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班組管理制度(已修改)

2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:班組管理制度班組管理制度為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的,全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》,現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求,堅(jiān)持“四不放過”原則。按規(guī)定配齊安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換,并做好記錄,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法,現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理,專人保管。特種作業(yè)人員必須持證上崗。二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班,做到不遲到,不早退。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。上班時(shí)間得做與工作無關(guān)的事,不允許“睡崗”、“串崗”,不允許用公物做私活。三、班組基礎(chǔ)工作加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表。班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表?;顒?dòng)記錄:班前會(huì)會(huì)議記錄。搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊,物放有序。搞好班容班貌,衛(wèi)生區(qū)有分工。四、生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作井然有序,堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊,雜物不亂放。工作場(chǎng)地符合要求,安全防護(hù)符合要求。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好事故預(yù)想。第二篇:班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故,扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%,其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故,免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù),其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。班組每出現(xiàn)一起集體違章,安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%-20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。班組每出現(xiàn)一起一般違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章,安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān),并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患,安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。對(duì)于月度隱患最多的班組,扣班組成員每人50-100分,所扣分值以每人50-100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長(zhǎng)50分,依次累加。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核,一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰,出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于月度隱患最多的班組,從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分,獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核,凡未出現(xiàn)輕傷事故、(后)會(huì)制度班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。班前會(huì)召開前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。非常規(guī)作業(yè),必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。班長(zhǎng)(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。需要召開班后會(huì)時(shí),由值班干部主持,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并記錄清楚。班組內(nèi)部管理制度所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。所有職工因病、因事需要請(qǐng)假,必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭(zhēng)吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退,嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場(chǎng)所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后,方可離開,否則按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度每項(xiàng)工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技
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