【正文】 四、生產班一條線實行互保聯(lián)保。每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。六、班組應急救護知識培訓及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。８、建立健全各工種崗位責任制。二、要建立健全安全質量管理體系，成立質量標準化領導小組。二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗。各隊隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。認真通報上一班的安全生產情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。對安檢部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。具有履行相應崗位的實踐能力，專業(yè)技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。廢舊錨桿、材料能復用者復用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當日出勤外，還應給予嚴厲經(jīng)濟處罰。：（1）發(fā)生一般性生產事故，造成生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。并嚴格按考核結果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。（2）有毒有害物質超標的。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。、周三學習及礦培訓科舉辦的各種學習培訓班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內組織對參加培訓最好的班組進行獎勵。對表現(xiàn)好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務不好、紀律意識差的員工進行批評。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結合本隊實際情況和當班工程量，強調安全工作管理的重點。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質量九班組各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。六班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。三班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責任人執(zhí)行處罰，并進行教育學習。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。第十三條相關要求班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。調動人力、物力處理隱患權。副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領導審批認可，并在班組辦備案。第五條 班組設置便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。第九條班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組長有權根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。三、跟班人員責任范圍及崗位標準：協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當班班長職務。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位?？己说燃壴u定、等級標準分為優(yōu)良、正常、需改進和不合格。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。對需要隊解決的問題進行匯報與溝通。，確保參考率和考試合格率。（2）當班防塵工負責每班對風筒、兩幫、各種設備進行灑水滅塵。（3）安全制度及措施落實不到位的。，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。（3）團結班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性。（2）班組長要全力配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。具有初中以上文化程度、2年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。認真安排本班的安全生產計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應的安全措施。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。三、禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。要成立以副隊長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。四、文明生產管理制度我隊為了充分調動工人依法監(jiān)督煤礦文明生產工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為，規(guī)范我隊各個職工的文明生產管理工作，特制定本制度。成立了創(chuàng)傷急救領導小組 組長：隊長 副組長：書記成員：副隊長及各班急救隊員負責組織、協(xié)調、我隊的人員、物理和財力、及時對我隊受傷人員進行搶救。開工前由當班工作面班組長、跟班隊長、驗收員聯(lián)合檢查驗收，符合開工標準后方可生產。五、同一崗位（包括臨時組合檢修等）的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。八、班組長跟班工作制度井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個生產過程中為了做到萬無一失，我隊制定了班組長跟班工作制度，時時掌握安全生產。隊值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務質量。７、技術資料齊全、完整，符合要求。一、要結合我隊的生產實際，制訂出各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。嚴格落實請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。講培訓。班前會及時傳達上級有關安全生產文件、會議精神。班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報批評等處分。五、班組長任職條件政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。，每班設井下材料員，井下材料員負責每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。，職工嚴格按輪休計劃進行休息，確因特殊情況需辦理請假手續(xù)時，必須先由班組長批準，再報區(qū)隊干批準執(zhí)行。并采取措施防止事故進一步擴大。：（1）實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。，考核結果及時公布。（1）現(xiàn)場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。：（1）班組長負責組織在交接班及工作結束后對工作面迎頭進行排水。，由班組長利用合適時機對班組人員進行一對一培訓，要求每班入井至少培訓一人一項技能或經(jīng)驗。（2）班組長對存在的問題認真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當?shù)惹闆r進行認真總結。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。三、本班所有人員正對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。考核的內容為礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。出井后認真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。所有施工人員必須聽從當班隊長的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導思想，堅持“三不生產”的原則所有施工人員必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學習、療養(yǎng)。在生產過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發(fā)性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領導審批認可，并在班組辦備案。建立完善的班組建設與管理長效機制。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置若干個班組。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調整。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。各單位要高度重視班組建設工作，培養(yǎng)團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進班組建設。制定出班組安全生產的競賽辦法，協(xié)調解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產任務的完成。班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。十四班組學習培訓制度班組級教育有班組長負責，主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內容。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息技術報告礦長，緊急情況應先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。（5）講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。（3）制定下一班工作措施，強調安全注意事項。，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時糾正。（5）班組長安排人員負責指定區(qū)域內的文明生產與材料擺放，作業(yè)結束后檢查，不合格進行處罰。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設備運行不正常的。（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結果進行再分配。（4）保障班組員工民主權利，拓展民主渠道，維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。相關分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。班組可按勞動組織情況每月設立出勤獎，月出勤達規(guī)定天數(shù)者，予以獎勵。、地質構造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關規(guī)定嚴肅考核。六、班組長任命程序建立后備班組長人才庫，每個班組明確23名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力的人員做為后備班組長。搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。認真組織每日一題學習，提高職工素質。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，