【正文】 1XX車間 班組管理制度匯編目錄 第一部分 管理制度 一、綜合管理 （一） 、班委會(huì)制 度及崗位職責(zé) 0班委會(huì)管理制度 ………… ..…………………………… 05 頁 0接觸網(wǎng)工長崗位職責(zé) …………………………………… 07 頁 0接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé) ………………………… 08 頁 0安全員崗位職責(zé) …… ..…… ..………………………… 10 頁 0接觸網(wǎng)工崗位職責(zé) ……… ..…………………………… 11 頁 0工具管理員 崗位 職責(zé) …… ..…… … ..………………… 12 頁 0材料管理員 崗位 職責(zé) …… ..…………………………… 13 頁 0業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)員崗位職責(zé) ..…… ..………………… ……… 14 頁 0經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé) ..…… ..………………………… 15 頁 黨小組長崗位職責(zé) … ..…… ..………………………… 16 頁 1工會(huì)小組長崗位職責(zé) ..…… ..………………………… 18 頁 （二） 、工具材料管理 1班組材料管理制度 … ..…… ..………………………… 19頁 1班組工具（儀表）管理制度 ..………………………… 21 頁 1搶修庫管理制度 …… ..…… ..………………………… 23 頁 （三） 、班組月講評(píng)考核 2 1考勤制度 … ..…… ..…… ..……………… .……… .… 25 頁 1月度講評(píng)考核辦法 ………………………… ..…… ..… 29頁 （四） 、其它制度 1班組政治學(xué)習(xí)制度 ..…… ..……………… .……… .… 33 頁 1班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵制度 ..………… .……… .… 34 頁 1家具備品管理制度 ..…… ..……………… .……… .… 36 頁 宿舍管理制度 ..…… ..……………… .……… .… … .. 38 頁 2值班制度 ..…… ..………… ……… ..…… .……… .… 39頁 2 計(jì)算機(jī)管理制度 ……………………………………… … .40頁 2 伙食 團(tuán)管理制度 .................................41頁 2 班組三防（防火、防盜、防破壞）管理制度 ………… .42頁 2 接觸網(wǎng)工 一日工作標(biāo)準(zhǔn) ………………………………… .45頁 二、 安全 管理 2 作業(yè)車作業(yè)臺(tái)安全聯(lián)控裝置使用管理辦法 …………… .47頁 2作業(yè)車使用管理辦法 …………………………………… .49頁 2接觸網(wǎng)作業(yè)“兩票一表一圖”制度 ..…… .……… .… 51頁 2接觸網(wǎng)作業(yè)防護(hù)制度 ……………… ..…… .……… .… 53頁 接觸網(wǎng)驗(yàn)電接地制度 …………… … ..…… .……… .… 56頁 3接觸網(wǎng)開工收工會(huì)制度 …………… ..…… .……… .… 58 頁 3接觸網(wǎng)巡視制度 ………………… ....…… .……… .… 60頁 3設(shè)備分工 包 保辦法 ……………………… ...……… .… 62頁 3班組安全分析會(huì)制度 ………… ..…… ..… .……… .… 63頁 3 3事故搶修預(yù)案 ………………… ....…… .…… ..… .… 64頁 第二部分 臺(tái)帳資料 一、臺(tái)帳 0接觸網(wǎng)工區(qū)值班日志 0接觸網(wǎng)巡視檢查記錄 0設(shè)備綜合 監(jiān) 測記錄 0大修設(shè)備隱蔽工程記錄 0 材 料收支存庫記錄 0工前、工后會(huì)議記錄 0施工作業(yè)日?qǐng)?bào)表 0班組基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄 0受力、耐壓工具試驗(yàn)記錄 工具臺(tái)帳 1工班長手冊(cè) 1各級(jí)干部安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)本 1家具備品臺(tái)帳（電子版） 1黨小組會(huì) 議 記錄本 1工會(huì)小組工作記錄本 二、資料 0 鐵路 行車組織規(guī)則 0 鐵路 技術(shù)管理規(guī)程 0鐵路交通事故應(yīng)急 救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、事故調(diào)查處理規(guī)則 4 0 xx鐵路局防止從業(yè)人員傷亡措施 0鐵運(yùn)（ 2021） 69號(hào)《接觸網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修規(guī)程》 0 xx鐵路 局 《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、 《 接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則 》 0 xx供電段《接觸網(wǎng)安全工作實(shí)施細(xì)則》、《 接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修實(shí)施細(xì)則 》 0 路局 300 條卡死制度 供電部分 58條 0 xx供電段人身安全 十五項(xiàng) 卡死制度 供電現(xiàn)場作業(yè)“五必須” 、 “五不準(zhǔn)” 1新工點(diǎn)開工 “五必須” 、 “五不準(zhǔn)” 1安全信息管理辦法 （段細(xì)安全管理第 50頁） 1“四違”考核處理辦法（段細(xì)安全管理第 62 頁） 1 綜合 天窗修管理辦法 （段細(xì)安全管理第 74頁） 1車間管理制度匯編 （車間主頁制度匯編欄） 1 xx供（ 2021） 88號(hào) xx 供電段車輛管理辦法（段網(wǎng)頁） 1 段發(fā)年度 施工 計(jì)劃 1 車間發(fā)月度 施工 計(jì)劃 1 月生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總 (電子版 ) 班組講評(píng)資料 2個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本、月考試卷 5 班 委會(huì)管理制度 班 委會(huì)是 班組 的 領(lǐng)導(dǎo)核心，是帶領(lǐng) 班組 職工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。 班 委會(huì)對(duì) 班組 全體職工負(fù)責(zé)，實(shí)行班委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的工長負(fù)責(zé)制。在工長的帶領(lǐng)下，通過扎實(shí)工作，充分發(fā)揮表率和 模 范帶頭作用；確保設(shè)備 大修 設(shè)備 質(zhì)量優(yōu)良，供電安全暢通，基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。 班委會(huì)由 工長 、 安全 員 、黨小組長、工會(huì)小組長（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員）組成。根據(jù)段、車間年度方針目標(biāo)及 大修 計(jì)劃，科學(xué)合理的安排工作進(jìn)度，保證人身、行車設(shè)備安全 。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行以《兩規(guī)》為重點(diǎn)、安全月 度 講評(píng)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全受控，設(shè)備質(zhì)量受控，材料成本受控，形成良性循環(huán)機(jī)制。 