【正文】 附件2： 班組安全建設(shè)管理制度目 錄一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1二、采掘班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1三、機(jī)電班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2四、運(yùn)輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 3五、通風(fēng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 4六、班前、班后會制度 5七、交接班制度 6八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 6九、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 9十、學(xué)習(xí)制度 10十一、安全承諾制度 12十二、民主管理制度 13十三、班務(wù)公開制度 16十四、安全績效考核制度 17十五、班組安全獎(jiǎng)懲制度 17十六、班組長績效考核制度 18十七、考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法 20十八、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制 21十九、隱患排查治理報(bào)告制度 22二十、事故報(bào)告和處置制度 23二十一、班組長隨班工作制度 24二十二、班組和崗位安全評估制度 25二十三、事故分析處理制度 25二十四、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 26二十五、崗位練兵、技能競賽制度 26二十六、安全舉報(bào)制度 28二十七、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 29二十八、師帶徒及培訓(xùn)等制度 30二十九、推行手指口述安全確認(rèn)法 31三十、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度 3235 / 38班組安全建設(shè)管理制度一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制在科（區(qū)）長和主管副科付（區(qū)）長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本班的安全工作，并負(fù)本班全面安全生產(chǎn)責(zé)任。經(jīng)常教育職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)不安全情況立即采取措施，妥善處理。對不符合規(guī)程的作業(yè)有權(quán)停止生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，開好班前班后安全會，做到安排任務(wù)先講安全，收工后總結(jié)安全，出了事故要認(rèn)真分析。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保持質(zhì)量班班合格，并不斷提高。嚴(yán)禁違章指揮，違反勞動紀(jì)律，并有權(quán)拒絕違章指揮。組織好本班職工積極參加各項(xiàng)安全活動，尤其要做好新工人的安全工作。與職工同上、下，抓好集體入井、集體升坑制度的落實(shí)。狠抓現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和管理，并保證齊全有效 。配合主管付區(qū)長、驗(yàn)收員及時(shí)算出當(dāng)班職工工分分配，并做到公平、公正，不徇私情。二、采掘班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、采煤和掘進(jìn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，是落實(shí)現(xiàn)場隱患整改第一責(zé)任人，工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場安全隱患整改、工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、搞好生產(chǎn)。班組長是保證采掘面連續(xù)安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全保障者。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，愛崗敬業(yè)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。經(jīng)常掌握作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握作業(yè)場所安全動態(tài)，負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息的反饋，按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，在有措施后積極主動整改，盡量減少安全隱患存在時(shí)間、影響生產(chǎn)時(shí)間和制約生產(chǎn)的因素。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，搞好現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)場地文明生產(chǎn)，保持設(shè)備運(yùn)行良好。合理合法開停設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班的制度建設(shè)和日常工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。協(xié)助安全檢查工、瓦檢工、爆破工抓好采掘區(qū)域安全管理、安全監(jiān)測、安全測定和隱患整改，服從瓦檢工指揮，嚴(yán)格執(zhí)行爆破管理、瓦斯檢查制度。制止違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，有責(zé)任舉報(bào)和制止“三違”行為。搞好自主保安，養(yǎng)成良好的安全個(gè)人行為，為自己、家人、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)，搞好互助保安，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，有責(zé)任相互幫忙，按照事故救災(zāi)預(yù)防與處理計(jì)劃進(jìn)行撤退和搶救，在安全地前提下盡量搶救受災(zāi)人員，并及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告情況。三、機(jī)電班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握機(jī)電安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹機(jī)電技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和壓風(fēng)、壓水持續(xù)安全穩(wěn)定，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的閉鎖裝置保護(hù)可靠靈敏，保證本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備和風(fēng)水管、電纜安裝合理可靠，保證提供操作人員操作場所和操作設(shè)備本質(zhì)安全，抓好設(shè)備防爆、雨季三防、安全設(shè)備閉鎖和機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及機(jī)電設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。組織開展安全自查活動，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對本區(qū)的“三違”人員和對安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。四、運(yùn)輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握運(yùn)輸安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹運(yùn)輸技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決運(yùn)輸技術(shù)問題，負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和供車持續(xù)穩(wěn)定，設(shè)備閉鎖和運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及運(yùn)輸設(shè)備，保證各環(huán)節(jié)暢通無阻，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加組織本區(qū)員工安全學(xué)習(xí)和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，強(qiáng)化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。參加安全學(xué)習(xí)，開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。組織開展安全自查活動，參加本區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，對本區(qū)的“三違”人員和對安全工作不負(fù)責(zé)任的人員及時(shí)提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄和值班區(qū)長簽字，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。五、通風(fēng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，不斷掌握一通三防安全技術(shù)知識。掌握安全檢查人員行為規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。參加礦、區(qū)隊(duì)組織的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長（包括值班長、組長）是本區(qū)值班期間現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體工作的計(jì)劃、布置、落實(shí)、督查，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織貫徹一通三防技術(shù)安全措施，并在現(xiàn)場把關(guān)。及時(shí)解決通風(fēng)、瓦斯及其安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)問題，負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)、防塵、監(jiān)控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全設(shè)施現(xiàn)場管理，保證系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)門、電氣設(shè)備閉鎖和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。合理調(diào)配人員及材料，保證各環(huán)節(jié)暢通，全面指揮完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。參加本區(qū)員工學(xué)習(xí)和安全教育，把上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、會議精神及有關(guān)安全指示、指令和各項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)傳達(dá)到員工中去，教育員工樹立“安全第一”思想。參加學(xué)習(xí)、開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效地強(qiáng)化安全管理。組織開展安全自查活動，對本區(qū)“三違”人員和安全工作不負(fù)責(zé)任的人員提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)抓緊整改，抓緊減少安全隱患存在時(shí)間、空間、因素和影響生產(chǎn)的時(shí)間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)“三違”或責(zé)任事故，積極配合安監(jiān)科調(diào)查處理。積極督促檢查當(dāng)班文明生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。組織召開班前會并有記錄，班前點(diǎn)名、考勤、分工、提出注意事項(xiàng)，并記錄好當(dāng)班出勤情況。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度。六、班前、班后會制度一、班前會目標(biāo)班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、班前會程序班前會點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：遵章守紀(jì)，執(zhí)行規(guī)程，珍愛生命，平安回家）三、班前會要求班前會每班必須召開，召開時(shí)間根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，班前會整個(gè)過程控制在2030分鐘左右，報(bào)安監(jiān)科備案。班前會主持人必須有值班副隊(duì)長以上管理人員擔(dān)任。各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。隊(duì)長、支部書記每月參加夜班班前會不少于7次。七、交接班制度一、生產(chǎn)隊(duì)組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況三、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎(jiǎng)重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：一、總體目標(biāo)：保持公司一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組　長：劉保蘭副組長：程同印 姜風(fēng)德 牛建東 申伏利 劉樹剛 吳智剛成　員：安保忠 韓寶德 韓學(xué)寶 李紅杰 安江平 郭愛軍 李志祥 韓大慶 李克斌 高 翔 李書紅 郭偉峰 李永建 郭愛軍 趙艷軍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。辦公室主任：成高森全礦設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化七個(gè)專業(yè)小組： 采煤專業(yè)組 組 長：吳智剛 副組長：安江平 掘進(jìn)專業(yè)組 組 長：牛建東 副組長：趙艷軍 機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組 組 長：申伏利 副組長：李紅杰 通風(fēng)地測專業(yè)組（通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量） 組 長：劉樹剛 副組長：韓保德 韓學(xué)寶 安全管理專業(yè)組（安全風(fēng)