【正文】 失； 班組成員遵章守紀，無人員受刑事拘留及以上處罰、無行政警告及以上處分、無“六害”現(xiàn)象發(fā)生、無違反計劃生育政策行為。 標準的附錄 3： 維修（檢修）類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 一安全管理 能夠認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，職工安全思想牢固，班組成員安全生產崗位責任制得到全面落實。 10 綜合評價： 符合要求，得 10分； 較好，得 8分； 一般，得 6分； 差，不得分。 安全環(huán)保部 班組重視職工安全教育，積極組織職工參加公司舉辦的各類安全教育活動；堅持每周至少組織一次結合本班實際的安全活動，組織職工學習安全工作規(guī)程、公司安全簡報、上級事故通報，安全活動內容充實，記錄詳細，防范措施得力。安規(guī)考試合格率為100%。 10 安全活動未開展，不得分；無實際內容，不能結合自身實際組織分析，每次扣 2分；無防范措施，每次扣 2分；安規(guī)考試成績低于 80分， 1人 /次扣 1分。 認真落實“兩措”計劃，計劃完成率 100%。 10 計劃完成率每低 1%。低于 85%，不得分。 全面完成春、秋季安全大檢查計劃任務。檢查項目全面細致無遺漏，對存在的問題制定了得力的防范措施和工作計劃，組織整改及時。 15 計劃完成率每低 1%，扣 1分。低于 85%，不得分。檢查不全面、措施不完善，扣 3— 5分。整改不及時每個 項目，扣 1— 2分。 堅持“四不放過”原則，班內發(fā)生的不安全現(xiàn)象能及時認真組織分析，做到責任明確，原因分析透徹，防范措施得力，責任落實到位。 15 對發(fā)生的不安全事項，不組織分析不得分，責任不明確或責任未落實不得分；防范措施不得力，每次扣 3分。 嚴格執(zhí)行“兩票”制度，工作票辦理認真仔細，安全措施齊全完備，記錄認真，無差錯。 10 工作票每一處不合格，扣3分（維修一部，發(fā)電部，扣 1分；燃運部，扣 2分）。 消防器材配備符合有關規(guī)定，擺放位置正確合理，無損壞、丟失現(xiàn) 象，完率 100%。 10 考核期內每發(fā)生一次消防器材損壞或丟失事件，扣 1— 3分；完好率不足95%，不得分。 武裝保衛(wèi)部 考核期內，無責任障礙；無人身輕傷，無人身未遂；無違章指揮、違章作業(yè)；無異常；無誤操作。 20 人身未遂， 3分／人次；障礙， 3分 /次（熱工、電氣、鍋爐專業(yè)，扣 ）；異常， /次（熱工、電氣、鍋爐專業(yè)，扣 1分）。發(fā)生違章指揮，扣 5分 /次，違章作業(yè)， 3分 /次。 上班期間職工著裝符合安全及文明生產要求，標志佩帶齊全。遵章守紀，不在工作場所吸煙。 10 考核 期內每發(fā)現(xiàn) 1人 /次不合格，扣 1分；生產現(xiàn)場吸煙每人次扣 3分。 生產技術部 維修（檢修）類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 二文明生產 堅持做到文明檢修，文明作業(yè)，生產現(xiàn)場做到定置管理，物放有序，擺放整齊，有利于生產工藝的順利進行。能夠做到工完料盡場地清。 18 考核期內每 1處不符合公司規(guī)定，扣： 1分 /次。 生產技術部 生產現(xiàn)場做到“四全”，即：安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全 ；臨時物品 擺放整齊，標注明確；溝道及道路暢通；現(xiàn)場無雜物。 20 考核期內每處不符合要求，扣 1分 /次。 生產技術部 安全環(huán)保部 積極開展文明生產“ 5S”活動，所轄衛(wèi)生區(qū)能夠定期組織清掃，區(qū)域衛(wèi)生清潔整齊，無衛(wèi)生死角、無痰跡污漬、煙頭、垃圾雜物；無積水、積油、積灰現(xiàn)象，實現(xiàn)物見本色。室外設備系統(tǒng)干凈整潔，無明顯積灰。 15 月度考核中每考核一次，扣 12分。檢查中每一處不合格，扣 1分。 生產技術部 積極參與設備無滲漏治理競賽（檢修班組：檢修設備實行無泄漏交工），管轄設備實現(xiàn)無泄漏，全年 平均泄漏率不高于 %。 22 全年泄漏率大于 %，不得分。考核期內：有嚴重泄漏點不得分（鍋爐、汽機專業(yè)扣 3分 /點）； 1處漏點扣 2分（鍋爐、汽機專業(yè)扣 1分 /點）；一個滲點，扣 1分（鍋爐、汽機專業(yè)扣 ）。 班組更衣室、休息室、學習室、工作間等實行定置管理，做到“五凈”：門、窗干凈；桌、椅干凈；地面干凈整潔；墻壁干凈；文件柜內、外干凈。