【正文】 第一篇：班組成本管理制度班組成本管理制度 ——生產(chǎn)三班為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，提倡節(jié)資降耗，防止材料的丟失和浪費(fèi)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高職工的經(jīng)濟(jì)效益和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，根據(jù)礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度一、成立材料成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 郭發(fā)現(xiàn)叢帥副組長(zhǎng)： 張暉 成員：全班成員二、工作措施每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！叭珕T成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：、根據(jù)礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，、盡可能服從區(qū)隊(duì)、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。，要盡可能排除外部因素的影響。要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。要定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電器、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢工作。、完善成本管理的基礎(chǔ)工作。及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。定期開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為隊(duì)成本核算提供原始數(shù)據(jù)。三、考核內(nèi)容： 20%績(jī)效工資作為材料管理切塊工資進(jìn)行考核班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班所使用的料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)損壞、浪費(fèi)或質(zhì)量問(wèn)題造成材料浪費(fèi)的按原價(jià)考核到個(gè)人；造成材料丟失的追究責(zé)任，并按照有關(guān)考核辦法進(jìn)行考核到個(gè)人；造成損壞、浪費(fèi)或質(zhì)量問(wèn)題而使材料不能使用的按每根錨桿的最高分予以扣罰施工人員；用不完的材料交班前必須歸類碼放整齊，否則按有關(guān)管理考核辦法予以考核責(zé)任人員。常用材料使用每班必須做到一天一記錄、一旬一合計(jì)、一月一考核，超支的按100%超支額核減班組的材料切塊工資，節(jié)約的按50%節(jié)約額增加該班組成員的材料切塊工資，上不封頂，下為20%的績(jī)效工資扣完為止。對(duì)生產(chǎn)工藝上的優(yōu)化設(shè)計(jì)及材料使用上的創(chuàng)新，隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)多少全部落實(shí)到個(gè)人。對(duì)定量材料應(yīng)做到有舊不用新，否則按所用新料價(jià)值20%扣減個(gè)人的績(jī)效工資。對(duì)錨桿、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料節(jié)約不獎(jiǎng)，但如果超支按以上管理辦法予以考核到具體責(zé)任人。二0一一年元月第二篇：鐵路信號(hào)班組成本管理制度班組成本管理辦法對(duì)于維修型班組而言，作業(yè)前要做好準(zhǔn)備工作，盡量減少浪費(fèi)。班組成員之間應(yīng)開(kāi)展同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工成本節(jié)約意識(shí)。為了更好的節(jié)約能源及材料，班組結(jié)合實(shí)際制訂以下辦法：強(qiáng)化成本意識(shí)。既要抓設(shè)備管理，又要切實(shí)重視維修成本費(fèi)用管理。建立健全維修成本費(fèi)用管理機(jī)制。宏觀控制，微觀把握。要抓住單位價(jià)值大，且占材料成本比例大的材料物資，作為降低材料費(fèi)的切入點(diǎn)。加大修舊利廢力度。建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支有罰，獎(jiǎng)懲到位。加強(qiáng)材料物資流通領(lǐng)域的有效管理。班組核算要堅(jiān)持自我約束、自我控制。保證核算指標(biāo)順利完成。班組成本管理要實(shí)行核算制。核算之前，班組同庫(kù)房要核對(duì)班組物資消耗情況，為班組核算提供可靠依據(jù)。班組要制訂班組成本核算制度。班組要加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)例會(huì)制度。充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與班組管理的積極性，探討降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益的新途徑。第三篇：班組成本管理推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級(jí)成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競(jìng)爭(zhēng)能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實(shí)際情況分別選定兩個(gè)班組（炮尾工段、熱處理工段）開(kāi)展試運(yùn)行，為2012年全面開(kāi)展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。2012年5月份，公司在全廠各二級(jí)生產(chǎn)單位共16個(gè)班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過(guò)全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。一、采取的主要措施及實(shí)施過(guò)程財(cái)務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解下達(dá)到各分廠，各分廠將經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各班組，并對(duì)班組預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實(shí)物收發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等方面開(kāi)展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞，并對(duì)班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。二、班組成本的核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。班組成本按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。三、取得的成果，員工思想觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，降成本意識(shí)有所增強(qiáng)；，以便班組自我考核和分廠對(duì)其監(jiān)督管理；，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，降低成本，提高生產(chǎn)效率。