/60重傷（二級）責任者的包保干部－50/40/304質(zhì)量標準化當班工程質(zhì)量、文明施工差當班一員兩長每人各－5分，其他人員每人扣2分。動態(tài)檢查出現(xiàn)限期整改、停產(chǎn)整頓當班一員兩長每人各10分，其他人員各扣5分 員工綜合能力評分標準二T考核項目考核內(nèi)容標準分評分辦法不按工序標準施工的－10對直接責任者按次考核計分不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)的－10對直接責任者按次考核計分5培訓考試科、隊每月一考90分及以上的，計10分；不合格的，扣10分公司每季度一考90分及以上的，計20分；不合格的，扣20分公司脫產(chǎn)培訓不合格有一次，扣20分班前會每日一題抽考合格的，加2分，不合格的，扣2分6隱患排查治理重大隱患 直接、主要、重要責任者分別扣20分、15分、10分，包保干部分別扣10分、8分、5分；嚴重隱患 直接、主要、重要責任者分別扣15分、10分、5分，包保干部分別扣8分、6分、4分；一般隱患 直接、主要、重要責任者分別扣10分、6分、3分，包保干部分別扣6分、4分、2分；礦檢查出隱患問題處理不及時對四定簽字人、隊主要領(lǐng)導(dǎo)扣10分五人小組隱患問題處理不及時對四定簽字人、隊主要領(lǐng)導(dǎo)扣20分動態(tài)檢查出隱患處理不及時對四定簽字人、隊主要領(lǐng)導(dǎo)扣20分7安全管理加分查出一條重大、嚴重隱患30/20核實情況，按規(guī)定給予加分制止一起嚴重、一般三違30/10舉報干部違章指揮、違章作業(yè)10舉報干部下井帶班、跟班情況10舉報安全違法行為或重大隱患10九、通風隊安全生產(chǎn)責任制（一）班組安全生產(chǎn)責任制在通風隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負責完成隊內(nèi)下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保本班職工的人身安全。執(zhí)行好本隊規(guī)程、措施的學習，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。落實本隊“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”培訓計劃，抓好班組日常培訓工作，規(guī)范班組職工行為，提高職工的安全意識。落實好本隊安全質(zhì)量標準化規(guī)劃，負責當班質(zhì)量標準化達標工作。做好六型班組創(chuàng)建工作，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。定期組織班組六大避險系統(tǒng)、應(yīng)急救援知識的培訓，參加本隊組織的應(yīng)急事故演練。參加人身傷亡和非傷亡事故的追查，吸取事故教訓，落實整改措施。執(zhí)行好本隊的安全質(zhì)量精細化管理辦法，并對當班安全生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標準化工作進行考核。落實安全隱患整改工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改。（二）瓦檢班班長安全生產(chǎn)責任制在通風隊隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，分管“一通三防”工作中的瓦斯檢查工作。對本班安全生產(chǎn)、日常打分考核工作負全面責任，全面負責本班日常管理，防止“三違”行為的發(fā)生。參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。熟悉并嚴格執(zhí)行“一通三防”的有關(guān)規(guī)定，負責通風設(shè)施的監(jiān)督檢查工作。 負責抓好重點瓦斯區(qū)域的檢查工作，對瓦斯較高的工作地點，班長要親臨現(xiàn)場。本班出現(xiàn)的安全隱患要及時處理，未處理完的要向下一班交待清楚。 下井后要巡回檢查各測點的瓦斯檢查員的工作情況，杜絕空班漏檢。嚴格執(zhí)行各項管理制度。 嚴格執(zhí)行礦井瓦斯管理規(guī)定，做好本班的安全、瓦斯檢查、資料及其它工作。負責班內(nèi)職工日常的專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災(zāi)害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災(zāi)工作。（三）通風隊通風班班長安全生產(chǎn)責任制在通風隊隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，分管“一通三防”工作中的局部通風工作。對本班安全、生產(chǎn)、日常打分考核工作負全面責任，全面負責本班日常管理，確保本班各項管理工作的順利開展，防止“三違”行為的發(fā)生。參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。負責下井后要巡回檢查各點的風筒吊掛情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知該點通風工及時處理。 負責局部通風工作，按時、按質(zhì)、按量地完成風筒的延接工作，保證管轄區(qū)域內(nèi)通風正常，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供良好的氣候環(huán)境。 確保風筒要及時延接，出風口距迎頭的距離要符合有關(guān)規(guī)定。 保證風筒吊掛要平直，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)吃勁，達到質(zhì)量標準化要求。 保證接頭連接符合標準要求，有洞及時修補，確保風筒嚴密不漏風。拐彎處必須設(shè)專用彎頭，異徑風筒要用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。 認真學習安全知識，不斷提高安全意識和技能，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，確保自身安全無事故。對井下”一通三防”存在的隱患及時匯報處理。負責班內(nèi)職工日常的專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。1工作面風機停風時，必須及時撤出人員，在停風區(qū)巷道口設(shè)置柵欄，揭示警標，禁止人員入內(nèi)。（四）瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責任制在隊長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責井下各采掘開工作面的瓦斯檢查工作。堅守工作崗位，認真落實執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項精神指示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教育、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。熟練掌握光學瓦斯檢測儀等儀器儀表的使用方法等檢測技術(shù)，熟悉井下巷道及工作面布局和風量分配情況，熟練掌握避災(zāi)路線等自救互救知識。當班期間不竄崗，杜絕空班漏檢、睡崗、瞞報有害氣體濃度等“三違”行為。嚴格落實持證上崗規(guī)定，按時參加本班班前會，認真落實執(zhí)行現(xiàn)場交接班規(guī)定。