【正文】 ，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。八、班組安全檢查制度班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。班級(jí)安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專(zhuān)人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。班組安全檢查必須對(duì)照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互制約的簽字手續(xù)。月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。九、班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問(wèn)題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲罰。掛鉤班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。十、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開(kāi)、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。開(kāi)展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開(kāi)展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。十一、班組交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。十二、事故分析處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。十三、安全舉報(bào)制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。任何單位和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書(shū)面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。受理單位或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，有關(guān)部門(mén)要依法查處。十四、班組安全績(jī)效考核制度推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？?jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？?jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分?？?jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成。績(jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。績(jī)考獎(jiǎng)罰各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“