【正文】 第一篇：全套班組安全管理制度機(jī)械隊(duì)班組安全管理制度一、班前班后會(huì)議制度（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。（二）、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。（三）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講： ①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； ②、必講現(xiàn)場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法； ④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)； ⑤、必講操作注意事項(xiàng)；⑥、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。（六）、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。（七）、班前班后會(huì)記錄由各班長妥善保管，以備檢查。二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度（一）、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。（二）、班組長再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。（三）交接班制度目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。內(nèi)容與要求 交班 交班值班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不交。①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。 接班 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對(duì)生產(chǎn)工作的布置。 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。（四）班組和各崗位安全評(píng)估制度班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。各崗位的安全評(píng)估由崗位組長負(fù)責(zé)。崗位組長在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。（五）事故報(bào)告及處理制度一、總則為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。二、安全責(zé)任的劃分各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。三、事故報(bào)告及救護(hù)發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過20分鐘。報(bào)告可用電話或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡要說明事故地點(diǎn)，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況?，F(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作?，F(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報(bào)警122”救援。四、事故調(diào)查公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)公司安全員。安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。五、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)1．傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。（1）直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。（2）間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。2．火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開支。六、安全事故考核辦法：微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。輕傷事故：（1）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；（2）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在5002000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；（3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20005000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；重傷事故：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門決定。本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—2000元的考核?；馂?zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長20%，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。（六）安全檢查制度一、班組安全檢查的目的開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。二、班組安全檢查的內(nèi)容(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù) 欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)