班委會(huì)會(huì)議由 工 長主持。主要研究每位成員各自主管的工作開展情況及存在問題，對(duì)相關(guān)人員的工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，提交班組全體職工會(huì)議討論通過。 班委會(huì)每月召開一次，特殊情況下可隨時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)解決和處理影響 班 上 安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作的重大問題。 班委會(huì)分工如下 ： 工長 ：負(fù)責(zé) 班組 全面工作，以確保安全生產(chǎn)、提高 大修 設(shè)備質(zhì)量為中心，強(qiáng)力推進(jìn)自控型班組建設(shè)，安排 班組 日、旬、月工作計(jì)劃，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)，督促班 委會(huì)成 員及其他職工完成各自 6 承擔(dān)的工作任務(wù)。并對(duì)各個(gè)崗位的工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。 安全員：負(fù)責(zé) 班組 安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)、安全規(guī)章制度教育、事故演練、定期主持召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，負(fù)責(zé) 班組 勞保用品管理發(fā)放、督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)人、工具員的日常工作，并對(duì)他們的工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議，工長不在時(shí)負(fù)責(zé)工區(qū)全面工作。 黨小組長：負(fù)責(zé) 班組 思想政治工作，黨小 組日常工作；負(fù)責(zé) 班組政治、法制學(xué)習(xí)和宣傳、綜治消防工作，督促檢查考勤員、工會(huì)小組長日常工作，并對(duì)其工作提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。 工會(huì)小組長 （勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員） ：負(fù)責(zé)工會(huì)小組及 班組 民主管理工作，遵照班務(wù)公開的原則，定期按程序開好民主生活會(huì)，并將相關(guān)內(nèi)容在“班務(wù)公開欄”內(nèi)及時(shí)公布；及時(shí)反映職工心聲，負(fù)責(zé)困難職工申請(qǐng)補(bǔ)助，開展積極向上的文體活動(dòng)，管理好 班組 文體用品，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出講評(píng)考核、獎(jiǎng)懲意見和建議。 7 接觸網(wǎng)工長 崗位職責(zé) 在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)程、檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序指揮生產(chǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。 熟悉管內(nèi)設(shè)備及運(yùn)行狀態(tài)，組織召開班組各種會(huì)議，按時(shí)提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，督促經(jīng)濟(jì)考核員認(rèn)真填報(bào)各種報(bào)表和記錄。 組織職工搞好政治、法制、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵，不斷提高職工思想政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 搞好班組的各項(xiàng)管理工作，組織職工開展修舊利廢，節(jié)約材料、降低能耗，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 掌握年、季、月生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，明確每月生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理組織，精心安排好生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題 ，保質(zhì)保量地完成 段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù) 。 帶頭遵章守記，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，以人為本，做好思想政治工作，教育職工搞好計(jì)劃生育，組織職工開展文體活動(dòng)。 及時(shí)組織職工趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行事故搶修，制定措施，并及時(shí)按程序逐級(jí)報(bào)告事故現(xiàn)場情況。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 8 接觸網(wǎng)工長崗位安全管理職責(zé) 在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的管理工作 ， 保質(zhì)保量地完成 段、車間下達(dá)的月度大修生產(chǎn)任務(wù) 。 組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)部、局、段有關(guān)技術(shù)管理規(guī)程和各項(xiàng)安全管理的制度、措施， 及時(shí)組織學(xué)習(xí)段、車間有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、電報(bào)和要求，并抓好落實(shí)。 對(duì)班組的安全情況、 設(shè)備大修 質(zhì)量進(jìn)行 講評(píng) 分析，及時(shí)處理 和解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。 認(rèn)真開展好班班、班前、班中講安全活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制，及時(shí)制止和糾正現(xiàn)場作業(yè)中的“四違”現(xiàn)象，確保職工作業(yè)安全和設(shè)備質(zhì)量的提高。 組織 班組 職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，積極開展事故的預(yù)想、預(yù)防和演練，努力提高本班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和非正常情況下的應(yīng)變處理能力。 對(duì) 班組 發(fā)生的影響安全生產(chǎn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)組織分析、處理，制定防范措施并落實(shí)。 對(duì)來自不同渠道的安全信息應(yīng)及時(shí)反饋并按權(quán)限處理。 對(duì)受力工具定期進(jìn)行拉力試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)車間，并落實(shí)解決。 搞好 班組 內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作和消防工作。 9 嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行 大修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和