【正文】 工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產無事故班組。對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。七、學習培訓制度為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。事故報告內容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。嚴格考勤制度。物品用料擺放整齊，保證后路暢通。新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應當經考核合格后，持證上崗。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現(xiàn)場的正常秩序。1車間物品擺放整齊，標識清楚。3生產現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。故意損壞的，按損失的3倍罰款。不允許在生產區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。做到用工完料盡場地清。第二條范圍適用于本廠的車間生產班組的日常管理。六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。各項操作、維護，作業(yè)，按相關安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。班組安全管理制度9認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護用品，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標準化作業(yè)；認真執(zhí)行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。各廠處室領導每月參加一次。第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。班組安全管理制度8第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組安全管理制度7第一章 總則第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。有權拒絕違章指揮。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。對新工人進行崗位安全教育。三、班后會（一）班組安全員的職責：班組安全員一般由班長或副班長兼任。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。二、班前會班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組安全管理制度4為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。班組安全管理制度3一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規(guī)制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。六、安全檢查制度班組安全檢查的目的：開展班組安全生產檢查，就是根據(jù)上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業(yè)危害。h、火災事故按事故直接經濟損失的10%進行考核。d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。（4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。事故報告及救護（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。班組安全員要對本班的生產情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。各崗位的安全評估由崗位組長負責。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。①本班生產情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。（七）、在生產過程中，要經常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關規(guī)定進行教育并進行登記。（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的39。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。二、班組安全生產綜合管理制度（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。（四）、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。（三）、班前、班后會主要內容包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。班組安全管理制度2一、班前班后會議制度（一）、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容: 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。3)教育的內容:a)介紹本班組的概況、生產特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、安全設施等。2)教育對象的特點:a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。6 安全教育 安全思想教育 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程。 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。 安全日活動內容 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。 事故、異常調查分析記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產目標。 各車間、工段應根據(jù)本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。1認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和有關法律、法規(guī)、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規(guī)定、制度、決議和決定。實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。十項權利的具體內容：（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（工區(qū)長、班組長、安全員）安全檢查，工人有權不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；（10）避災路線不標識，工人有權不下井。安全生產管理，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我公司和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班工區(qū)長協(xié)調處理。跟班工區(qū)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。積極組織參加公司、工區(qū)、班組的崗位練兵與技能競賽活動。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武