財(cái)務(wù)管理部鐘彬第四篇：成本管理制度萊頓花園酒店成本會(huì)計(jì)職責(zé)成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)酒店各部門成本控制監(jiān)管職責(zé)，以防微杜漸、堵塞漏洞為工作中心，以降低經(jīng)營(yíng)成本為工作目標(biāo)。具體崗位職責(zé)如下：、申購(gòu)的物品及原材料的審核工作。所有需采購(gòu)物品由使用部門提出，必須經(jīng)由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，庫(kù)房確認(rèn)無(wú)存貨，成本會(huì)計(jì)復(fù)核，（對(duì)于新增加物品審查，根據(jù)部門情況核實(shí)使用方向，需要加入固定資產(chǎn)的必須在第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)部計(jì)入資產(chǎn)賬冊(cè)，對(duì)于損壞物品的處理核實(shí)事宜，客賠的須有賠償單隨申購(gòu)單一起，自賠的須有處罰單隨申購(gòu)單一起）否則，成本會(huì)計(jì)有權(quán)不予批準(zhǔn)采購(gòu)并追究部門經(jīng)理責(zé)任。酒店各部門低值易耗品的控制，做到物盡其用，不浪費(fèi)，并做好可回收物品的二次利用的檢查。需定時(shí)對(duì)各部門的使用情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)使用量審核其申領(lǐng)量，對(duì)于多領(lǐng)、冒領(lǐng)的查明具體原因，情節(jié)嚴(yán)重的部門，部門經(jīng)理或主管處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。庫(kù)管核對(duì)數(shù)量，使用部門確認(rèn)質(zhì)量，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的價(jià)格審核。成本會(huì)計(jì)需不定時(shí)的會(huì)同采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查工作，以調(diào)查回價(jià)格作為依據(jù)，審核供貨商的送貨價(jià)格，確保酒店購(gòu)回物品的價(jià)格合理，以此來(lái)控制采購(gòu)成本。對(duì)于長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，偷吃偷拿等損壞酒店利益的現(xiàn)象進(jìn)行處理，并追究其上級(jí)管理層責(zé)任。，制作經(jīng)營(yíng)核算表。所有的采購(gòu)票據(jù)、申領(lǐng)票據(jù)及其他票據(jù)，在成本會(huì)計(jì)處以部門為單位進(jìn)行登記，并根據(jù)營(yíng)業(yè)額計(jì)算出部門的成本率，對(duì)于成本的升降需要有具體的分析，總結(jié)成本率升降原因，參與行政例會(huì)時(shí)匯報(bào)成本率及變動(dòng)原因，加強(qiáng)和改善成本控制力度。成本率為成本會(huì)計(jì)考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：成本管理制度成本管理制度成本管理制度1總則第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。成本核算管理體系第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(一)根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。(四)針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。(一)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)。規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作。編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本。核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍。審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。掌握項(xiàng)目決算結(jié)果。隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平。收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案。建立健全各類成本核算臺(tái)帳。指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解。指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款。配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)。結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本。組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作?？己隧?xiàng)目部的業(yè)績(jī)。(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金。審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款。組織資金使用計(jì)劃專題研究會(huì)議。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金。管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本。結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)。審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析。向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議。進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施。制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃。參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金。建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳。做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等。每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部。按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料。工程決算及工程竣工資料的編制工作。第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。成本計(jì)劃第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。(一)項(xiàng)目開(kāi)始前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施。(二)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成