對當班負責區(qū)域內(nèi)的瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查、匯報工作。嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮制”和“一炮三檢”等規(guī)定，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，無風、微風作業(yè)等現(xiàn)象。并按照規(guī)定填寫瓦斯牌板、手冊、日報等資料。負責對分工區(qū)域內(nèi)的通風、防塵、防火及安全監(jiān)測等有關(guān)設(shè)施與設(shè)備的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查與管理。負責對分工區(qū)域內(nèi)的局部通風機的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查與管理，確保局部通風機單雙日正常切換，如有問題需及時進行匯報礦調(diào)度。負責及時發(fā)現(xiàn)和匯報分工區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、煤塵、自然發(fā)火等“一通三防”隱患，并按規(guī)定采取有效措施妥善處理。分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災(zāi)害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災(zāi)工作。負責組織交辦的其他有關(guān)“一通三防”的臨時性和緊急性工作。（五）礦井通風工安全生產(chǎn)責任制在隊長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責井下各開掘工作面的風筒延接工作。堅守工作崗位，認真落實執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項精神指示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教育、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。熟悉井下巷道及工作面布局、風量分配情況，避災(zāi)路線、自救互救等相關(guān)知識。按質(zhì)量標準化有關(guān)要求敷設(shè)和維護風筒，保證風筒吊掛“平”、“直”、“穩(wěn)”、“緊”，無死彎，無節(jié)漏，無破口等。根據(jù)掘進工作面的進度延接風筒，保證風筒出風口到掘進迎頭的距離符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，備用風筒數(shù)量充足，每天清點。風筒集中碼放整齊，不亂扔亂放。樹立節(jié)約材料的思想，不在井下亂扔風筒膠、鐵絲和舊風筒，愛護作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。負責領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)“一通三防”的臨時性和緊急性工作。服從大局，聽從指揮，班中出現(xiàn)特殊情況，保證隨叫隨到，能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，在最短的時間內(nèi)消除安全隱患。十、班組安全宣傳教育制度第一條、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升班組安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少各種事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條、安全宣傳和教育的內(nèi)容主要包括：國家的勞動保護安全生產(chǎn)的方針、政策，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，職業(yè)道德，單位規(guī)章制度，事故經(jīng)驗教訓等。第三條、班組堅持“先培訓、后上崗”的原則，新工人必須經(jīng)過班內(nèi)組織的安全教育后方可上崗工作。崗前安全教育未能通過的人員一律不得上崗。第四條、班組堅持經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)教育。每月結(jié)合自身工作情況，至少組織一交安全教育。教育形式可采用：安全活動日、各種安全會議、安全技術(shù)交流、廣播、標語、簡報、電視、播放錄像等，結(jié)合班組其他工作開展安全經(jīng)常性教育。第五條、班組安全管理部門及各生產(chǎn)管理部門要結(jié)合季節(jié)特征、自然條件（大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)）的變化和節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，組織員工進行安全教育。第六條、積極組織人員參加政府、公安等安全管理部門和行業(yè)管理部門組織的各種安全教育、培訓活動，積極參與政府和行業(yè)管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動。第七條、安全教育培訓實行簽到制。辦公室組織進行簽到，簽到情況納入單位職工考勤管理規(guī)定。未經(jīng)請假，無故不參加安全教育培訓的人員按曠工處理。第八條、辦公室應(yīng)建立安全宣傳教育培訓記錄。十一、班組長培訓制度及計劃為切實加強班組建設(shè)，推進六型班組管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化建設(shè)，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。根據(jù)上級關(guān)于加強班組建設(shè)的意見，特制定本培訓制度。一、參訓范圍正副班組長。二、培訓時間每月利用集休時間，培訓半天。三、培訓內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標準化》、應(yīng)急救援、自救互救、班組建設(shè)、六型班組管理、安全文化建設(shè)等內(nèi)容。四、培訓方式多媒體教學、案例教育、討論交流、經(jīng)驗介紹、觀看宣教片等方式。五、授課人員以班組負責人為主，適時請優(yōu)秀班組長講課。六、相關(guān)要求隊內(nèi)負責組織，并建立每期培訓簽到表。授課人員認真準備授課內(nèi)容，并形成書面教案。參訓班組長要按通知時間，按時參加培訓，因故不能參加培訓的必須向隊長請假，否則，每人次罰款20元。書記負責組織培訓，班組長要帶齊筆記本和筆，認真聽講做好筆記。培訓結(jié)束后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款50元十二、班長準入、選聘、解聘制度一、班組長準入條件身體健康，精力充沛，心理素質(zhì)高。具備中專以上礦井相關(guān)專業(yè)學歷，初級及以上專業(yè)技術(shù)等級或中級工及以上技能等級，否則解聘。具有3年以上實際工作經(jīng)歷，經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓并合格，無安全生產(chǎn)違章記錄。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識