【文章內(nèi)容簡介】 動正常，工作 有實效。 20 管理體系未建立或未開展活動，不得分；網(wǎng)絡(luò)體系不健全，少一項，扣 5分；網(wǎng)絡(luò)不規(guī)范，扣 1分 /處。網(wǎng)絡(luò)體系不能正常開展活動或活動不符合要求，扣 1分 /次 .項。 崗位責(zé)任制健全，全面落實。結(jié)合班組自身實際，對公司、部門的管理制度在安全管理（反三違）、文明生產(chǎn)（衛(wèi)生區(qū)域劃分、獎懲辦法及標準）、設(shè)備管理（定期工作制度、設(shè)備分工及質(zhì)量要求，以及獎懲辦法）、經(jīng)營管理（班組獎金分配標準、勞動競賽獎懲辦法，班費管理等）、職工培訓(xùn)管理制度、民主管理與思想政治工作管理制度（獎懲辦法）等方面進行了必要的 補充。并通過班組民主生活會討論通過 ,制度執(zhí)行嚴格，無弄虛作假現(xiàn)象。 10 無班組管理制度，不得分；班組管理制度不健全，每少一項，扣 3分；不能嚴格執(zhí)行，落實不到位，每次扣 1— 2分。 經(jīng)營管理部 班組相關(guān)標準、制度保存齊全。符合 專業(yè)管理有關(guān)要求，執(zhí)行嚴格。 10 標準、制度每少一項，扣3分，執(zhí)行不嚴格酌情扣 1－ 2分 /項。 生產(chǎn)技術(shù)部 安全環(huán)保部 經(jīng)營管理部 班組基礎(chǔ)資料，按照公司《基礎(chǔ)管理工作實施細則》實行分類整理，分類正確，工作目錄健全，管理規(guī)范合理，符合公司規(guī)定。 10 基礎(chǔ)資料未分類管理或工作目錄未建立，不得分。分類不符合要求每處扣 2分；目錄補充整理不及時，每處扣 1— 2分。 經(jīng)營管理部 常用圖紙、各種記錄及設(shè)備臺帳齊全完整，無缺少和遺漏，符合公司有關(guān)規(guī)定；報表準確、字跡工整。 10 每缺少一項扣 3分，發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣 1— 2分。 生產(chǎn)技術(shù)部 維修班組 積極推廣和應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實施工作過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，積極開展群眾性的 QC 小組活動，靈活應(yīng)用 PDCA 循環(huán)模式； 班組QC 小組活動及合理化建議開展積極，活動程序正確，效果明顯；至少有 一個 QC 小組，并取得成果。 10 無 QC小組和合理化建議內(nèi)容不得分，無成果扣 3分，無明顯效果扣 12分。 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 維修（檢修）類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 能夠積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、考試活動、技術(shù)競賽，成績優(yōu)秀，無不及格現(xiàn)象。結(jié)合自身實際制定了年度、月度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容完整全面，月度培訓(xùn)計劃完成率 100%，培訓(xùn)效果好、無弄虛作假現(xiàn)象。 15 公司技術(shù)、安規(guī)考試一人次不合 格扣 2分；無年度、月度培訓(xùn)計劃，不得分。月度培訓(xùn)計劃每低 5%，扣 2分。發(fā)現(xiàn)虛假，每次扣 5分。 生產(chǎn)技術(shù)部 五 民主管理與思想政治工作 班組職工思想穩(wěn)定，團結(jié)進?。环e極向上，精神面貌好；遵守社會公德，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。 15 綜合評價：優(yōu)， 15分；良13分，一般的， 10分；差，不得分。 黨委工作部 堅持每周組織一次政治學(xué)習(xí)，積極組織學(xué)習(xí)黨和國家的各項方針政策，內(nèi)容豐富職工發(fā)言積極踴躍。 10 政治學(xué)習(xí)缺一次，扣 2分。內(nèi)容空洞每處扣 1分。 職工遵章守紀 ，班組成員無犯罪、無違反黨紀以及廠紀廠規(guī)現(xiàn)象。班組成員無公司通報批評、無行政記過及以上處分。 20 每一人次通報批評，扣 3分，每一人次行政記過處分扣 5分。受國家行政機關(guān)拘留以上處分者不得分。 武裝保衛(wèi)部 行政監(jiān)察部 人力資源部 班組在公司組織的各種文體娛樂、文 明創(chuàng)建活動中，表現(xiàn)積極，成績顯著。 15 綜合評價，酌情扣分。 黨委工作部 民主管理體系活動正常，由工會小組長組織每月至少召開一次民主生活會，評議班組上月度的工作狀況，討論本月度工作重點、公布班組獎金分配 情況。討論職工對公司的不同意見和建議，記錄詳細內(nèi)容全面。及時向部門分工會、工會辦公室報送職工意見和建議。根據(jù)公司、部門有關(guān)要求，按時組織好班務(wù)公開事項。 15 民主生活會未開展，不得分。民主生活會少一次扣3分；民主生活會內(nèi)容不具體、不規(guī)范，每次扣1— 2分。班務(wù)公開開展不好酌情扣分。 工會辦公室 團小組工作開展好，班組黨、團員能 夠積極發(fā)揮模范帶頭作用。 15 綜合評價：好， 15分；良13分，差，不得分。 黨委工作部 能夠積極組織參與公司組織的各項文 體娛樂活動。 10 綜合評價：好， 10分；良8分，差，不得分。 