【正文】 組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員做為后備班組長。四、班組設(shè)置；便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個(gè)班組。、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅考核。、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管理。班組可按勞動(dòng)組織情況每月設(shè)立出勤獎(jiǎng)，月出勤達(dá)規(guī)定天數(shù)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。相關(guān)分析部門要嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進(jìn)行分析。：（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長要在第一時(shí)間內(nèi)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊(duì)值班室進(jìn)行匯報(bào)。（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。（廠）或區(qū)隊(duì)（分廠、車間）下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機(jī)、物、法、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險(xiǎn)，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實(shí)。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行不正常的。也可進(jìn)行具體分工如下：（1）工作人員入井前，由班組長清點(diǎn)人數(shù)，檢查確保人員個(gè)人防護(hù)用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。（5）班組長安排人員負(fù)責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進(jìn)行處罰。大力開展修舊利廢活動(dòng)，降低成本，提高效益。，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時(shí)糾正。，強(qiáng)化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。（3）制定下一班工作措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。二、班后會(huì) 通過對當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認(rèn)真分析總結(jié)，進(jìn)一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項(xiàng)。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。二、舉報(bào)內(nèi)容：運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。十四班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。工作時(shí)按對頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。開展安全評估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡要記錄。制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。第十二條班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制班組長是培養(yǎng)隊(duì)組級管理人員的主要渠道，隊(duì)組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安全員中選拔。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。特制定本制度。建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。二類：煤礦井下的其它班組。聘用班組長，隊(duì)組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。會(huì)議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會(huì)議由副區(qū)長主持。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則所有施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字。十一交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對其進(jìn)行教育。三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（2）必須認(rèn)真將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。（2）班組長對存在的問題認(rèn)真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。，由班組長利用合適時(shí)機(jī)對班組人員進(jìn)行一對一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項(xiàng)技能或經(jīng)驗(yàn)。，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和考核，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實(shí)際問題。：（1）班組長負(fù)責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對工作面迎頭進(jìn)行排水。班中，由班組長進(jìn)行巡查。（1）現(xiàn)場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報(bào)。，考核結(jié)果及時(shí)公布。，重點(diǎn)對安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。：（1）實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。（7）不定期開展“家訪”活動(dòng)，“家訪”活動(dòng)要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時(shí)必訪；員工有情緒時(shí)必訪；員工思想波動(dòng)時(shí)必訪；員工在礦外發(fā)生問題時(shí)必訪；員工家中有紅白事時(shí)必訪；后進(jìn)員工必訪。并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。班組安全承諾制度班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。，職工嚴(yán)格按輪休計(jì)劃進(jìn)行休息，確因特殊情況需辦理請假手續(xù)時(shí)，必須先由班組長批準(zhǔn)，再報(bào)區(qū)隊(duì)干批準(zhǔn)執(zhí)行。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時(shí)與區(qū)隊(duì)干溝通，予以退回。，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負(fù)責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。二、成立綜采隊(duì)班組管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：郭利軍成員：張國平劉東陽 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明三、工作目標(biāo)打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。五、班組長任職條件政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報(bào)批評等處分。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神。班前簽到，要有隊(duì)值班人員在班前會(huì)前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。講培訓(xùn)。二、班后會(huì)制度班后會(huì)點(diǎn)評會(huì)的責(zé)任人是班長，監(jiān)督人是跟班隊(duì)長。嚴(yán)格落實(shí)請假制度，凡不請假休息的全部按照曠工處理。（3）相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。一、要結(jié)合我隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，制訂出各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。７、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。隊(duì)值班人員安排的工作必須無條件完成，要保證任務(wù)質(zhì)量。七、班組民主管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)的安全管理，及時(shí)消除事故隱患，保障各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。八、班組長跟班工作制度井下是我們面對面工作的現(xiàn)場，在整個(gè)生產(chǎn)過程中為了做到萬無一失，我隊(duì)制定了班組長跟班工作制度，時(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理：本班出現(xiàn)一排工程質(zhì)量不合格的，有一排扣一排，并指定時(shí)間內(nèi)將問題處理完。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、同一崗位（包括臨時(shí)組合檢修等）的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。九、班組成員互保聯(lián)保制度我隊(duì)為了在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)特制定此項(xiàng)制度各級安全管理人員必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。開工前由當(dāng)班工作面班組長、跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可生產(chǎn)。一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：隊(duì)長 副組長：書記成員：副隊(duì)長及各班急救隊(duì)員負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、我隊(duì)的人員、物理和財(cái)力、及時(shí)對我隊(duì)受傷人員進(jìn)行搶救。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。四、文明生產(chǎn)管理制度我隊(duì)為了充分調(diào)動(dòng)工人依法監(jiān)督煤礦文明生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)各個(gè)職工的文明生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。七、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。要成立以副隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。（5）儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。三、禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)