【正文】 四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。對于工作中違章行為。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。班組安全管理制度14(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。讓其明白“一清二熟三會四懂”。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。六、事故報告和處置制度班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。五、隱患排查治理報告制度班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。生產現(xiàn)場無非生產物品。各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。四、文明生產管理制度一、地面環(huán)境要求學習班環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。每月由區(qū)隊負責人、技術員及礦方各業(yè)務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。機電設備和局部通風符合要求。作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。三、安全質量標準化管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我段安全生產管理規(guī)范化，促進我段安全生產管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。二、交接班制度必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區(qū)隊安全責任人。班組長要認真準備班前會的會議內容。班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產秩序。4生產現(xiàn)場無非生產物品。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。班組安全管理制度12一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。設備故障停機應及時反饋報修。班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。未按規(guī)程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。增強車間班組自主管理的意識和能力。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。執(zhí)行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結對。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。安全管理部門要定期檢查。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。第三條 活動內容學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。第三章 班組安全教育第八條 班組教育內容一、本班組的概況和工作范圍；二、本班組的危險源及控制措施；三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；四、單位安全生產制度和安全守則；五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；六、各種事故的應急處理和救護知識；七、本單位的安全動態(tài)。第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。安全員不在崗時必須明確代管人員。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第二條 本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。工器具的正確使用及檢驗。同類崗位事故介紹、吸取教訓。事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。積極參加各種安全活動。加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。（二）工人的安全職責：認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)?！叭弧保孩佼斕熳鳂I(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓?？偨Y和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋簩W習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。(3)事故發(fā)生的初步原因。事故報告內容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經(jīng)驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。(四)、檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查生產作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。(三)、檢查生產現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。班組安全檢查的內容：(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。檢查是手段，整改是目的。i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。安全事故考核辦法：a、微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元。間接經(jīng)濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。（2）火災事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用