工會辦公室黨委工作部 運行類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 一安全管理 能夠認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，職工安全思想牢固，班組成員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制得到全面落實。 10 綜合評價： 符合要求，得10分； 較好，得 8分； 一般，得 6分； 差，不得分。 安全環(huán)保部 班組重視職工安全教育，積極組織職工參加公司舉辦的各類安全教育活動； 堅持每一倒班至少組織一次結(jié)合本班實際的安全活動，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、公司安全簡報、上級事故通報，安全活動內(nèi)容充實，記錄詳細，防范措施得力。安規(guī)考試合格率為 100%。 15 安全活動未開展，不得分；無實際內(nèi)容，不能結(jié)合自身實際組織分析，每次扣 2分；無防范措施，每次扣 2分；安規(guī)考試成績低于 80分， 1人 /次扣 1分。 全面完成春、秋季安全大檢查計劃任務(wù)。檢查項目全面細致無遺漏，對存在的問題匯報處理及時，工作配合積極主動。 10 檢查項目有遺漏或?qū)Υ嬖诘膯栴}未及時匯報造成不良后果，每項扣 3分 /次 。其他綜合評價，好，不扣分；良扣1— 3分；差，不得分。 堅持“三不放過”的原則，班內(nèi)發(fā)生的不安全現(xiàn)象能及時認真組織分析，做到責(zé)任明確，原因分析透徹，防范措施得力，責(zé)任落實到位。 15 對發(fā)生的不安全事項，不組織分析不得分，責(zé)任不明確或責(zé)任未落實不得分；防范措施不得力，每次扣 3分。 嚴格執(zhí)行“兩票”制度，工作票和操作票辦理認真仔細，安全措施齊全完備，記錄認真。工作票合格率100%。 15 工作票和操作票每一處不合格，扣 3分（維修一部，發(fā)電部，扣 1分；燃運部，扣 2分）。 消防器材配備符合有關(guān)規(guī)定，擺放位置正確合理，無損壞、丟失現(xiàn)象，完率 100%。 10 考核期每發(fā)生一次消防器材損壞或丟失事件，扣 1— 3分；完好率不足 95%，不得分。 武裝保衛(wèi)部 考核期內(nèi)，無人身輕傷、人身未遂；無責(zé)任障礙；無違章指揮、違章作業(yè)；無異常；無誤操作。 25 人身未遂， 3分 /人次；障礙，3分 /次（鍋爐、汽機專業(yè)，扣 ）；異常， /次（鍋爐、汽機專業(yè)，扣 1分）。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)扣 3分 /次，違章指揮 5分。 二文明生產(chǎn) 上班期間職工著裝符合安規(guī)及文明生產(chǎn)有關(guān)要求 ，標志佩帶齊全。遵章守紀，不在工作場所吸煙。 10 考核期內(nèi)每發(fā)現(xiàn) 1人 /次不符合公司規(guī)定，扣 1分；生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙每人次扣 3分。 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)現(xiàn)場實行定置管理，物放有序，擺放整齊。檢修工作結(jié)束后，現(xiàn)場驗收堅持標準，衛(wèi)生合格，工完料凈狀況好。 10 考核期內(nèi)每 1處不符合公司規(guī)定，扣： 1分 /次；工完料盡狀況差，每次考核運行班組 1分。 運行類標準化班組評分項目 項目 序號 考 評 內(nèi) 容 標準分 評 分 標 準 考核部門 備注 溝道蓋板齊全平整、照明完 善充足；臨時物品擺放整齊，標注明確；溝道暢通；現(xiàn)場無雜物。 15 考核期內(nèi)每處不符合要求，扣 1分 /次。 生產(chǎn)技術(shù)部 安全環(huán)保部 所屬設(shè)備整潔干凈，物見本色；系統(tǒng)閥門標志、設(shè)備標牌、介質(zhì)流向標注齊全，符合標準規(guī)定。 15 考核期內(nèi)每處不符合要求，扣 1分 /次。 積極推廣“ 5S”活動，所轄衛(wèi)生區(qū)能夠定期組織清掃，區(qū)域衛(wèi)生清潔整齊，無衛(wèi)生死角、無痰跡污茲、煙頭、垃圾雜物；無積水、積油、積灰現(xiàn)象。室外設(shè)備系統(tǒng)無明顯積灰。 20 月度考核中每考核一次，扣 12分。檢查中每一處不合格， 扣 1分。 生產(chǎn)技術(shù)部 對設(shè)備滲、漏、泄檢查認真，發(fā)現(xiàn)及 時，應(yīng)急措施得力，聯(lián)系處理及時。 15 考核期內(nèi)：滲漏泄現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時，扣 3分 /點 .次。能進行應(yīng)急處理而未處理，扣 5分 /次。 班組集控室、更衣室、值班室、學(xué)習(xí)室、工作間等實行定置管理。做到“五凈”：門、窗干凈；桌、椅干凈；地面干凈整潔；墻壁干凈；文件柜內(nèi)、外干凈。“五整齊”：桌椅擺放整齊；桌面物品擺放整齊 ；桌子抽屜內(nèi)整齊、干凈無雜物；更衣箱、資料工具柜、工具柜擺放整齊，內(nèi)部物品存放整齊；上墻圖表懸掛整齊，符合公司有關(guān)規(guī)定。 15 檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣 1分。 三專業(yè)管理 積極推廣和應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，實施工作過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，積極開展群眾性的 QC小組活動，靈活應(yīng)用 PDCA循環(huán)模式； 班組月度生產(chǎn)目標明確，并能按月及時總結(jié)分析。 10 無計劃不得分，目標不