“五整齊”：桌椅擺放整齊；桌面物品擺放整齊；桌子抽屜內整齊、干凈、無雜物；更衣箱柜、資料柜、工具柜工具擺放整齊，內部物品整齊；上墻圖表懸掛整齊。 15 檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣 1分。 三、專業(yè)管理 依照部門年、月度計劃，結合自身實際， 科學合理安排班組人、財、物資源， 合理編制班組月、周計劃。使班組生產管理做到：月有計劃、周有安排，項目清楚、目標明確 ，確保生產秩序井然，生產流程順暢， 計劃完成率 100%，并能按月及時總結分析。 15 無計劃不得分，計劃完成率，每低 5%扣 3分；目標不明確，每處扣 2分；年度計劃完成率低于 95%，不得分。 生產技術部 班組成員分工明確，人財物搭配均衡，能夠充分調動班組人員的積極性，各成員之間團結協(xié) 作精神好。 10 綜合評價：優(yōu)秀：得 10分，良好 8分，一般 6分，差：不得分。 人力資源部 維修（檢修）類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 三專業(yè)管理 班組成員質量意識強，班組嚴格進行檢修設備質量驗收工作，“三級驗收制度”執(zhí)行嚴格。嚴格執(zhí)行工序工藝卡、質量跟蹤卡制度。能夠按期完成設備檢修任務，檢修設備一類率 100%。不因設備檢修、維護質量影響全公司發(fā)電任務。（采樣、試驗班組：儀表儀器維護到位，定期組織校驗，記錄完整 ，常用儀表儀器合格率 100%）。 15 未開展質量驗收，不得分。工藝卡、質量跟綜卡每發(fā)現(xiàn)一次不符合公司要求，扣 1分。未按期檢修任務，每項扣 3分；設備一類率每低 5%，扣 3分；低于 85%不得分。因設備檢修、維護質量差，影響機組少發(fā)電，每 10萬 Kwh電量，扣 3分。（未開展定期校驗不得分；合格率每底于低于 1%，扣 1分）。 生產技術部 經營管理部 認真搞好備品、配件及工器具管理， 嚴格執(zhí)行工時定額、備品、配件定額，材料定額。按工時定額組織生產、并能夠把工時定額作為效益分配的重要依據(jù)。 10 綜合評 價：好： 10分；一般 8分，差：不得分。 人力資源部 物資管理部 班組成員勞動紀律執(zhí)行嚴格，考勤公開，無人員違反公司勞動紀律現(xiàn)象。 10 考核期內每發(fā)現(xiàn) 1人 /次遲到、早退，扣 1分；行政記過：扣 5分 /人 .次；有人員受到留廠查看及以上處分，不得分（自動離職者不在考核之列）。 人力資源部 每月至少開展一次班組經濟活動分析，指標具體（目標值、實際完成值齊全）、數(shù)據(jù)真實，原因分析準確全面，符合客觀實際，防范措施得力，統(tǒng)計記錄、臺帳完整，核算清楚明了，無差錯。 10 未開展分析，不得分； 指標不明確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實不全面、原因分析不真實（不能結合自身實際）、防范措施不得力、發(fā)生錯誤，每處扣 1分 /次。 生產技術部 經營管理部 設備檢修維護到位，消缺及時，每日不因人為因素遺留缺陷，考核年度主設備消缺率大于 100%，附屬設備消缺率大于 95%（采樣試驗類班組：定期采樣試驗制度健全，工作項目明確；定期工作完成及時；采樣點布置合理，符合有關規(guī)定；采樣手段科學，化驗及時，數(shù)據(jù)準確，有關報表填寫完整，報送及時、無差錯）。 15 消缺率每低 2%，扣 3分（采樣試驗類班組每有一處不符合 要求，扣 2分）。 生產技術部 以項目為基礎，按材料定額領用材料，無物資積壓現(xiàn)象。材料領用、消耗登記符合公司要求，無遺漏、無差錯。物資擺放整齊有序、保管措施得力，帳、物、卡齊全，帳、物、卡相符；材料消耗合理，無浪費、無腐蝕變質或其他損壞。 15 未按公司要求進行登記，不得分；每發(fā)現(xiàn)一次遺漏現(xiàn)象，扣 3分。物資擺放一處不符合公司要求，扣 1分。帳物卡不符，酌情扣 1— 2分 /處?？己似趦扔胁牧蠐p壞現(xiàn)象，扣 3分 /件。 物資管理部 維修（檢修）類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 四基礎管理工作 班組設有兼職的五大員（安全員、技術培訓員、考勤生活員、經濟核算（統(tǒng)計材料）員、政治宣傳員）以及工會小組長、團小組長，組織機構健全，職責明確、責任落實。中心小組核心作用好。 15 班組五大員等不健全，不得分。其他綜合評價：好：15分，良： 13分，差：不得分。 經營管理部 建立健全：班組組織管理體系、安全（消防）管理網(wǎng)絡體系、節(jié)能管理（經濟核算與分析）網(wǎng)絡體系、質量管理體系、材料管理網(wǎng)絡體系。各種網(wǎng)絡體系活