【正文】 中有檢查，班后有總結(jié)。（4）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。（5）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（三）考核辦法本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理。公司安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開,地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。（三）會(huì)議內(nèi)容總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對(duì)安全例檢工作要求如下：（一）每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查?，F(xiàn)場(chǎng)帶班：指帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。（四）考核規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。第三篇：班組安全管理制度山煤集團(tuán)左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。五、對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。完成工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。5：組織本班組（區(qū)域）開展各種安全活動(dòng)和學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好記錄，收集整理安全信息，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，加強(qiáng)安全管理。二、班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等，對(duì)所轄班組（區(qū)域）的安全生產(chǎn)日常具體工作負(fù)責(zé)。2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項(xiàng)安全制度。4：經(jīng)常檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。2：由區(qū)域組長(zhǎng)組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設(shè)備安全隱患活動(dòng)，對(duì)提出的隱患按“三定四不推”的原則及時(shí)反饋、整改并做好記錄。6：對(duì)區(qū)域內(nèi)上崗人員進(jìn)行安全技能評(píng)定，報(bào)送車間、分廠進(jìn)行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場(chǎng)地安全狀況。 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。5 班組安全日活動(dòng) 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。班組安全管理制度2一、班前班后會(huì)議制度（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)。e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。2)教育對(duì)象的特點(diǎn):a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。 安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。八、區(qū)域員工交接班制度1：認(rèn)真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。4：對(duì)變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對(duì)加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫要清晰、準(zhǔn)確，確需解決的問(wèn)題必須交接到位。2：經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施、工位器具、安全防護(hù)裝置，確保完好。7：如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告值班長(zhǎng)，參與事故調(diào)查，分析原因，提出整改意見書。11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告本班值班長(zhǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調(diào)查處理。3：加強(qiáng)班組（區(qū)域）安全建設(shè)，健全安全管理制度，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。四、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。對(duì)“二長(zhǎng)三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。同時(shí)納入工作計(jì)劃中，無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進(jìn)評(píng)比。（二）本制度的制定、修訂由綜合辦公室負(fù)責(zé)，總經(jīng)理批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并對(duì)違章人員進(jìn)行幫教。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。（六）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。（3）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。生產(chǎn)車間安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。（4）協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門員工的安全教育和考核。安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。（4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。（3）積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。第二篇：安全生產(chǎn)管理制度(全套)安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的：為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。進(jìn)入作業(yè)的場(chǎng)所應(yīng)先互相檢查，對(duì)方是否正確配戴了勞保用品，先檢查處理好事故隱患再作業(yè)。（十七）安全互保聯(lián)保制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高班組職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，制定班組互保聯(lián)保制度。并以標(biāo)志、公告等形式提高職工對(duì)職業(yè)病危害的防范意識(shí)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。(七)若發(fā)現(xiàn)有資金挪用、使用不合理等情況將對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。安全投入費(fèi)用包括：（1）安全生產(chǎn)管理費(fèi)用。十一、安全檢查各班組應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每周（輪班）一次的全面性安全大檢查。三、各崗位人員按規(guī)定規(guī)范穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)。三、崗位員工要準(zhǔn)確填寫設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄等相關(guān)記錄，并保證各項(xiàng)記錄完整、按規(guī)定填寫。(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。（三）認(rèn)真做好檢修項(xiàng)目的總結(jié)工作。三、設(shè)備設(shè)施檢修中應(yīng)做好下列工作：（一）進(jìn)入檢修崗位必須做好安全確認(rèn)，確保無(wú)危險(xiǎn)因素后方可作業(yè)。二、在設(shè)備設(shè)施檢修前，必須認(rèn)真做好下列工作：（一）各班組必須明確檢修內(nèi)容，檢修時(shí)間和檢修作息時(shí)間。②、作業(yè)時(shí)遵章守紀(jì)，做到四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受到傷害。班組根據(jù)各專項(xiàng)安全檢查組、班組自查自改的隱患匯報(bào)及本班組安全員、其他管理人員、員工匯報(bào)的隱患情況，按工作職責(zé)范圍分類，在每天早晨的班前會(huì)上落實(shí)隱患整改負(fù)責(zé)人。第四章：考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法考評(píng)滿80分（包括80分）的，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)200元（獎(jiǎng)勵(lì)封頂200元）；不滿80分的，按照所得分?jǐn)?shù)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。職工發(fā)生工傷沒(méi)有及時(shí)上報(bào)和采取有力措施，每次扣10分。二、職工安全管理工作考評(píng)沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督職工按要求佩戴勞保用品的，每發(fā)現(xiàn)一人／次扣5分。10）舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。2）舉報(bào)隱瞞輕傷及以上人身傷害事故。對(duì)于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使公司內(nèi)部樹立起一種安全競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查是手段，整改是目的。重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。2．火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。（三）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。三、事故報(bào)告及救護(hù)發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長(zhǎng)、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長(zhǎng)考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。（六）安全檢查制度一、班組安全檢查的目的開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。（七）安全獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度是安全工作的重點(diǎn)。（二）在勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。六、對(duì)有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人