班組互保聯(lián)保制度與班組勞動安全管理制度匯編(存儲版)
【正文】 蠻干。班組特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。1經(jīng)常關心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。對新進班組人員做好班組安全教育，并進行安全考試合格方準上崗。督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。一、班組長安全生產(chǎn)職責認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《車輛部門安全規(guī)則》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本段的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍職工的安全健康負責。(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。評選五好班組得紅旗班組給于5000元獎勵，藍旗班組給于工資考核5000元。副隊長工資分配：個人分數(shù)x分值+出勤獎。(三)、工資分配形式：隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數(shù)按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當天上墻公布。分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方
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