【正文】 班組安全管理制度2一、班前班后會議制度（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。 提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當天完成的工作任務和安全情況。6)明確分工，責任落實到人。4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。e)講解安全操作要領，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。c)講解正確使用安全防護用品。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等。c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為。2)教育對象的特點:a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。 安全知識技術(shù)教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 安全日活動內(nèi)容 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 事故、異常調(diào)查分析記錄。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。批評制止違章、違紀的不良傾向。 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。 各車間、工段應根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。5：工作完畢后，做好設備設施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場地安全狀況。八、區(qū)域員工交接班制度1：認真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國務院令第493號《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應組織人員立即搶救傷員，做好標記保護現(xiàn)場。6：對區(qū)域內(nèi)上崗人員進行安全技能評定，報送車間、分廠進行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。4：對變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。2：組織區(qū)域人員學習安全技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織員工開展安全生產(chǎn)各項活動。4：班組的生產(chǎn)工人應在班前、班中、班后進行自檢，并有記錄。2：由區(qū)域組長組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設備安全隱患活動，對提出的隱患按“三定四不推”的原則及時反饋、整改并做好記錄。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫要清晰、準確，確需解決的問題必須交接到位。8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質(zhì)安全程度。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。4：經(jīng)常檢查勞動防護用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。2：經(jīng)常檢查設備設施、工位器具、安全防護裝置，確保完好。6：督促本本班組員工按規(guī)定及時領取勞動防護用品，并指導員工正確使用。4：協(xié)助有關(guān)部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品運輸、儲存、使用、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項安全制度。7：如發(fā)生傷亡事故，應進行搶救傷員，迅速報告值班長，參與事故調(diào)查，分析原因，提出整改意見書。5：有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。3：檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。二、班組安全員安全生產(chǎn)職責1：認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的安全規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全生產(chǎn)日常具體工作負責。11：發(fā)生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護現(xiàn)場，并及時報告本班值班長，如實提供事故情況，協(xié)助公司、分廠事故調(diào)查處理。9：經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決或報請有關(guān)領導和部門處理。7：帶頭并監(jiān)督檢查本班組（區(qū)域）員工愛護和正確使用穿戴個人防護用品和用具。5：組織本班組（區(qū)域）開展各種安全活動和學習，認真做好記錄，收集整理安全信息，及時上報有關(guān)部門，加強安全管理。3：加強班組（區(qū)域）安全建設，健全安全管理制度，從嚴要求，從嚴考核。第四篇：班組安全管理制度班組安全管理制度安全生產(chǎn)責任制一、班組（區(qū)域）長安全生產(chǎn)職責：1：認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《浙江省安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)經(jīng)及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄班組（區(qū)域）的安全工作全面負責。第七章 獎勵辦法第十八條 礦每季對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。第六章 臺帳 園地第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第五章 規(guī)章制度第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。第十四條 班組三員主要職責民主管理員：① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。完成工會布置的各項任務。三、負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。關(guān)心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。第十三條 工會小組長主要職責一、指導和協(xié)助班組長搞班組各項工作。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。七、有權(quán)對公司干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領導提出建議、意見。五、對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。三、有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。分配本組織員工工作，組織完成任務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。四、建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。公司制訂的各項規(guī)章制度。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。對“二長三大員”必須每年輪訓一次。第六條 群監(jiān)崗員按規(guī)定享受經(jīng)濟待遇；第七條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。五大員可以連任。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。同時納入工作計劃中，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組先進評比。班組管理辦公室設在工會，負責班組管理的日常工作，各基層隊分會設班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責班組管理。第一條：班組長是本班組的安全生產(chǎn)的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產(chǎn)的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產(chǎn)。第三篇：班組安全管理制度山煤集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司班組安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。（二）本制度的制定、修訂由綜合辦公室負責，總經(jīng)理批準。由綜合辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。（四）考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，按照規(guī)定對現(xiàn)場責任人進行處罰，并對違章人員進行幫教?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。（三）相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。嚴禁違章指揮。排查隱患并要求相關(guān)部門立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報公司安委會研究處理?，F(xiàn)場帶班：指帶班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。（六）節(jié)假日期間必須安排專職安全員值班進行安全檢查，同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料，建檔備查，并限期解決，保證安全生產(chǎn)。（三）專職安全員進行經(jīng)常性的安全檢查，對查出的重大安全隱患和問題應立即通知有關(guān)車間和部門采取措施，同時匯報主管領導。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設施、安全系統(tǒng)等設備保持安全狀態(tài)，規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：（一）每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結(jié)果進行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。研究決定對各項安全有功及安全先進部門和先進個人的表彰。研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。（三）會議內(nèi)容總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本車間、本部門的主要負責人或主管生產(chǎn)的領導,必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門、單位和公司領導傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。安委會負責召開每季度末安全會議及總結(jié)、表彰大會。三、安全生產(chǎn)會議制度為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài)，推進安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：（一）職責綜合管理辦公室負責召開本公司的安全會議。（三）考核辦法本公司各級領導和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。（4）負責下屬員工的崗位安全教育。（2）按時支付員工勞動保險費用。并對特種設備操作人員加強培訓。（5）負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（3）負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設備操作人員加強培訓。倉庫安全職責（1）負責制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和危險品的安全管理。（6）負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（2）負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。（8）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（6）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。（4）作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一線員工安全職責（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制