【正文】 行交接班。下班后，跟班隊長、班組長及所有上班人員及回隊進簽字蓋章。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃與要求，特別是本班的安全工作重點和必須注意的安全事項及相應(yīng)的安全措施。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。對班組員工進行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。八、班組長的職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。班組材料管理制度，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節(jié)約意識。，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。（2）班組長要全力配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。班組事故報告和處置制度：及時如實、詳細準確。（3）團結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性。，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，對班組生產(chǎn)過程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。（3）安全制度及措施落實不到位的。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。（2）當(dāng)班防塵工負責(zé)每班對風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進行灑水滅塵。，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。，確保參考率和考試合格率。，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。對需要隊解決的問題進行匯報與溝通。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進行處罰。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。十五安全舉報制度一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀行為?？己说燃壴u定、等級標準分為優(yōu)良、正常、需改進和不合格。四、做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。各種設(shè)備的安全防護裝置齊全，各種安全標示清晰醒目，三防措施到位。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。設(shè)備不能帶病作業(yè)。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。四、會議要求：參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標準：協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。負責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。各單位負責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀律處分。第九條班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備案。第七條 班組長任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。一是采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。第一篇：煤礦班組建設(shè)管理制度煤礦班組建設(shè)管理制度第一條 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標和管理思想在班組中得以落實。第五條 班組設(shè)置便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標進行考核和分配。調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。維護職工合法權(quán)益。第十三條相關(guān)要求班組辦負責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實施細則。開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。二區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度一、生產(chǎn)會主要負責(zé)人：區(qū)長二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準時在區(qū)長辦公室召開。三班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進行教育學(xué)習(xí)。班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織23名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估口述。六班組長跟班工作制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。七 安全質(zhì)量標準化管理制度主要線路達到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量九班組各崗位安全評估制度班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結(jié)合本隊實際情況和當(dāng)班工程量，強調(diào)安全工作管理的重點。1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。對表現(xiàn)好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務(wù)不好、紀律意識差的員工進行批評。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內(nèi)組織對參加培訓(xùn)最好的班組進行獎勵。驗收合格的達標治理項目要一如既往保持。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。（2）有毒有害物質(zhì)超標的。并嚴格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。：（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責(zé)組織分析。安全承諾具體內(nèi)容如下：“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴厲經(jīng)濟處罰。其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型）。具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。存在下列情形之一者必須更換：班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；存在違法違紀行為的必須撤免或更換；班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；民主評議，職工滿意率達不到70%的；違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；1其它被礦認定為應(yīng)該解除職務(wù)的。對安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。認真通報上一班的安全生產(chǎn)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況。２、講任務(wù)。各隊隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學(xué)邊議。班后點評會是對當(dāng)班工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)，肯定成績、指出不足，并提出改進意見。二、隊組人員需在工作面進行交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗。（4）工作場所以及巷道頂板管理情況。二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，質(zhì)量不合格的，下一班需提前處理好上一班的問題后方可繼續(xù)作業(yè)，但是不給上個班計分。８、建立健全各工種崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。六、班組應(yīng)急救護知識培訓(xùn)及 技能演練制度根據(jù)《山西焦煤集團公司全面加強井下創(chuàng)傷急救工作的實施方案》的要求，我對根據(jù)實際情況，制定出我隊的制度。特制訂本制度。每天上班的班組長必須在本單位填寫臺帳記錄，并把本班人員合理分配。生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場情況制定每班生產(chǎn)任務(wù)，完成任務(wù)上臺階，根據(jù)自己所干的排數(shù)對應(yīng)相應(yīng)的臺階，完不成任務(wù)的全部只給基礎(chǔ)分。四、生產(chǎn)班一條線實行互保