【正文】 括限限額額領(lǐng)領(lǐng)料料卡卡，并并作作好好臺(tái)臺(tái)賬賬記記錄錄工工作作））。品的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和上上報(bào)報(bào)工工作作））。6． 督促班組按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)工作真確使用。3． 經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備和安全裝置的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，督促解決。搞好班組宣傳陣地，利用黑板報(bào)、廣播和火電報(bào)等，及時(shí)宣傳班組內(nèi)的好人好事，及時(shí)主動(dòng)了解信息，搞好管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度全方位的宣傳報(bào)道工作。發(fā)生人身事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。開工前，認(rèn)真接受維護(hù)/檢修規(guī)程的安全措施交底，并在交底書上簽字。和工會(huì)小組長(zhǎng)一起組織職工開展以提高工程質(zhì)量為內(nèi)容的單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和QC攻關(guān)小組活動(dòng)。搞好班組質(zhì)量管理工作，積極參與組織QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)本班組工作的質(zhì)量記錄的填寫和修改、標(biāo)識(shí)、收集編目、臨時(shí)保管和儲(chǔ)存工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。班組（職工）質(zhì)量職責(zé)學(xué)習(xí)、背誦、理解公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。動(dòng)員和組織班組成員參加勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)安全合格班組等措施。，向全體團(tuán)員傳達(dá)支委決議，并認(rèn)真宣傳、貫徹公司的各項(xiàng)管理制度。1貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加維護(hù)/檢修人員的崗位安全教育。認(rèn)真組織每周一次的安全活動(dòng)日，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)是本班組安全工作的第一責(zé)任責(zé)，對(duì)本班組人員在維護(hù)/檢修過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)。 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得按排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5． 班組安全制度、操作票、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)須齊全，并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 每次活動(dòng)要做到：1）內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作情況，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，布置下周安全工作，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)范預(yù)防活動(dòng)，檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開展安全考試和教育內(nèi)容。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。 長(zhǎng)期不用的設(shè)備、機(jī)工具使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可使用。有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。兼職安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)，確保維護(hù)檢修質(zhì)量。關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動(dòng)局面。、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。保證室溫變化小于5℃/h。如違反將處100元/次罰款。，電纜孔洞封堵完好，以防止小動(dòng)物進(jìn)入柜內(nèi)。8．進(jìn)入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清掃室內(nèi)衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)電子間無(wú)工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。如違反將處200元/次罰款。第三篇：班組管理制度電子間管理制度1．電子間是保證機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要生產(chǎn)部位，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入電子間。對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。五、組長(zhǎng)與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對(duì)問(wèn)題的責(zé)任人由組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問(wèn)題督促處理達(dá)標(biāo)。崗位練兵和技能競(jìng)賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退